面推進文明單位創建工作
奮力打造“全國一流”煤礦
——一號煤礦文明單位經驗發言材料
尊敬的各位領導，同志們：
大家好！
在“五一”國際勞動節來臨之際，公司在這裡隆重集會，表彰兩年來為公司發展付出辛勤勞動的先進集體和先進個人，極大地鼓舞了廣大幹部職工趕超先進、學習勞模的熱情，激發了大家正視困難、積極作為、苦練內功、降本增效的主動性。近兩年來，在公司黨政的正確領導下，一號煤礦堅持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，按照“制度保障、實績推動、活動促進、注入高標”的工作思路，全面開展文明單位創建工作，實現了“三個文明”建設同步規劃、同步發展、同步提高，礦井整體文明程度和綜合實力得到顯著提升，為創建“全國一流”煤礦提供了強有力的精神動力和智力支撐。
藉此機會，我將一號煤礦文明單位創建情況向各位領導、同志們做以簡要彙報，不妥之處，敬請批評指正。
一、強化“三項”建設，提高創建工作保障力。
文明單位創建是一項系統性工作，只有目標明確、規劃科學、制度健全、領導有力，才能保障創建工作順利開展，取得實效。
（一）強化班子建設，發揮組織領導作用。
一號煤礦領導班子以“四好”班子創建為目標，堅持“重大事項按原則辦、日常工作按制度辦、經常性工作按分工辦、請示工作按程序辦、急事急辦、特事特辦”的工作制度，嚴格按照黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育的具體要求，緊緊圍繞“查四風、轉作風”，堅持從嚴從實，堅持問題導向，不斷強化班子建設。礦領導班子始終把文明單位創建工作擺上重要議事日程，明確目標、落實責任，為文明單位創建發揮了強有力的組織領導和示範引領作用。
（二）強化規劃建設，引領創建工作。
圍繞“思想道德風尚良好，民主管理科學規範，文化建設紮實有效，中心工作實績顯著，領導班子團結有力，活動豐富群眾受益”的目標，我們制定了《一號煤礦精神文明建設五年規劃》，不斷豐富創建內容，提升創建水平，提高職工文明素養和道德品質，推動礦井民主和諧發展。近年來，我礦先後榮獲陝煤化集團文明單位、全國煤炭系統文明煤礦等榮譽稱號。
（三）強化制度建設，構建長效機制。
按照創新、協調、共享的要求，我礦把文明單位創建與礦井安全生產、經營管理、黨建思想等各項中心工作同安排、同檢查、同考核。先後下發了《職工文明行為規範準則》《文明區隊（部室）、窗口考核管理辦法》等管理制度，構建“目標明確、責權分明、齊抓共管、全員參與”的長效機制，使文明單位創建貫穿於職工生產生活之中，外化於行，內化於心。
二、創新“五項”工作，形成創建工作的推動力。
創新添動力，改革增活力。有改變才會有進步，有創新才會有發展，一號煤礦通過創新“五項”工作，為文明單位創建注入活力，推動創建工作有序開展。
（一）精神文明建設有創新，鑄魂立德樹楷模。
以24字社會主義核心價值觀為指導，以“做誠信敬業黃礦人，建民主和諧一號礦”為目標，通過“宣傳教育、內涵滲透、榜樣示範”，大力實施“536”宣貫模式，開展鑄魂工程，切實將社會主義核心價值觀貫穿於礦井生產生活和精神文明建設之中。以“孝善賢誠”為核心，強化“四德”教育；以開堂論道、明禮修德為主旨，每半年開展一次“道德講堂”，使職工道德品質全面提升。按照公司總體安排，我礦出色完成了全省企業培育和踐行社會主義核心價值觀現場會現場參觀的主要任務。我礦曲志欣同志被評為礦區首個“全國勞動模範”和“感動中國的礦工”，同時，曲志欣和曹超兩名同志被陝煤化集團評為2015年度“最美員工”，曹超同志還被評為省國資委系統“四德”先進人物，精神文明之花遍地綻放。
（二）黨務民主管理有創新，激發黨建活力。
一號煤礦按照公司黨委“實現黨建質量體系電子化，提高黨建工作信息化水平”的要求，按照PDCA閉環管理要求，對照ISO9001標準，建成黨建質量管理信息網，初步形成了“管理信息化、黨務公開化、考核規範化、改進持續化”的黨建質量管理“四化”工作模式，邁出了打造“互聯網+”電子黨務的關鍵一步。同時，創新開展了班組長公推公選、管理幹部“民主測評、末位淘汰”等活動，打通了職工成長成才通道，激發了廣大幹部幹事創業的熱情，民主管理蔚然成風。
（三）“五精”崗位創建有創新，崗位管理文化彰顯活力。
按照“做要素、提境界、強素質、創品牌”的創建方針，遵循堅持三項原則，提升四重境界，發揮五項作用，助推“六個一流”礦井建設的“3456”工作思路，不斷豐富“五精”崗位（現場）創建內涵，在“廣度、深度、高度”上做文章，瞄準22項要素精準發力，“五精”崗位（現場）職工逐步具備了自主安全、自主經營、自主創新的能力；“五精”崗位成為員工苦練內功的平台和降本增效的抓手，通過常抓不懈、久久為功，管理的累積效應持續發力，有力抵禦市場寒冬，黃陵特色崗位文化彰顯活力、魅力。
（四）安全管理有創新，連年實現“三零”目標。
我礦以“四線”管理為統領，以“樹安全至高無上理念、做安全幸福黃礦人”為願景，始終堅持“安全才能生產，生產必須安全”的原則，認真貫徹落實新《安全生產法》，強化法治思維；以“兩化”管理為基礎，加強過程管控；以“雙險雙控”和“機環雙檢”為抓手，堅持“隱患就是事故”的理念，強化隱患編碼分析治理；以智能化開採為突破，大力實施科技興安戰略，“實現無人則安、少人則安”。礦井連年實現安全“三零”目標，保持安全健康發展態勢。
（五）經營管控有創新，多措並舉逆勢盈利。
面對嚴峻的市場環境，我們以“苦練內功、挑戰習慣、查漏補缺、降本增效”為主題，開展“三進三講”形勢教育活動，引導幹部職工轉變觀念，適應新常態，過好苦日子。以崗位價值精細管理為主線，實現崗位管理定性考核，提高礦井經濟運行質量；以高壓態勢強化煤質管理，生產標準化煤炭產品，以煤質保銷售、保生存；改變思維定式，向習慣挑戰，止住成本超支出血點，實行“避峰填谷”、降低電耗，推行“差異化”支護方式、降低支護成本。2014年至2015年，礦井在嚴峻的市場環境下，實現了逆勢盈利。今年一季度，完成利潤4700萬，累計完全成本同比下降25.24%，實現了“開門紅”。
三、開展“四項”活動，激發創建工作活力。
為了讓職工群眾在文明單位創建的過程中有更多的獲得感，我們把深入開展群眾性精神文明創建活動與“一切為了發展，一切為了員工”的企業宗旨相結合，大力開展“四項”活動，促進礦井和諧發展，員工幸福生活。
（一）開展好公益暖心活動，讓志願服務精神廣為傳播。
大力弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志願精神，建立健全志願者服務長效機制，推動志願服務活動廣泛深入開展。建立了一號煤礦青年志願者服務站，在3月5日“學雷鋒紀念日”和12月5日“國際志願者日”等特殊日子，積極開展志願者服務隊進社區、進家庭活動，廣泛開展普及文明禮儀、會務服務、扶弱助殘、無償獻血、關愛老人等志願服務活動，使“贈人玫瑰，手留余香”的志願者品格廣為傳播。
（二）開展好群眾性文體活動，豐富職工業餘文化生活。
近年來，我礦圍繞如何讓員工“快樂工作、幸福生活”，大力開展群眾性文體活動。先後成立了籃球、書畫攝影、太極拳等近10個文體協會，豐富了職工業餘文化生活，為職工培養健康高雅的業餘愛好搭建了平台。組織開展了安全文藝小分隊巡迴演出、“中國夢·黃礦情”職工家屬書畫手工藝品展等活動，進一步提升職工“愛崗敬業、愛礦如家”的意識。我礦職工家屬圍繞智能化開採精心編排的《圓夢》音樂快板劇受到廣大幹部職工的一致好評。
（三）開展好評先樹優活動，營造崇德向善的良好氛圍。
大力開展“文明區隊（車間）”“文明科室”“文明窗口”創建評選工作，夯實硬件基礎，提升管理境界。廣泛開展“文明新風進家庭”活動，定期評選“五好文明家庭”“好媳婦”“最美員工”，營造了“尊老愛幼、家庭和睦”的家庭風氣和“文明和諧、崇德向善”的良好氛圍。兩年來，我礦共表彰各類先進400餘人，成為全礦幹部職工講文明樹新風的好榜樣。
（四）開展好宣傳思想工作，弘揚良好的道德風尚。
積極發揮宣傳引領作用，以典型人物、典型事迹宣傳強化精神文明建設的氛圍，重點挖掘宣傳各單位在文明單位創建過程中湧現出的好經驗好做法、先進人物和典型事迹，引導幹部職工“積小善為大善”“積小德為大德”。2015年，全國勞模曲志欣、見義勇為模範曹超、助人為樂先進個人劉爭威等先進事迹得到主流媒體的深入報道，凡人善舉在社會各界引起了強烈反響，企業美譽度不斷提升。
四、融入“全國一流”創建目標，為創建工作注入高標。
我們始終保持創新的思維，使文明單位創建與礦井發展面臨的新任務保持高度鍥合，持續提升創建標準。兩年來，我們以創建文明單位為抓手，全力打造“全國一流”煤礦。積極落實陝煤股份公司《煤礦綜合管理評價辦法》，健全和完善綜合管理評價體系，實現管理水平一流；全面加快系統自動化改造進度，打造智能化礦山，實現智能化水平一流；依靠科技創新和管理升級，不斷深化安全過程管控，實現安全生產一流；健全和完善管理規範、作業標準、考核細則，實現規範標準一流；做細、做精後勤服務和職業健康管理，實現生活環境一流；以塑造“5+5”崗位文化品牌為途徑，以創建“五精”崗位為突破，不斷打通職工成長成才通道，打造高素質的職工隊伍，實現職工素質一流。
同心掬得滿庭芳，文明花開滿園春。各位領導，同志們，以上就是一號煤礦圍繞“3541”工作思路，開展文明單位創建工作的一些做法，雖然取得了一定成績，但仍存在一些不足。我們將以本次會議為契機，學習和借鑒兄弟單位的好經驗，不斷豐富創建內涵、拓展活動載體，全員參與、主動而為，圍繞中心、服務大局，持續推進文明單位創建工作，努力建設“全國一流”煤礦，為公司打造“四個示範”、實現綠色強企夢想做出應有貢獻。