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機械廠廠長電視專訪稿

白雲飄飄範文網 編輯:小景

  2001年,機械廠在總廠黨政班子的正確領導和公司有關單位的大力支持下,經過全體職工的頑強拼搏,全年共完成產值1.8億元,實現利潤168萬元,創歷史最好水平。在此,向關心和幫助機械廠的各界朋友表示衷心的感謝。2002年,是總廠扭虧脫困的關鍵一年,也是我廠加速發展過程中至關重要的一年,新形勢意味着新挑戰,新挑戰帶來了新機遇,新機遇蘊含著新發展。我廠結合總廠“挖潛增效、二次創業”主題教育活動,制定出2002年工作指導思想:以江澤民同志“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹集團公司工作會議和總廠扭虧脫困動員大會的精神,堅持以經濟效益為中心,以結構調整為主線,以科技創新、管理創新為動力,實施“四大”戰略,深化內部改革,強化企業管理,推進主輔分離,不斷拓寬市場,全面提高企業整體素質和核心競爭能力。

  按照這一指導思想,我廠2002年的奮鬥目標是:產值在2001年1.8億元的基礎上增長20,爭取達到2.1億元,確保1.9億元,力爭在消化總廠下移全部費用的基礎上實現利潤180萬元。

  為實現這一奮鬥目標,我廠2002年將繼續實施四大戰略:

  1、實施創新戰略,提升企業核心競爭力

  管理創新是基礎,我們將繼續以深化財務為核心、以管理為基礎的成本費用控制模式,通過財務軟件的升級配套,強化財務報表和成本分析對決策的指導作用;通過財務、採購等四個局域網的聯網,儘快建立我廠的管理信息系統,加強預結算工作力度,減少資金占用,力爭在自采材料成本上降低10,綜合材料成本上降低3——5,人工成本上降低10,管理費用上降低10,向科學管理要效益。

  技術創新是關鍵。根據我廠市場定位和產品定位,按照“技術做精、產品做專、市場做大”的原則,成立三旋、高效換熱器、高效塔內件三個課題組,負責專項產品的研發、對外合作、市場調查、產品推廣和生產組織,並採取新的管理機制,保證做大、做強的速度和質量。在新產品開發上,我們按照“生產一代,研製一代,儲備一代”的產品開發思路,加快與各大院校和科研院所的合作步伐,重點抓好與北京院共同開發的新型旋風分離器、與清華大學合作生產ADV微分浮閥塔盤系列、與華南理工大學聯合開發的強化傳熱換熱器項目,同時還要加快金屬波紋軟管、波齒複合墊片的試製工作。

  體制創新是保證。隨着企業改革的逐步深化,管理的不斷加強,體制問題就成為制約企業發展的根本。根據集團公司和總廠的要求,我廠將充分利用好集團公司給予我們的優惠政策,加快主輔分離和帶資分流的力度。同時,實施三項制度改革,為建立現代企業制度奠定基礎。

  2、實施人才戰略,提高企業員工素質

  企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。面對我國加入WTO和全球經濟一體化的宏觀經濟形勢,以及企業現有人才極為短缺的實際情況,企業要長久生存和永續發展,就必須實施人才戰略。我廠2002年實施人才戰略重點做好以下三個方面的工作:

  一是努力營造尊重知識、愛惜人才的良好氛圍。首先重獎技術精尖人才,並大張旗鼓地宣傳,給予他們在精神和物質上的雙重激勵。其次,積極地為專業技術人才、生產骨幹創造施展才華的機會和條件,加大從一線職工中選拔管理人員和領導幹部的力度,使其人盡其才、才盡其用。

  二是搞好一個考核。我廠將結合崗位培訓,對主要工種進行考評,促進練兵活動的開展,在考核的基礎上,成立技能鑒定委員會,對全員技術工種進行技術等級鑒定。通過培訓、考核、鑒定,逐步在全廠建立一種新的激勵機制,形成合理的人才流動和人人學技術、練本領、強素質的內部環境。同時,也將技術等級做為三項制度改革競爭上崗和薪酬分配的主要依據。另外通過考核,對有培養價值的一線青工,將進一步派出去,學習先進的管理方法和管理經驗,逐步縮小我廠與先進施工企業的差距。

  三是突出一個重點。我們將重點抓好各級幹部和管理人員的培訓,通過學習,不但使廣大幹部掌握專業技術知識和先進的管理經驗,更重要的是把企業培養成一種學習型的組織,為企業的長遠發展提供充足的人力資源儲備。實施品牌戰略,塑造企業良好形象機地結合起來,以保證企業發展所必需的充足的人才儲備。

  3.實施品牌戰略,塑造企業良好形象

  品牌是企業形象、企業文化、企業實力的綜合反映,用戶對品牌的鑒別是對企業產品的認同程度的體現。為此。根據現有優勢,我廠在穩定檢修安裝市場的基礎上,大力發展加工製造產業,不斷開發定型產品。加快與科研院校合作的步伐,研製開發一系列技術含量高、附加值大、市場前景好的高效換熱器、高效塔內件、旋風分離器,做大做強我廠機械加工製造產業,不斷擴大加工製造產品的市場份額,爭取在未來5-10年,將我廠發展成為本地區石化設備、配件加工基地。

  要塑造企業品牌,就必須有優良的產品質量和工程質量做保證,到位的服務理念和深厚的企業文化做保證。通過嚴格執行ISO9002質量保證體