傘業公司年會總經理髮言稿

　　（出席人員：銷售中心同事，生產部同事，供應商代表）

　　各位同事各位供應商老總大家晚上好，非常感謝各位老總出席我們今晚的年會，陪着我們銷售部和生產部的同事一起度過這個論功行賞，才華展示的晚上，這是我們第一次生產銷售一起搞年會，這樣一個全新的開始，讓我對已經到來的2014年充滿期待。

　　一路走來想要說的感謝非常的多，2013年沒有少麻煩各位老大做我們的救火隊長，謝謝你們的全力支持。今天來之前，我從這個世界消失了四天四夜，去盤點我們的2013年，最後我發現我一句感謝的話都不想說了，未到功成名就時，那些感謝感恩分量都太輕，沒有什麼意義。

　　2013年一句話可以說完，走的很辛苦，乾的很有激情，跌跌撞撞往前走，血淚中倒也砍出了一條有希望的大道。

　　關鍵我還是想說2014年或者我們的未來，總基調是充滿幹勁。我相信今天到場的各位會見證我們雨中情這個奇迹的誕生，這個傳奇的誕生。今天的雨中情還很弱小，不值一提，未來的雨中情我們一定要讓它驚天動地。

　　平時我們接觸多，你們都知道我這個人喜歡吹牛，不過牛皮除了那麼多年，一直都沒有吹破，沒有破的原因不是牛皮的質量好，而是每次就要被戳穿的時候，我剛剛好就把坑填上了。所以久了大家覺得我這個吹牛的人也不反感了，有時候還覺得滿好玩滿可愛的，不過關心我的人總是看的提心弔膽膽戰心驚，每次都能那麼有驚無險，主要是我身後有一批非常可敬的幫我填坑的同事。

　　因為有這些幫我填坑的同事，所以我過去、今天、未來都還是會繼續跟你們大吹特吹，下面我給大家念一念我們一個同事2013年最後一個月的工作總結，你們就明白了我的底氣是從哪裡來的。

　　從幾何時我們有同事離職，我們應該反醒，民生基礎問題和發展問題。

　　1，從幾何時業務員在公司得不到想要的？

　　2，從幾何時業務員在公司覺得失現不了理想？

　　3，從幾何時業務員在公司覺得很閑沒有目標感？

　　4，從幾何時阿里旺旺怎麼一直做都是這樣子？

　　5，從幾何時每天精確的上班也變得精確的下班了？

　　6，從幾何時失去了並肩作戰的感覺？

　　7，從幾何時我們開始不喜歡溝通了？

　　8，從幾何時我們開始要面對更強大複雜的社會我們感覺弱小了？

　　不需要太多的理由，不需要太多的完美，追求的只是發展和夢想，不喜歡夸夸其談，我們追求着未來個個都能頂起一片天，我們要把溝通的感覺找出來，找出這種感覺我們得想更多辦法，讓業務員能實現自己的理想，我一點驕傲不起來，我覺得我們能完成更好，我們得分工更明細，我們得更用心，不能再分心了，不要大攬整個系統，我們只要做到心中有數，找出自己喜歡做的事情，找出哪份工作像生活一樣的激情，我會儘快整理和添加新品種庫存，補充和學習新的雨傘知識，和新的途經去銷售我們的產品，這是我2014年要做的，我會儘快製作出報價表，我要很多人配合，我要拍照的把照片拍得美美的，推廣的把效果大爆光，我要讓每個同事都忙起來，我們要不斷拓展推廣平台。

　　2013年12月：韓-觀-石

　　讀到這裡大家已經知道我說的人是誰了，是的，他就是剛剛上台領獎，雨中情傘業2013年年度優秀員工，2013年年度最佳貢獻獎的得主，廣州市雨中情傘業有限公司銷售中心的銷售總監韓觀石先生。雖然不想說感謝，但是我還想把我2013年的最後一句感謝獻給他：謝謝您，因為有你日思夜想的付出，今年我才有時間把精力放在我們的生產上面，才能讓我們生產部的同事終於走出了小作坊的意識，也終於讓雨中情開創了一條全新的路。

　　雨中情從生產到銷售的每一個同事，都是我堅強的後盾，我們一點一滴的在成長，每一個成長都付出了非常多的汗水和代價，不說那麼多了，該到吃飯的時間了，各位同事我們一切盡在不言中，不夠懂我的，我們2014年繼續溝通。

　　最後最後我想跟我們的供應商老總們說，你們都非常有眼光，如此的支持我們雨中情，我相信有一天你們一定會為你們今天的眼光感到驕傲，而且你們也一定會因為你們今天毫不計較的付出，得到非常豐厚的回報，因為我們雨中情傘業從來就沒有一個忘恩負義的人，2014年，我們一起加油，創造屬於雨中情的奇迹，創造屬於我們大家的奇迹。

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