篇一：杜拉拉升職記讀後感
人需要書籍給予的精神食糧，用一個月認真看過完這本書，感慨到：如果大學畢業前看過該多好！當然這裡有些職場規則不僅僅是新人需要看，就算我很認真的工作過3年，還是從中汲取了很多精華！借用該書內容簡介與自序中的幾段話：“小說的主人公杜拉拉沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。在外企的經歷跨度八年，從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業幹練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。對於大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中，又可能遇到很多機遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等着你識別？？抓住機會、識別機會，甚至，創造機會，首先是你的任務，然後才是組織的任務；打工的人要搞定很多關係，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內外部客戶？？HR的說法就是：了解組織架構並具影響力，建立內外部關係以達成績效。人的精力和資源都是有限的，應該了解並掌握正確有效的手式，因為正確的原則可以讓你少走很多彎路，專業就是力量。”
長話短說，我將讀書過程中的心得體會和大家分享：
1、新員工培訓或者說關於忠誠教育：在新員工入職培訓（orientation）中，忠誠教育十分重要，這不僅源於洗腦者的需要，也源於被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什麼兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越願意忠誠自己的配偶。
2、工作的方向：什麼是好的方向？永遠不要遠離核心業務線。在企業中，要知道最重要的環節，關鍵環節是能夠實現利潤最大化的。它總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發展前途的部門，這並不是說所有的部門都要去主動配合這個或幾個部門，但至少，對於一些職能部門來說它擁有最多的資源和最大的權威——為核心業務線部門服務，至少能避免被邊緣化，而成為關鍵人才的可能性則更大了。
3、對上司有意見時：越級申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長遠看，基本上你還是輸了。越級申訴制度，更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。這也提醒我們：當自己對直接上司有意見時，應積極溝通，而不是先考慮越級申訴。
4、與上司建立一致性：他覺得重要的事情，你就應該覺得重要，他認為緊急的事情你也認為緊急，你得和他勁往一處使——除了技術性較強的崗位外，你的表現和能力好還是不好，主要是你得直接主管說了算的；還要認真研究上司主要控制的方面，找出規律后，知道哪些事情要向上司請示並且一定要按上司的意思去做；哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩上司；還有些事情是上司要牢牢抓在手裡的，但是自己可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。
5、幹了活，卻得不到上司認可：主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時接任上司玫瑰的職位之後，賣力幹活，苦不堪言。然由於與其直接領導李斯特溝通不夠，遇到事情都是她自己默默幹了，所以李斯特根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。所以儘管“拉拉每天累的要死”，李斯特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自己的工作進度並告知上司；及時報告工作中遇到的需要上司協助解決的問題以提高工作效率；分階段告知上司自己的工作進度，如大事摘要、最後結果，讓上司心中有數；在和其他部門領導工作的時候，盡量考慮周到，特別注意清晰簡潔而主動的溝通。寫mail或者說話，要非常小心，不出現有歧意的內容。
6、上司與下屬的匹配（做適應上司的人）：“除了和崗位要求相匹配，應聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的個性很不匹配，最後往往干不下去的。”資深強勢的經理，往往希望用實力強的人；喜歡管得特別細緻經理，就不喜歡用很活分的人；一個經理是急性子，就看不慣動作很慢的人；新被提拔的經理，大多數很在意他是否能控制住下屬，所以往往希望用老實聽話的。
7、與下屬溝通：拉拉有一個脾氣又大又笨的下屬，拉拉想既然做了他的經理，總得coach（輔導）他，拉拉深知主管的應避免評價這個人怎麼樣，而該把要點放在說這件事是怎麼回事。儘管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處，他總是反應激烈，就跟誰拿針扎了他似的跳起來，非要拉拉舉例說明。於是拉拉決定使用360度績效評估，這樣讓周亮照着鏡子自己挑自己毛病，周亮只得承認，自己是得在這些方面改進了。
8、如何完成較難的既定目標：拉拉作為HR接到關於關閉部分效益不好的辦事處的任務，他的同事提醒她：“山不轉水轉，拉拉你要想明白這點，別仗着何好德喜歡你，做些全部人都討厭的事兒。”拉拉分幾步出色完成這項“費力不討好”的工作任務。首先，掌握了各種歷史數據后，編製一個“辦事處管理標準操作流程”（簡稱SOP）出來，目的定義為“規範辦事處管理”，大家就沒話說了。其次，分部門討論細節，免得被群起攻之，不利於推進工作。再次，找出實施這個SOP能帶給他人帶來的利益——實現共贏。管理者都是結果導向很強的人啦，凡事是看結果的。
當然杜拉拉是小說人物，她得來的一切都是情節需要，但無論如何這其中的一切更像是一篇職場紀實！無論是在什麼樣的企業和單位，只要是有人的地方都會有一些潛在的規則存在，關鍵在於我們如何做事才會更好的適應同事，更好的適應企業，更有益於個人職業生涯發展，不是嗎！上升一個層面，當個體行為與企業管理導向相一致時，不也就是員工對企業領導的價值觀；團隊的價值觀；管理的價值觀的高度認可嗎？
篇二：杜拉拉升職記讀後感
《杜拉拉升職記》是一本很暢銷的白領職場小說，它很貼近生活，可以說是現實生活的寫照。正如書名，此書的主人公是杜拉拉——一名外企白領，她是典型的中產階級代表，沒有背景，受過好的教育，靠個人奮鬥獲取成功。這應該是大多數大學生所遺希望的吧。
在外企的經歷跨度八年，杜拉拉從一個樸實的銷售助理，不斷地給自己充電，不斷地積累工作經驗，最終成長為一個專業幹練的HR經理，見識了各種職場變遷，也歷經了各種職場磨練。在複雜多變的人際關係中，杜拉拉不斷的進行自我調整，終於百鍊成鋼。她是一個靠着彪悍的性格和工作的韌勁成長起來的草根，遇到挫折時，她沒有退縮，恰逢機遇時，她適時抓住。結局是完美的，無論她的工作和愛情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。
杜拉拉麵對生活積極主動、樂觀向上，對待工作認真負責、不斷進取，有理想，有追求，有擔當 ，這正是我們應該學習她的地方。儘管是虛構，但也的確催生了許多讀者的思考慾望，這種思考是在閱讀的過程當中完全主動的發生的，而不是出於作者的任何赤裸裸的引導，這是作者更加高明的地方。不僅僅是對主人公命運的思考，更是對當今社會，對自身命運的思考。
杜拉拉的故事中有很多值得學習的敬業精神、職場處事、人資行為經驗。
第一，敬業精神。當面對自己不熟悉的工作時，一定要積極學習，不斷的提升自己，讓自己去適應工作，而不是一味的埋怨。
第二，善於總結。在工作中面對的問題，要認真總結，做到有則改之 無則加勉，在這個浮躁的社會中，平心靜氣的來思考總結有時是很必要的。
第三，執行力強。對於上級交代的工作任務，保質保量的完成是我們提高自身價值的途徑之一，相信每一個老闆需要的都是能幹的員工吧。
第四，靈活應變。社會生存的法則之一，就是怎樣處理好人際關係，要想在企業提高的工作效率，如魚得水，學會如何做人做事是前提條件。該強硬的時候，一步不讓，該退讓時，就變通處理。跟不同的人接觸，要有不同的方式，不同的語言面對。
第五，適時爭取。找工作時，我們該爭取自己利益的時候一定要去爭取，但也應適時採取行動，注意方式，有理有據，切不可一時腦袋發熱，畢竟這個博弈也算是非常困難的博弈了。
都說大學時小半個社會，做為一名現代社會的大學生，我們也很快將要走出校園，踏上社會，有屬於自己的一份工作。想要在自己的工作崗位上有所作為，我們應該學習她的善於改變，勤于思考。現在多多積累經驗，遇事不畏懼，到了工作之時總會派上用場。
每個人在生活中都會遇到不順心的事情，盡量以一顆平和的心態去對待吧，無論得失，抱着學習的態度工作，向著更高的目標努力，我相信付出一定會有回報。
篇三：杜拉拉升職記讀後感
最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態度，重要的是能找塊堅實的靠山，在機遇出現時的把握，才是構建真正好工作的條件，當然，所有的元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空！
回想自己，工作七年。在若干年後才算是找到自己的方向。良好的溝通，好像也是到了第三份工作的時候才發現的，之前的工作，只有不愉快和無聊，是自己把好時光給混走了。現在才明白不知道阿算晚？
剛剛看了一個郵件，同事發過來的。問：30歲的人在思考什麼？嚴肅的問題啊！算下來估計需要360萬才夠這一生的花費，而且沒有包括豐富的娛樂生活。昨天的時候也跟剛過完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續？我再有兩，三年的時間也要到達這樣的一個日子，如何面對？在5年前的時候感覺機會還是會很多的，沒有想到自己荒廢了美好的幾年時光。時間不能倒轉，我們還是只能繼續向前看，分析一下現在的狀況，現在公司也算得上是難得的好公司，確實也有相當優越的吸引力，但是對於我真正的發展是充滿制約的。
杜拉拉升職記讀後感 標籤：春晚觀后感