開拓三區2004年承包方案 為進一步深化工資改革制度，按照公司“兩會”精神的總體要求，本着激勵有效，運轉順暢，責權利相結合的原則，堅持以人為本，以安全為重點，以質量為基礎，以效益為中心，不斷完善區科內部機制和崗位工資調整工作，進一步體現按效益、按貢獻分配的原則，結合本單位實際，特制定本方案。 一、改革辦法 （一）工資單元 1、固定工資：參照河北省最低工資標準，目前按—350元/月執行。 2、效益浮動工資是指個人工作業績同單位效績、企業經濟效益掛鈎浮動的工資，分效益工資和浮動工資兩部分，效益工資相當於獎金部分，浮動工資是崗位工資減去固定工資部分。 3、年功工資：根據員工在企業工作年限而設立的工資單元，按工作年限（連續年齡）分為不滿10年、滿10年不瞞20年、滿20年不滿30年，滿30年以上四個等級，其年功工資標準分別為每年3、5、7、9元。 4、單列津補貼：按煤錢組人字（2003）108號文件規定執行。 （二）運作方法 職工的年功工資，單列津補貼（不包括五貼）由財務部核算組根據每名職工的出勤工數直接做賬，公司根據各單位定員及效益情況向單位撥付固定工資和效益浮動工資，由單位進行二次分配。 二、相關政策 1.新招收的崗位員工，工資每月500元，試用期三個月，不享受效益浮動工資。 2.員工婚、喪、產、探、計劃生育等假日的工資支付。按國家有關規定執行，以本人現崗位工資標準與年功工資之和基數計發工資。員工因工作需要沒有休年休假的經單位領導審批，年終一次性給於一次定獎勵。 3.員工因工負傷支付 員工因工負傷或患職業病需要停止工作接受治療的，實行工傷醫療期，一個月之內的，按本人傷前上個月支付工資收入標準發給；一個月以上的，工傷醫療期內停發工資，按月發給工傷津貼，相當於工傷本人傷前的12月平均收入。傷假不足一個月的又區里做賬，一個月以上有財務部做賬。 （四）員工因病或非因工負傷的工資支付 1、員工因病或非因工夫傷停止工作醫療期6個月以內的，其病假期間工資，按下列標準執行。 工齡 比例（%） 病假工資計算 不滿5年 60 固定工資×60%＋年功工資 滿5年不滿10年滿 70 固定工資×70%＋年功工資 10年不滿15年 80 固定工資×80%＋年功工資 滿15年不滿20年 90 固定工資×90%＋年功工資 滿20年以上 100 固定工資×100%＋年功工資 2、員工因病或非因工負傷停止工作醫療期的6個月以上的，從第7個月起，停止支付工資，改發疾病救濟費，按以下標準執行。 工齡 比例（%） 病假工資計算 不滿5年 55 固定工資＋年功工資×55% 滿5年不滿10年滿 60 固定工資＋年功工資×60% 10年不滿15年 65 固定工資＋年功工資×65% 滿15年不滿20年 70 固定工資＋年功工資×70% 滿20年以上 75 固定工資＋年功工資×75% 員工在規定的醫療期內，按上述標準執行疾病救濟費，低於標準80%的,按最低工資標準80%執行。 （五）員工療、休養期間的工資支付。員工經單位批准療、休養的，療養期間發本崗位工資和年功工資。 （六）員工學習期間及放假工資 1、經組人部選送的批准得到各類院校培訓機構參加進修的員工，發年功工資和原崗位工資。 2、本人申請組織同意參加脫產學歷教育、進修培訓的，脫產期間停發工資及其它待遇。 3、員工因“三違”被停止辦班期間按最低工資標準發給生活費。 4、因無適合工作崗位安排或因職工本人身體不符合上崗條件而放假的，放假期間按固定工資與年功工資之和的80%支付。 （七）內部試崗待遇 1、進入本單位內部勞動市場人員，試崗期間執行本單位試崗工資，試崗工資為同崗工資的50%。 2、進入公司勞務市場內部試崗人員在各單位勞務輸出期間按省最低工資標準執行。 （八） 加班加點工資的支付 單位因工作需要延長工時（加點）或休息日工作的（加班）安排補休。確實不能不休的，單位提取工資總額中支付加班工資，不能延續到次月。經公司批准安排；法定節假日的，以本人工資基數為準，由公司按節假日規定發節日加班工資或補休。 （九）員工受處分期間的工資處理 1、受行政警告、行政記過的員工，從受處分當月起連續三個月減發本人效益浮動工資的50%； 2、受記過處分、行政降級處分的，從當月起連續六個月減發本人效益浮動工資的50%； 3、受行政撤職的員工，從受處分當月起連續12個月減發本人效益浮動工資的50%； 4、受開除留查處分得員工，留用察看期間按省最低工資標準發給生活費。 三、承包的形式(除按前面執行公司以上文件外，執行以下規定) （一）.1、公司對區承包形式。公司對區實行零點利潤承包就是以計劃單位成本作為承包進尺售價收支相抵計劃利潤為零，其盈利按百元含核算獎金總額。 即：承包利潤= 承包總收入 - 承包總成本 = 0 2.區對隊、組承包實行任務和成本承包，按月將任務和成本一併下達，實行按組考核，按量記分，日記月結，綜合考核嚴格計資。 （二）區對隊具體承包形式及內容 1.區對進尺隊承包形式採取“三定”，即定任務，定員，定成本。就是根據公司下達的承包任務及成本指標和區奮鬥目標，分解到班組，嚴格定員，按組考核，自負盈虧。 主要內容包括：進尺，水溝，軌道，成本，質量，安全，中深孔爆破率等。其承包售價為：進尺售價+水溝售價+軌道售價=100%。 承包總收入（元）= Σ（承包工程量×承包售價） （1） 進尺售價（元/米）=每米成巷售價×0.8 （2） 水溝售價（元/米）=每米成巷售價×0.04 （3） 鋪軌售價（元/米）=每米成巷售價×0.16 開拓成巷的總成本由進尺成本、水溝成本和鋪軌成本組成 其承包成本按該每米單價的各項承包指標逐項下達到各班組和個人，一包到底，超罰節獎。 工程質量、安全、中深孔光爆率，堅持日常檢查，月末考核結算。 2.區對機電隊、材料組及其它單項工程與區下達的任務掛鈎考核，並對安裝，檢修，供料的及時性，準確性進行單獨考核，嚴格考核計獎。 （三）承包指標的確定及分解 1. 全區年承包進尺2106米，保3200米，爭3500米。 2. 各隊承包進尺 ①.一隊64人 -450西迴風副巷370計劃 米,保 米，爭 米 ②.二隊64人 -850東大巷計劃 米，保 米，爭 米 ③.三隊65人 -600三條大巷計劃 米，保 米，爭 米 ④.大班36人 -850修道計劃 米，保 米，爭 米。 3.全區承包總成本 5467248元/年，455604元/月，其各項指標分解見附表。（四）考核及提獎辦法 1.工人提獎=實際利潤×百元獎罰±費用獎罰±單項獎罰 實際利潤=實際總收入-實際總成本 實際總收入=Σ（實際工程量×承包售價）×1.116 “1.116”係數的使用規定：當實際進尺超尺幅度小於或大於11.6%時，使用此係數；當實際進尺超尺幅度小於11.6%而大於承包進尺時，按實際進尺完成率作為調整係數；當實際進尺等於或小於承包進尺時，不給係數。 當實際進尺完成率等於85%時免獎，低於85%時，五貼隨進尺完成率浮動。2.幹部提獎=Σ（工人人均×幹部係數）±單項獎罰 3.合計提獎=工人提獎+幹部提獎 工人完成生產任務得基本獎150元/人.月 承包隊進尺、機電隊、散修隊按隊獨立核算，各班組根據工作實際完成情況，從本隊中分別提取自己應提部分為本組的提資金額，按分數進行計算。 承包隊提資額=隊全月進尺×每米售價-總費用+隊各項獎罰金額。 班組提資額=承包隊工資總額/承包隊總分數×本班組實得分數+各項獎罰金額。 個人所得工資=本組工資總額/本組記分總數×個人所得分數+津貼工資×各項獎罰。 機電隊工資總額=進尺隊的平均工資×得獎人數×得獎係數。 機電隊個人所得工資=隊提獎總額/隊記分總數×個人所得分數+津貼工資+各類獎罰。 其它人員及輔助人員個人所得工資=全隊人均工資×本人所得總分/所在隊總分+津貼工資+各類獎罰。 班組長工資=隊職工平均工資×崗位係數×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。 正副隊長工資=隊三班平均工資×崗位係數×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。 點班區長提資=區人均工資×崗位係數×月考核得分%+津貼工資+各項獎罰額。 3.記工管理及考核辦法 為了鼓勵職工出勤，調動職工的積極性，對職工出勤工數與所得工資的關係做如下規定： （1） 全月得全工資天數：除正常輪休外，必須出全勤（包括傷、探、年休、婚、喪）為得全工資天數。 個人應得工資為=本月本人記分工資+（休假天數×規定金額）+津貼工資+各項獎罰金額。 （2） 缺勤一天按上述公式×95%的係數計資 ①不出全勤滿21工以上不得獎（含因公司停產放假期間無資公假）按大小月加減。 （1） 記分辦法 區按各工種設定標準分數，管理人員（班組長）按考核辦法對每名職工的工作表現，勞動成果經考核評估，評定當時實際所得分數，由點班區長核審后簽字，併當時公布上牆，日積月累，月末由職工互評，領導綜合考核后，作為職工當月的實際分數，計算職工的工資收入。 （2） 記分標準 ① 掘進隊 （按係數乘分數考核制） 組長1.4 領釺工1.3 噴射手1.3 裝岩司機1.3 鑽車司機1.3 打眼工（風錘）1.2 車頭司機1.0 跟車工1.0 背葯工0.95 把勾信號工0.9 注料工1.0 耙斗司機1.2 絞車司機（25KW以上）0.9 小工0.9 跟維護1.0 鑽車作業線維護1.2（工作面班長根據工作表現可按0.05—0.10掌握浮動） ② 散修隊（實際計件計分制） 班長1.5 組長1.4 老闆子1.3 小工1.0 ③機電隊（實行等級考核制） 得全區平均工資0.85係數；內部按技術水平分三級考核 ，初級（三級）0.8；中級（二級）1.0；高級（一級）1.2 ④車頭房（實行等級制考核） 得全區平均工資0.8係數；內部按技術水平分三級考核， 初級（三級）0.8；中級（二級）1.0；高級（一級）1.2 ⑤材料組（跑料工，看守工） 得全區平均工資的0.8係數 ⑥管隊隊長隨所管隊進行工資分配，按所在隊平均工資1.6倍計資，副隊長按1.5倍計資 ⑦工作量記分標準另附 6.考核及獎懲 （1）根據公司部門考核的項目，按規定考核的獎罰金額，按其承擔的責任，列入該班組，個人獎罰項目。由班組和個人承擔。 （2）點班對班組，班組對個人的考核，採取日考核月末綜合考核后，以書面形式交區，按照獎罰建議，由區務會集體研究，按規定執行獎罰。 （3）區班子對現場管理人員的考核，按照日常的工作任務完成情況，由班子月末考核，並與本點班各項指標完成情況掛鈎，執行獎罰±50—500元。 （五）分配形式及收入的構成 1.分配形式 工資分配的基本形式：實行崗位工資 2.職工收入主要由兩部分構成 （1）記分所得工資。根據生產的重要程度和生產技能要求，設定崗位標準分數，經過民主評議，綜合考核分數，作為計資的依據分數，以分計資，包括工資、獎金、五貼。 （2）津貼部分的工資 ： ①有資假工資 ②年功工資 ③夜班津貼 ④國家規定和公司規定的其他津貼、補貼。（按國家規定執行） 註：1. 各類有資假，按國家規定和公司規定執行 2. 傷、病假按公司規定執行 3. 本辦法經開拓三區首屆八次區職工代表大會討論通過後施行。
開拓三區2004年承包方案 標籤：100個品德故事