各位領導： 上午好！ 我叫×××，2004年3月31日，和××同志一起從×××市地稅局調到××市地稅局配班子。說句心裡話，能作為××同志的副職，這是我一生的幸運和自豪。因為××同志是一個爽快人，也是一個實在人。說他爽快，是他辦事利索，抽刀斷水，從不婆婆媽媽；說他實在，是他辦事紮實，待人心實，功底厚實。與這樣的人搭班子，最起碼不會遭算計，不會受排斥，不會被冷落。所以我說，與在一起工作，是我一生的幸運和自豪。 其實，××同志給我的印象和感受，還不僅僅是爽快和實在，在工作上可以用9個字來概括，即“領頭羊”、“數字王”和“工作狂”。下面我向大家講幾個小故事，來印證我的觀點。 （一） 俗話說，群雁高飛頭雁領，群羊奮進頭羊帶。近幾年，由於多種原因，××地稅局總是“阿公的鞋——老樣子”，××地稅人思想開始厭倦了，意志也在消沉了。來到××，看到那一雙雙陌生遲疑的目光，看到那一個個無精打採的樣子，看到那一片片頹廢散亂的景象，我們感到責任重大，擔子沉重。這是個“燙手”的職位，沒有魄力，沒有膽量的人是不會挑這副重擔的。 一時間，觀望的、懷疑的、試探的不乏其人，各種風言風語也隨即接踵而來，“××這麼複雜？他××搞得定嗎 ”如何凝聚人心，實現上下思想同心、目標同向、工作同力成了擺在××地稅新班子面前的頭等大事。 他非常注重抓班子自身建設，經常教育我們說：“沒有落後的群眾，只有落後的領導。”他說：“人一生只有幾十年光景，能在一起工作，本身就是一種緣份。如果我們這5個人都坐不到一條板凳上，怎能帶好一支300多人的隊伍呢？局榮我榮，局損俱損。我們要做紮根××、造福××的長期準備。”初到××的20多個日日夜夜裡，無論是哪項工作，哪個環節，他都是親自上陣，幾乎全程參與。開展稅費源普查工作時，教方法，搞抽查；組織收入，經常下到基層分局，搞調研，抓督辦；清理清退臨時工和代征員，不迴避，打頭陣。到處都可以看到他的身影，聽到他的聲音。出現矛盾時他總是首當其衝，有困難的時候總是自己頂住。2004年4月深夜12時，九分局一對夫婦因不滿組織輪崗交流的安排，找到市局上訪鬧事，與值班人員發生衝突，並揚言問題不解決就不活了。正在辦公室加班的×局長，一聽說此事，立即放下文件，準備下樓。我連忙勸說：“他們情緒很激動，男的又患有癲癇病，萬一出事可怎麼辦？我去處理就可以了。”而×局長卻說：“今天我必須去，風險由我一個人頂着！”這對夫婦看見“一把手”來了，就撲了上來，又哭又鬧，連推帶罵。他苦口婆心的勸說了近40分鐘，人心都是肉長的，這對夫婦被他的真誠感化了，漸漸平靜下來，從抵觸變為服從，第二天就奔赴到新的崗位。 在我的文件夾里存放着兩份文件，一個是班子行為規範，另一個是黨組議事規則。這也是我們班子成員用來規範黨組行為的“座右銘”。一年來，×局長不僅用這兩條制度對自己進行對照檢查，同時也用這兩條制度來約束黨組一班人。他經常告誡我們：凡市局黨組要求同志們做到的，我們率先做到，要求同志們不做的，我們堅決不做，自覺接受全體幹部職工和社會各界的監督。×局長的家屬在谷城工作，2004年7月，正是學生放暑假的時候，他的妻子帶著兒子來看他，一家團聚，本應高興才是。但當他得知是單位派公車將他們接來時，立即打電話給負責車輛管理的副局長×××，對×局長的“良苦用心”進行了批評，事後按機關車輛管理制度繳納了用車費用。並對妻子說：“下次再用公車就不要來了。”妻子流下了委屈的淚水，倔強的兒子生氣地說：“好心當作驢肝肺，哪兒也找不到你這樣的壞爸爸。”我連忙勸說×局長：“人家來一趟也不容易，何必那麼認真呢？”他卻嚴厲地對我說：“如果我們都這樣做，其他同志會怎麼看，帶頭不能帶壞頭。”此舉在我們班子成員中引起了很大的震動，由於我和×××的家屬都在外地，此前也有過用公車接家屬來的想法，當看到×局長態度如此堅決時，也及時對家人進行了告誡。 他善於團結同志，在老河口當副局長，他堅決維護黨組的權威；在××當局長，他堅持民主集中制，千方百計調動班子其他成員的積極性；當班子成員在工作上有分歧和失誤時，他主動和我們交心談心，清除隔閡，溝通感情；在生活中遇到矛盾和挫折時，他像親兄長一樣，時時處處關心我們。只要和他共過事的人都說：“和×局長在一起工作安心、放心”。一班人配合地自然而默契，班子的凝聚力和戰鬥力得到了加強。在2004年襄樊市局對××領導班子考核測評時，班子成員得票優秀率達到95%以上，××市地稅局黨組被襄樊市委評為“先進基層黨組織”。 過硬的班子帶出了過硬的隊伍。×局長到任之後，對症下藥，又迅速開展了整頓領導作風、工作作風和生活作風的“三項整頓”，連續出台了30多項治標、治本的工作制度和考核制度，全面開展了全員輪崗，大力推行了分工負責制、分級負責制和責任追究制，先後處理了15個違規違紀幹部，系統內湧現出一大批先進人物和事迹，隊伍士氣空前高漲。 （二） ×局長對數字非常敏感，我們給他起了個綽號叫“數字王”。他自己不僅做到心中有數，更要求我們每名班子成員都要對自己分管的工作做到清清楚楚，每項工作都要用數字進行量化。他的“心中有數”是用腳步一步一步量出來的。 ××稅源的整體情況，作為一名分管收入的領導我應該是最清楚的，可×局長對××的稅源情況，更是了如指掌。他一到任，就一頭扎進基層，在不到兩個月的時間裡，走遍了××的大部分社區、街道，9個基層分局，17個鄉鎮、街道辦事處和300多戶年納稅額在5萬元以上的重點企業，全面掌握了××的稅源分佈情況和企業的經營狀況，對每個分局的收入任務、收入進度、管理戶數均做到一口清，以至於誰給他彙報時都不敢瞞他。2004年7月的一天晚上10點多鐘，我剛把手頭的工作處理完畢，×局長滿頭大汗的來到我的辦公室，問我××一家企業的納稅和經營情況。由於是位於離市區近30公里的一家偏遠鄉鎮企業，每年納稅也不多，並沒有引起我多大的關注。於是我不經意的回答到：“不知道”。可沒想到的是，×局長突然把臉沉了下來，他很嚴肅地批評道“學信，你是分管收入的，這些情況你應該比我清楚才對，可現在是我比你清楚啊！”我也是個火爆脾氣，覺得這是小題大做，心中忿忿不平。可當得知×局長冒着近四十度的高溫帶領稽查人員採取突然襲擊的方法，在這家企業查了整整三天，查出這家企業長期偷稅20多萬元的事實時，我驚呆了，當×局長將這家企業的經營狀況、財務狀況和納稅情況講得清清楚楚、準確無誤時，我服氣了。隨後，他又將如何掌握到這家企業的偷稅情況，如何與企業進行較量的過程給我講了一遍，方才挨批時的怨氣早已煙消雲散，這次批評給我換來了一堂深刻的企業稅收管理課。 （三） ×局長對工作的“痴”和“狂”是眾所周知的。自上任以來，連續三個月，他每天工作十幾個小時。正是他這種高強度、超負荷、連軸轉的忘我工作，使他本來十分壯實的身體出現了嚴重透支，積勞成疾。 2004年10月的一天，×局長正在主持召開全市地稅分局長工作會議，會議過程中，我發現他臉色不好，就關心道：“沒事吧？”他不經意地對我說到：“有點頭痛和疲憊，也許是沒有休息好的緣故，會議結束了調整一下可能就沒事了”。就這樣，他仍然在認真聽取各位分局長的彙報，突然間，他雙手撐着頭，眉頭緊緊鎖住，臉色蒼白，豆大的汗珠從雙頰滾落下來，不一會兒，涔涔汗水浸濕了衣衫。見此情景，我連忙叫人找來止痛藥芬必得，他抓起藥片，艱難地吞下去，喝了兩口水后，忍住劇痛，堅持繼續開會，一講又是2個多小時，中間還不斷地向各位分局長了解情況。3個小時的會議結束后，他已是大汗淋漓，坐在椅子上久久沒有起來。我連忙扶起他到醫院檢查，檢查結果令人震驚：由於長期的快節奏、高強度和超負荷的工作壓力，使×局長患上了偏頭痛、頸椎病、食管倒流和肝臟血管瘤等七種不同程度的疾病，必須馬上住院治療，否則將會帶來更加嚴重的後果。 ××的工作剛剛有了一個好的開端，一種責任感迫使他現在還不能休息，××地稅工作正需要他，××地稅人還期盼着他。家屬勸他：“你不要命了，為了我！為了孩子！你能不能愛惜一下自己的身體！？”醫生勸他：“你的病情比較複雜，需要到北京檢查，必須注意休息！”同志們勸他：“×局長，我們一定會好好工作，你放心治病去吧！”但他僅休息了兩天，病情稍有好轉后，不顧領導和家人的反對，又返回到工作崗位上。 2005年4月9日，全市社保費精細化管理現場會將在××召開。4月3日晚上12時，正在研究現場會如何部署的×局長，頭痛病又犯了，鑽心的劇痛讓他難以忍受，他撥通了我的電話。“快！快把葯幫我找來。”電話中的聲音是那麼地急促、虛弱。之後，他被緊急送到武漢協和醫院檢查治療。臨走時安排我暫時負責全局工作，一再叮囑我：“你一定要盡心儘力，不能出半點差錯。”我鄭重地說：“放心吧！你安心養病，我們都會盡全力的。” 住進醫院的他，心思根本沒有放在治病上，滿腦子想的還是工作。眼看社保費現場會就要召開，收入入庫到了關鍵時期，他呆不住了，硬撐着下床，找醫生要求出院。醫生不同意，他只好把病房當成了臨時辦公室。天天躺在病房裡，幾乎每天都用電話與我聯繫部署工作，關心了解包括會議籌備在內的情況，治療期間他還“偷偷”返回××，實地檢查了會議的材料、會場布置、接待安排等情況。當他在病床上得知現場會獲得圓滿成功，收入任務再次取得新突破，辦稅廳改造即將完工的消息時，他精神倍增，興奮地說：“這比什麼好葯都管用”。 2004年臘月二十九，當其他人都沉浸在過年的歡樂氣氛中時，×局長不顧白天連續工作的疲勞，又頂着寒風帶領我們班子成員對離退休老幹部和困難家庭進行走訪慰問。當我們走訪完這些家庭時，已是深夜12點多鐘。這時，×局長突然想起了剛上任時被清退的臨時工和代征員。他深深地嘆了一口氣，動情地說到：“此次××清理清退人員中有28名內部子女，他們的父母都是為××地稅事業做出過貢獻的老同志，他們中間絕大多數都是從未離開過家門、涉世未深的孩子，他們的就業吃飯問題，一直是我的一塊心病啊！” 隨後，我們又踏雪走訪了幾戶家境比較困難的被清退子女家庭。在一個家庭慰問時，×局長動情地說：“我也有一個兒子和你們差不多大，對於他來說我是一個不合格的父親，我有愧於他！誰不望子成龍？誰不願享天倫之樂？誰不想擁有一個溫馨的家？你們是父母的好兒女，也是我們黨組的兒女，我們將一直關心關注你們。”一席話說得家長和子女熱淚盈眶，說得在場每個人感慨萬分。此時無聲勝有聲，道是無情卻有情。當了解到這個家庭的收入來源僅靠一個人的工資時，他當即從身上掏出500元放在桌上。我們都被他的真情所感動，紛紛為他們捐資，並在全體幹部中間掀起了一股獻愛心的熱潮。如今28名清退內部子女已全部安排到宜化、棗化就業，不少清退人員在重新創業中已站穩腳跟，取得了較好的經濟效益。 以上就是對我眼中的班長DD××同志的真實描述。