2001年，機械廠在總廠黨政班子的正確領導和公司有關單位的大力支持下，經過全體職工的頑強拼搏，全年共完成產值1.8億元，實現利潤168萬元，創歷史最好水平。在此，向關心和幫助機械廠的各界朋友表示衷心的感謝。2002年，是總廠扭虧脫困的關鍵一年，也是我廠加速發展過程中至關重要的一年，新形勢意味着新挑戰，新挑戰帶來了新機遇，新機遇蘊含著新發展。我廠結合總廠“挖潛增效、二次創業”主題教育活動，制定出2002年工作指導思想：以江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹集團公司工作會議和總廠扭虧脫困動員大會的精神，堅持以經濟效益為中心，以結構調整為主線，以科技創新、管理創新為動力，實施“四大”戰略，深化內部改革，強化企業管理，推進主輔分離，不斷拓寬市場，全面提高企業整體素質和核心競爭能力。
按照這一指導思想，我廠2002年的奮鬥目標是：產值在2001年1.8億元的基礎上增長20，爭取達到2.1億元，確保1.9億元，力爭在消化總廠下移全部費用的基礎上實現利潤180萬元。
為實現這一奮鬥目標，我廠2002年將繼續實施四大戰略：
1、實施創新戰略，提升企業核心競爭力
管理創新是基礎，我們將繼續以深化財務為核心、以管理為基礎的成本費用控制模式，通過財務軟件的升級配套，強化財務報表和成本分析對決策的指導作用；通過財務、採購等四個局域網的聯網，儘快建立我廠的管理信息系統，加強預結算工作力度，減少資金占用，力爭在自采材料成本上降低10，綜合材料成本上降低3——5，人工成本上降低10，管理費用上降低10，向科學管理要效益。
技術創新是關鍵。根據我廠市場定位和產品定位，按照“技術做精、產品做專、市場做大”的原則，成立三旋、高效換熱器、高效塔內件三個課題組，負責專項產品的研發、對外合作、市場調查、產品推廣和生產組織，並採取新的管理機制，保證做大、做強的速度和質量。在新產品開發上，我們按照“生產一代，研製一代，儲備一代”的產品開發思路，加快與各大院校和科研院所的合作步伐，重點抓好與北京院共同開發的新型旋風分離器、與清華大學合作生產ADV微分浮閥塔盤系列、與華南理工大學聯合開發的強化傳熱換熱器項目，同時還要加快金屬波紋軟管、波齒複合墊片的試製工作。
體制創新是保證。隨着企業改革的逐步深化，管理的不斷加強，體制問題就成為制約企業發展的根本。根據集團公司和總廠的要求，我廠將充分利用好集團公司給予我們的優惠政策，加快主輔分離和帶資分流的力度。同時，實施三項制度改革，為建立現代企業制度奠定基礎。
2、實施人才戰略，提高企業員工素質
企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。面對我國加入WTO和全球經濟一體化的宏觀經濟形勢，以及企業現有人才極為短缺的實際情況，企業要長久生存和永續發展，就必須實施人才戰略。我廠2002年實施人才戰略重點做好以下三個方面的工作：
一是努力營造尊重知識、愛惜人才的良好氛圍。首先重獎技術精尖人才，並大張旗鼓地宣傳，給予他們在精神和物質上的雙重激勵。其次，積極地為專業技術人才、生產骨幹創造施展才華的機會和條件，加大從一線職工中選拔管理人員和領導幹部的力度，使其人盡其才、才盡其用。
二是搞好一個考核。我廠將結合崗位培訓，對主要工種進行考評，促進練兵活動的開展，在考核的基礎上，成立技能鑒定委員會，對全員技術工種進行技術等級鑒定。通過培訓、考核、鑒定，逐步在全廠建立一種新的激勵機制，形成合理的人才流動和人人學技術、練本領、強素質的內部環境。同時，也將技術等級做為三項制度改革競爭上崗和薪酬分配的主要依據。另外通過考核，對有培養價值的一線青工，將進一步派出去，學習先進的管理方法和管理經驗，逐步縮小我廠與先進施工企業的差距。
三是突出一個重點。我們將重點抓好各級幹部和管理人員的培訓，通過學習，不但使廣大幹部掌握專業技術知識和先進的管理經驗，更重要的是把企業培養成一種學習型的組織，為企業的長遠發展提供充足的人力資源儲備。實施品牌戰略，塑造企業良好形象機地結合起來，以保證企業發展所必需的充足的人才儲備。
3.實施品牌戰略，塑造企業良好形象
品牌是企業形象、企業文化、企業實力的綜合反映，用戶對品牌的鑒別是對企業產品的認同程度的體現。為此。根據現有優勢，我廠在穩定檢修安裝市場的基礎上，大力發展加工製造產業，不斷開發定型產品。加快與科研院校合作的步伐，研製開發一系列技術含量高、附加值大、市場前景好的高效換熱器、高效塔內件、旋風分離器，做大做強我廠機械加工製造產業，不斷擴大加工製造產品的市場份額，爭取在未來5-10年，將我廠發展成為本地區石化設備、配件加工基地。
要塑造企業品牌，就必須有優良的產品質量和工程質量做保證，到位的服務理念和深厚的企業文化做保證。通過嚴格執行ISO9002質量保證體