在供電局通訊員培訓暨表彰會上的講話
圍繞中心服務大局
努力營造有利於企業改革發展的內外部環境
在大邑供電局通訊員培訓暨表彰會上的講話
某年至去年，在成都電業局宣傳新聞中心的指導下，，全國公務員公同的天地在局黨委的正確領導下，在局領導的關心支持和各科（室）、各基層單位的大力配合下，我局宣傳工作堅持“發展、服務”兩大主題，緊緊圍繞企業中心工作，充分發揮了宣傳工作溝通信息，把握輿情，着眼導向，化解矛盾，塑造形象等重要作用，為全局各項工作的推進創造了較好的輿論環境。
某年至去年，全局總共在各地方新聞媒體上稿篇（條），其中在《中國電力報》上稿篇，《四川日報》上稿兩篇，《西南電力報》上稿篇，《成都日報》上稿篇，四川人民廣播電台上稿條，《成都供用電報》上稿篇，《大邑報》上稿篇，大邑電視台上稿條。每年均超額完成了成都電業局黨委下達的上稿考核指標，起到了較好的對外宣傳效果。同時，我們編輯出版了《大邑電力》期，每期發行余份，共刊登稿件和圖片余篇（幅），以此傳遞政府、社會、用戶和企業的信息。對《大邑電力》而言，容量上是飽和的，基本上作到了局內重大信息不漏報，實實在在地發揮出交流信息、指導工作的作用。
一、某年至去年宣傳工作情況：
某年至去年，供電企業面臨極其嚴峻的社會輿情：首先，國家整頓經濟秩序，反壟斷、反不正當競爭的宏觀政策以及對現行企
業體制的改革，使電力行業首當其衝；其次，電業系統公布了對社會的八項承諾，客戶對供電企業的要求不斷提高，服務情況受到社會監督和媒體的高度關注，容易形成社會輿論的熱點；第三，城農網改造、一戶一表工程的實施、農電體制改革和電費電價的調整等，極易引發矛盾而導致新聞媒體的關注。再加上現在媒體眾多，競爭激烈，輿情形勢控制難度相當大。面對如此嚴峻的形勢，我局以創新的思維，從強化宣傳工作入手，將宣傳工作納入全局的總體工作，以適應新形勢、新變化、新要求，確保宣傳工作為企業改革、發展、穩定服好務，為企業各項工作目標的推進創造有利的社會輿論環境，使我局的宣傳工作取得了卓有成效的成績。
⒈突出宣傳工作在企業中的重要地位，以最大支持滿足宣傳工作的需要。
年來，我局在三項制度改革，一、二輪競爭上崗的基礎上，又實行了第三、四輪競爭上崗工作。在人員得到精簡、工作量得到增大的情況下，未忽視宣傳工作，而是明確職能，落實人員，對宣傳工作實行歸口管理，由局黨政辦公室具體負責對內對外的宣傳工作。同時，局黨委還從時間、人員、經費等方面，為宣傳工作提供最大支持，先後添置了照相機、攝像機和數碼相機等必要的宣傳工具，從根本上最大限度地滿足了對內對外的宣傳需要和《大邑電力》的辦X需要，為多渠道、多形式上稿提供了必要的條件。同時，我局黨委還讓宣傳人員全面介入生產、營銷、城農網改造、戶表工程、光明工程、行風建設等各項管理工作之中，要求每逢重要工作、重要任務必須要有宣傳人員的身影，並給予及時報道和宣傳。局在圍繞一段時期的中心工作開展的同時，適時對宣傳工作提出明確要求，從社會宣傳上給予全力
配合，為搞好宣傳積極創造條件。從近幾年社會媒體到我局採訪的記者的反映來看，我局對待新聞媒體採訪的態度是積極的，配合是充分的，做到了積極誠懇，禮儀適度，受到了各來訪媒體記者的好評，年來，無影響企業聲譽和形象的負面報道發生。實踐證明，供電企業由於涉及千家萬戶，很多工作沒有宣傳的配合和輿論支持，沒有及時有效地和客戶溝通，沒有相適應的輿情環境，也就很難蠃得政府和有關部門的大力支持，失去支持，企業將舉步維艱並鐵定付出沉重的代價。
⒉抓隊伍建設，形成全局大宣傳的格局。
宣傳工作必須形成齊抓共管的局面，才能真正發揮它的效能，對企業的工作才能真正起到有力的促進作用。近年來，我局通過四輪競爭上崗，實現減人三分之二。人減了，工作量卻大增，給企業各項工作的完成帶來了一定的困難。但是，我們卻沒有忽視宣傳工作的應有作用，沒有削弱宣傳工作，而是採取有力措施，使宣傳工作得到加強。每年，我局都將宣傳工作、基層單位上稿數量量化，列入黨支部年度責任目標進行考核獎懲，每隔一段時間，我們都要根據企業人員變動的實際，調整、充實通訊員隊伍，並把重點放在各基層單位的工作上，儘可能使各單位保持至名通訊骨幹。各單位也採取了多種方式來發揮他們的作用，從制度上、鼓勵措施上調動他們的積極性，儘可能使他們成為寫稿能手和合格通訊員。晉原供電所、悅來供電所在宣傳工作上做到黨政齊抓共管，把寫稿、上稿任務壓到班組和人頭，做到了目標任務明確，管理獎懲措施到位；悅來供電所、晉原供電所、修試所等單位黨支部書記、所長帶頭寫稿，給通訊員帶了好頭；悅來供
電所根據自身工作情況和中心工作
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