終於要離開了。
從進入這家公司開始，我就隱隱的感覺到不能長久。
這是一家台資公司，成立不久，原屬於另一家大陸內資公司旗下一個加工中心，后因規模逐漸擴大，獨立搬出后成立的。
因為是新興企業，固然一切都要重新規劃，從組織架構到產品質量，從普工培訓到高管授課，都需要制定程序，章程。既然是制定文件，就需要有人來審核，簽發。而這個人必須是公司的更高管，且要熟悉業務，深諳管理流程。
我是個由初級職員做起來的管理，現在也能算是個中高管吧。我性子比較急，稍有強勢，講原則，但這些從某種角度來講是不適合職場生活的。
我進公司是在三個月以前，剛來公司老闆給我的職業規劃是先做倉庫主管，整頓倉庫，以後再執掌資材課，任資材課長，負責資材課的整體運作和日常管理。聽起來欣欣然，於是我走馬上任。
工作剛起步自然是先承前之作業運轉，再推陳出新。
一個月後，我開始建議建立組織架構，改善作業流程，開展三級培訓教育訓練，於是我以電郵的形式發給高管。不久高管複電，後續就此問題我們獨議。
倉庫是一個物料交換的場所，只要設備一動，倉庫物資就會發生變動，這是很顯然的事，所以在倉庫的管理是我認為是必須堅持原則的，不可以有半點馬虎。
時間過得很快，一轉眼又過了一個月，始終沒有“獨議”的消息。我有些氣餒了，於是我側面發了封電郵以提醒。再想，可能是高管太忙，或者是打算把事情想周全了再聊，以事半功倍。
三天後，因為一件其他事的，有興與高管聊，後來聊得有點靠流程變革的事，他說，我希望在制度和實際操作兩個方面尋求一個折中的辦法，以兩全其美。
我恍然大悟，原來這麼久他是在為此事勞心啊！
我無語，很快終止了後續的談話，窺一斑而見全豹，我能清楚地看到公司的前景是多麼渺茫！
後來，繼續了一個月的工作后，我決定辭職，我的態度是堅定的，所以從申請到批複僅三天時間，這是我進入這家公司以來，高管辦的最有效率的一件事……