CEO們的雞年狂想 只給有野心、有夢想的你。這是本報《經理人》專刊誕生以來所堅持的一個準則。
在職業人士看來，野心一詞也許有誤解的成分。但在我們看來，野心更意味着你有否Vision(遠見)，或者你的Vision大小是多少。我們堅持認為，擁有野心，意味着你擁有一個巨大的Vision。
事實上，不管是企業發展還是職業發展，Vision已經成為這個變革時代的首要障礙。所以無論是回顧2004年，還是前瞻2005年，我們想說的第一句話是：有野心，就有將來。
而那些我們一直關注的企業家和CEO們，當2005年———乙酉年，帶着新的曙光、新的狂想、新的轉折、新的機遇向我們走來的時候，他們的新年狂想是什麼呢？我們採訪了六位知名的企業家，他們的答案新鮮、熱辣、出人意料。
因為有野心和夢想，才會有狂想。早報記者董娟丁一 上海鑫茂置業發展有限公司董事長建一個養老院十多年前從江蘇通州來上海創業的丁一已經是一家大房地產公司的董事長，和她的名字一樣，丁一渾身散發著豪爽的氣息。
“狂想？2005年能夠賺5億到10億的話就好了。”她笑笑，“當然，這並不是說我想賺這些錢來滿足自己的需求，我是想做點事情。真要有這麼多的錢，我肯定會在市區建一個3000平方米的庭院，按照白宮那樣的規模，那樣的設計。這是我心中養老院的規劃。”
自己年歲並不大，已經開始為老了以後做打算？丁一有自己的想法：“同西方國家相比，中國工業化還沒有完成，老齡化就提前到來，規模大、速度快，是‘未富先老’。老人在13億人口中佔10%以上，而且老人的數量以每年3.2%的速度不斷增加。因此，國家將面臨各種經濟和社會問題。據人口學家統計，到2050年，老人，即不工作的人將達到4億，佔全國人口的25%。國家財政負擔也會相應增加。目前國內應對老齡化問題的措施不是很完善，一些年輕人對自己老了之後的生活比較擔心。”
“我希望能夠建一個這種標準的養老院，讓老人老有所樂，讓年輕人對未來並不擔憂，使全社會都來關心老年人的問題。這也是我能夠為社會盡的一份責任吧。”丁一認為企業家都應該重視對社會的責任。
“我會花更多的時間和家人在一起，作為女性，家庭的重要是不言而喻的，在我家有個不成文的規定，如果工作和家庭發生衝突，首選家庭。”在生意場上叱吒風雲的丁一是一個非常顧家的賢妻良母，她向記者表示，家庭是自己生活的重心，“曾經發生過因為照顧家庭而使生意受到影響的事情，但我依然認為這種選擇是正確的。所以我會把自己更多的時間放在家庭中，女兒的教育很重要，先生一直全力支持着我的事業，我也要花更多的時間來照顧他。和家庭相關的時間我一定要保留更多。”
“我覺得小布什的母親很了不起，她培養了一名總統丈夫和一名總統兒子，我也希望自己能成為她那樣的人。當然，按照中國的國情不可能出現總統的。我很崇拜宋慶齡，希望把自己的女兒培養成她那樣的女性，算不算一種狂想呢？”電話那端，丁一爽朗地笑了起來。
孟衛康
上海康帥公司總裁
收購知名品牌
身為上海康帥公司總裁的孟衛康，目前是兩個世界知名品牌在中國的總代理，包括：新加坡CARTELO鱷魚和美國比華利保羅運動鞋服系列。
有了多年代理品牌的運作經驗，孟衛康並不滿足現有的品牌，“希望能夠收購一個好的品牌，這是我最近幾年的願望，爭取在三到七年內運作好這個品牌，讓它成為中國的品牌、世界的品牌。”
“職業性和社會性的工作以及自身的充電排滿了日程表。”他把自己一年的時間都安排得滿滿的，“一直在腦海中運作的集團公司將在今年年底演變為現實。作為民營企業發展中應盡的社會責任和義務，下半年要落實好向江西老區捐獻10多萬元財物這件事。”
作為公司的總裁，孟衛康一直認為繼續學習非常重要：“系統地閱讀現代管理書籍，是為集團公司的發展拓展更大的空間。我們要面對的市場實在太大。”
孟衛康希望自己公司的品牌能夠強大，整個國家企業的品牌也能夠在新的一年中有大的發展：“世界市場的今天是中國市場的明天。要融入世界市場經濟、要創出符合市場經濟規律、有中國特色的市場經濟，我以為需要完善三個體系：一是符合市場經濟的法律、法規和政策體系；其次是誠信和信譽體系；再次是質量和高科技含量體系。在此基礎上，富有創新思想和創新理念。各行各業都要認認真真地打造自己的品牌、扎紮實實地運作自己的品牌，讓中國創造的品牌牢牢地紮根於廣袤的國土裡，然後走向全球每一個村落。我想這就是本土CEO的現實使命和歷史重任。中國的CEO應當立足於中國、更應當立足於全球。”
當然在工作以外，他也有自己的新年新嚮往：“我希望能有時間交給我喜歡的足球賽，足球能夠讓我調整心理和身體狀態，足球的競技更會刺激我的進齲如果能夠在公司內部組織幾次足球賽，或者參加和其他公司的足球友誼賽，這是最好不過的。”孟衛康對自己熱衷的足球無限嚮往。
劉敏
美國斯道沃STOA建築規劃顧問有限公司董事長世界少些天災人禍作為美國STOA國際建築師事務所在中國唯一授權並投資設立的建築規劃設計顧問公司的董事長，劉敏希望“把公司做成一個規範運營的國際化、品牌化、市場化的企業。”按照專業化和規範化的方式，她建立了完整的企業制度，憑藉這套管理機制，斯道沃聚攏了大批的專業人才。
“入世后的中國面臨著非凡的發展機遇，迅猛發展的房地產業為設計行業提供了舞台。希望在未來，搭乘‘中國號經濟列車’能夠使斯道沃在中國更成功地運作自己的品牌，希望能夠早日成為‘行業先鋒’。”
“業務在不斷擴大，公司正在呈快速增長的規模，但這些都是公司正常的發展。歲月，對每個幸福生活中的人而言，似乎是一成不變的，這已成規律。”在劉敏看來，這些令人羨慕的一切是很平常的。
印度洋的海嘯災難一直是劉敏腦海中抹不去的影子，希望海嘯災區的人們儘快從痛苦中恢復過來是她的願望：“也許有許多人慶幸自己曾置身事外，還好自己遠離了，但這場災難不是某個地區的，更是全人類的災難。”
她在自己的日記中寫到：“坐在辦公室里，幾乎聽不到他們的笑聲，每一次，救災重建的話題，總是叫人神色凝重。大地上鏗鏘的足音與災區兒童渴求的目光讓內心的使命感責任感奔涌在血脈里。”
“希望災區的重建工作能夠儘快完成，希望世界能夠更和平一些，無論是中國、還是其他國家的天災人禍都更少。也希望自己的綿薄之力能為社會的發展起到一定的促進作用。”
劉敏的新年願望中更多摻雜了女性悲天憫人的柔情。
於昌德
上海融氏企業有限公司董事長
注重健康普及愛心
“雞喜歡搏鬥打架，尤其是公雞，這在日常生活中亦是常見的現象。兩隻公雞相遇，往往‘兩軍相遇勇者勝’，有一場搏鬥，廝殺。平時平凡柔弱的雞，一旦搏鬥起來，也是氣氛緊張，勇猛頑強，廝殺激烈。人們也從中受到啟發和鼓舞，學習鬥雞的勇敢善斗。爭強才能好勝。鬥智才能斗勇。2005年，充滿挑戰的一年，我希望能夠擁有公雞好鬥的精神，使自己的事業有更大的發展。”
除了工作外，於昌德更注重的是健康，“希望所有的人都更重視健康，財富和權力都是身外之物，只有健康才是自己的。2004年發生了很多值得我們深思的事情，均瑤集團董事長王均瑤離世；澳大利亞當地時間1月17日凌晨，麥當勞前總裁查理·貝爾在其故鄉澳大利亞去世，終年44歲。”
“希望大家在反思我們對金錢與事業追求的同時，將更加關注自身健康，天然的保健品將得到市場的青睞，蜂產品將快速規範發展。”
“愛心將在社會中得到普及：經歷了海嘯等慘痛的教訓后，我們社會將更具有愛心。‘老吾老，以及人之老，幼吾幼，以及人之幼’的觀念將在社會中普及。”
於昌德希望理性的人們將在祈禱遠離天災，期望人性回歸，期待進步開放，企盼健康快樂，祝願天下和平中度過2005年，對於新年的願望，他用一首短詩來表達：金雞啼，新年至我想……我想單人匹馬，重走絲綢之路，尋回東方文明的自信我將駕一帆輕舟環遊世界，證明人的潛能我將自導自演一部電影，證實沒什麼做不到的我想到一個野山中的小廟，丟棄一切現代工具，杜絕一切信息，找尋生命的真諦我想追尋閃電和火山，留下燦爛一刻我想完全休假，陪伴長輩去尋求年輕的痕迹我想建一個全球最大的養老中心，讓人生真正從六十開始我想收購一個比IBM還大的企業……劉敏物流集團(中國)投資責任有限公司總裁實施10年讀書計劃劉敏是個很熱情的人，從他的座右銘就可以看出。
“有困難找劉敏”是他在同學和朋友圈子中流行的一句話，“男人做企業要有責任心，對社會和朋友同樣要有責任心，只有這樣，才能夠不斷找到興奮點，生活才能越來越有意義。”
劉敏的願望也是從他的座右銘開始，“現在是在華東地區，大家有困難可以找我，我希望在全國範圍內有困難的人都能夠在我這裡尋找到幫助。”為了能夠認識更多的人，也使更多的人能夠從他這裡得到幫助，劉敏給自己制訂了10年規劃，“花10年的時間把全國各地知名商學院的課程都讀一遍。這樣不僅能夠了解全國各地的文化，也能夠結交全國各地層次相當的朋友。”如今的劉敏已經擁有6個商學院的MBA學位，這些學校包括清華大學經管學院、復旦大學管理學院、上海交通大學安泰管理學院、江蘇省委黨校等。
他希望在未來10年，這個數字能夠更大，“只是想用學位的數量來衡量自己究竟讀了多少學校的書，圈子越大，自己肩負的社會責任也越大。”
身為上海市黨史學會副秘書長的劉敏時刻不忘自己的社會責任，“從企業家的角度不能忘記自己的社會責任，從黨史研究者的角度更要擔負起社會責任，只有大家的責任心都加強，企業才能夠順利成長，社會才能夠健康發展。”
劉敏是個社會活動家，一直關心支持部隊的建設，近兩年來，他先後被三個武警連隊聘請為榮譽指導員，多次獲“學八連優秀傳統創新篇”特別貢獻獎。
“從2005年開始，我要實施我的10年讀書計劃，希望西南部、西北部，東北部、華南等地區的著名商學院都能夠留下劉敏的腳櫻”他笑了笑，“在有些人看來，這似乎是個狂妄的想法，但我覺得應該能夠實現，我希望自己的圈子越來越大，自己對社會的貢獻也越來越大。”他總不忘自己對社會的責任。
許彪
均瑤集團有限公司副總裁
設立一個希望基金
許彪是均瑤集團有限公司除了王均瑤家族成員外，職位最高的職業經理人。他的新年願望具有很強的發散性。
中國股市最近幾年一直表現不佳的狀態讓曾經是股民的許彪急在心頭，“2005年中國股市最好能上漲至2005點，讓中國的7000萬中小散戶能夠揚眉吐氣。老百姓應該從資本市場中獲利啊，財富不能僅集中在某些人手中，這樣對社會的穩定和發展才有促進作用。”
雖然許彪服務的均瑤集團近年來在地產上獲益匪淺，親朋好友中也有在他建議下投資地產成功的，但上海的房價無論如何都讓他感到該降了，“我希望2005年上海房價能下調20%，讓更多的老百姓能買得起居住的房屋，而不是一味地走高，遠遠超出現有的平均收入水平。這樣對房地產行業來說才是健康的發展。”
他笑言：“假如上述的狂想實現的話，對於伴隨着與中國股市‘老八股’一起成長、目前正是狡兔‘六’窟的我，一定能在2005年中，達到理想的投資收益。”
如果願望實現的話，賺那麼多錢，有什麼打算呢？提前退休？享受生活，週遊世界？許彪說自己還真沒那麼“悠閑”的打算，“對於自己賺那麼多錢，同時對生活無憂無慮的我來說，做什麼才是最有意義的呢？我早想好了：我一定會設立一個以自己名字命名的希望基金———捐助2005名貧困學生，以幫助他(她)們完成學習的心愿。無論怎麼說，個人的生活和享樂是次要的，如果能夠做更多有意義的事情，肯定會讓我的生活更充實。”
不過，他話鋒一轉，“假如上述基金設立的話，對於早計劃2006年退休的我，恐怕這個退休計劃要落空嘍。不過這樣能夠讓我的‘准’退休生活更有意義。”
沈欽華
上海力申科學儀器有限公司董事長
不間斷地學習
上海力申科學儀器有限公司董事長沈欽華對自己公司的發展抱有很大信心。“作為一名CEO，面臨的壓力和挑戰是非常大的。當然有‘危’就有‘機’，這就必須站在一個戰略高度，審時度勢，撥開迷霧抓住機遇，解決困難，促進發展。從業務層面上看，作為從事多年的研發、生產和銷售醫療儀器、生命科學儀器的我，最大的願望就是如何進一步將企業做大、做強。服務好用戶，擴大市場份額，在國際和國內進一步得到市場的承認，創造一個更加優秀的市場品牌。故在企業內部要更好地提升員工的素質，提高企業的內涵，開發合作夥伴良好的協同能力，全面提升企業的競爭力。”
除了自己服務的企業，沈欽華認為所有的CEO都需要面對挑戰。“在國際市場大環境下，今年的美元匯率下跌，歐元、日元匯率上升，利率結束長達一年多的下降周期，進入上升周期，各國尤其是發達國家又不同程度地提高了高科技產品進入國際市場的門檻，這對我們的產品進入國際市場不免產生影響。但我們也有自己較為有利的一面。人民幣基本穩定，中國勞動力既有成本較低的優勢，產品與進口同類產品差距在縮小，我們的產品在國際市場上是大有作為的。”
“2005年是充滿希望和挑戰的一年，機會對於每一個人都是均等的，但機遇始終青睞那些時刻有準備的人。我想我只有認真做好自己已看準和決定的事，不斷學習，踏實努力，把本職工作做好，以達到自己的目標。”
更多的學習不僅來自書本，還包括與大政經相關的政策。“今年又是宏觀調控更完善的一年，要盡量利用現有市場上的積極因素，不斷整合行業發展，拓展行業領域，力爭做成行業內的優秀企業。同時上海今年將作為世博工作的啟動年，這是個千載難逢的好機遇。如何研究抓住樣一個歷史的發展機遇是每一個CEO都面臨的重要課題。當然這當中有直接機遇，也有間接機遇，有顯性機遇，亦有隱性機遇，許多CEO會對此不斷地研究搭上這趟快車，以求得企業的最大發展。”