每日名言
你永遠要感謝給你逆境的眾生
每日自勵
你可以擁有愛，但不要執著，因為分離是必然的。
每日短文 五指爭大vs醒悟的猴子
管理故事：五指爭大
有一天，五根指頭聚在一起，討論誰是真正的老大。
大拇指驕傲地率先發言，說：“五根指頭中，我排在第一而且最粗大，人們在稱讚最好或表現傑出的時候，總是豎起我，所以老大非我莫屬！
食指不以為然，急着辯解：“我才是老大，人們在吃飯時，如果沒有我支持着，根本就夾不了菜；另外，人們在指示方向的時候，總是依靠我。”
中指不屑地說：“要說我們中間誰是老大，那一定就是我，在五根指頭中，我最修長，猶如鶴立雞群，而且我居最中間的位置，大家眾星捧月，這不就是老大的證明嗎？”
無名指也不甘示弱，理直氣壯地講：“三位也未免太自大了，世上最珍貴的珠寶，只有套在我身上，才能相得益彰，因此我才配做老大。”
小指在一旁，只是靜默不語，四指驚訝地問道：“喂，你怎麼不談談你的看法，難道你不想做老大？”
“各位都有顯赫的地位，我人微言輕，只是人們在合十禮拜或打躬作揖的時候，我是最靠近真理與對方的。”
就這樣五根指頭誰也沒有說服其它幾位，大家還是總覺得自己才是老大。
點睛：
在現實社會中，每個人、每個崗位都有其存在的價值，人們總是爭論所謂的誰大誰小、誰輕誰重的問題，如果不將他們放在一個特定的環境中，提供一個共同的參照點，大家都說自己重要，也許每個人說的都有道理，但誰也不可能說服誰。
在企業管理中，誰更重要的問題往往涉及到薪酬體系設定，是影響企業發展動力的重要因素。在現實中企業總由多個崗位組成，不同崗位的員工對企業有着不同貢獻，而每一個崗位對企業來說都是不可或缺的重要部分，那麼如何解決崗位之間的內部公平性問題，即如何解決不同崗位之間的價值評價——誰更重要的問題，便成為了建立科學合理、具有內部競爭力的企業薪酬體系的關鍵。這個問題一旦不解決好，將會給企業建立公平合理的分配製度和競爭機制埋下隱患，大大影響員工的工作積極性，從而削弱企業的市場競爭力，直接威脅企業的生存與發展。因此需要採取一定的方法，進行企業內部的崗位價值評估，並將之納入績效管理工作之內，保持企業正常有效的發展。
醒悟的猴子
楚國有個好吃懶做的人，他整天想着怎樣不出力氣，或者少出點兒力就可以揀到大便宜的竅門。他想，養蜜蜂的人能得到蜂蜜，養魚鷹的人能得到魚，我為什麼不養些猴子呢？猴子會采果子呵！
於是，他買了一群猴子，把它們關在一所空房子里，又買了很多裝果子用的簍子，教猴子扛簍子。他手拿皮鞭，嚴加訓練。然後又買了許多果子教猴子裝簍子，哪個猴子毛手毛腳地吃上一口果子，或者把果子碰傷了，他便舉起皮鞭，亂抽一頓。沒多久，便把猴子整治得服服帖帖，說一不二了。這時，他才把猴子放到山裡，去給他采果子。
不錯，猴子們挺馴服，每天早出晚歸，背馱肩扛地給他采來各種各樣的鮮果。他只要把這些鮮果拿到集市上賣出去就行了。從此他的日子過得寬寬鬆鬆，逍遙自在。
這個不勞而獲的人很苛刻，他每天早上把猴子趕上山去采果子，不管採下多少果子，每隻猴子只發給一個。猴子們勞累一天，一個果子怎麼能吃飽肚子呢？
猴子們對主人的苛刻虐待很反感，但誰也不敢吭聲，因為它們很知道皮鞭的味道。
這天，猴子們照常上山去采果子，雖然肚子空空的，但受過訓練，採下果子來，只往簍子里裝，不敢往嘴裡放。他們餓極了，主人又不在面前，有一個大膽點兒的，便吃起果子來，其它的猴子看見了，都一直咽口水。後來，實在耐不住了，也學着它的樣子吃起來了。
一個野生老猴子看見它們這般模樣，不禁大笑起來：“猴兒們，這都是野生野長的果子，放心大膽地吃吧，看你們被人整治得沒點兒猴性了，吃吧，吃吧。”
猴子們互相看看，也七嘴八舌地吱哇起來：“這果子不是主人的，誰都可以采，誰都可以吃。”“主人懶得上山來，他又看不見，咱們放開肚子吃唄。”
它們邊吃邊議論：“敢情在這山上采果子的權利，不單是只有主人才有呀！”“我原來還以為是主人養活咱們呢，現在才弄明白是咱們養活他呀！”“山是大自然的山，誰都可以上山來，果是野生的果，誰都可以摘，他懶得勞動，鞭打咱們給他幹活，咱們何必受他那樣折磨呢？”“可不是嗎？我們是自找苦吃！”
猴子們長時間挨餓，吃飽后一個個東倒西歪地睡著了。一覺醒來，太陽已快落山了，簍子里還沒有裝滿呢。
一個小猴子說：“今天回去，保准得吃皮鞭，哼！就是吃皮鞭，我也不給他幹活了，我要和他講理！”另一個小猴子說：“主人從來不講理，咱們要不給他幹活，他會把咱們再賣掉！”大夥抓耳撓腮，撲閃着眼睛，一時不曉得該怎樣是好。
還是老一點的猴子精靈，它說：“幹嗎要回去呢？這大山沒有頭，森林沒有邊，到哪裡沒有我們吃的果子？生活的路子就在我們腳下，我們應該當機立斷，立刻離開這裡！”那個野生的老猴兒又插話了：“這就對了，走，一塊走哇！”
大伙兒一個個扔掉手裡的簍子，歡跳着，嘻笑着，鑽進那無邊無際的山林里去了。
那個主人到了晚上，左等右等不見猴子們回來，到山上一看，除了橫躺豎倒的簍子以外，一個猴兒也不見了。他氣壞了，但仍舊好吃懶做。後來，他終於餓死在自己的床上了。
點睛：
現在不少領導者普遍反映人難管，最根本的原因是“領導者與員工的關係”沒有擺正關係造成的。究竟員工在領導者心裡，是一種達成目的的工具，還是具有個人特色的個體？過去的員工毫無條件地信任公司，將他的一生奉獻給公司，唯一微薄的希望，就是當公司賺錢時，能夠分一些給員工。可是這家公司遇到困難時，毫不猶豫就拋棄這些員工，有些更惡劣的居然不是先告知，早上員工上班時才通知“今天是最後一天”！現在的員工總算讓還活在機器時代的公司吃到苦頭，員工不再是呼之即來揮之即去的零件，使用一大堆的命令和規章，即使能約束員工上班時間，一到下班時間，員工很自然的收好文件離開，員工沒有必要對企業忠誠，因為企業先不尊重員工，員工只好自己先尊重自己，只顧自己不顧公司了。
我們許多領導者在分配給下屬工作時，把下屬當一台機器一樣看待。只告訴下屬要做什麼，其餘的什麼都不說，導致下屬不知工作份量的輕重，結果不知自己到底做得怎麼樣，根本談不上有任何成就感。因此對工作也失去了幹勁。
員工不是成本，而是公司的資本，是公司的核心資源。員工是活生生的人，不是機器，應該受到尊重。不能用按鈕隨意控制。毫無疑問，人是會受外界刺激影響的，但絕對是不可以控制的。只有自己才能改變自己。
現如今，很多優秀員工不顧企業的挽留，翩然而去；潛力員工不顧企業的期待，悄然遠去；甚至重點培養的員工，也不顧企業的重託，撒手而去，留給領導者無盡的懊惱和嘆息。讓領導者百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優秀的卻走了。於是，也總能聽到領導者一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什麼來留住你？我的員工！
領導者必須從“員工靠老闆”的思想轉變為“老闆靠員工”。沒有員工，就沒有老闆，從內心深處想通這個問題。否則就容易產生碰撞和矛盾。其實員工只要求在一個和諧、輕鬆、公正、公平、進取、團結的團隊里工作，他就開心，就精神舒暢。但很多企業的企業文化缺乏人性化，企業領導的管理風格強硬化、觀念僵硬化、都和現代企業要求的以人為本作為管理的核心，事事尊重人的需求，處處調動人的積極性，實現人的自我價值為中心的管理原則相背離。
每日文摘 聰明一招：給別人留點面子
時下仍有不少人視“心直口快”為美德，即使因言語不當而產生矛盾，他們也每每以“我說話只會直來直去，不會拐彎抹角”為理由替自己開脫。殊不知這“心直”固然可嘉，但“口快”卻未必值得稱道。如果我們能夠區別不同情況，該直說的時候則直說，該婉言的時候則婉言，那就不但可以消除許多不必要的煩惱，而且還可以“化干戈為玉帛”，增進友誼和團結。
其實很多事情的解決可以通過繞道而行。懂得兜圈子，繞道而行的人，往往是第一個登上山峰的人。
我們常看見那些迷路的蜻蜓在房間里拚命地飛向玻璃窗，打算到那海闊天空的地方，它撞到玻璃上，必須在上面掙紮好久，才恢復神智。然後它在房裡繞上一圈，再鼓起勇氣，仍然朝玻璃窗上飛去，當然，它還是“碰壁而回”。
其實，旁邊的門是開着的，只因那邊看起來沒有這邊亮，它就不想去試試那個門。
我們有時為了達到目的，不能不換一個方向。否則，你就只好永遠在嘗試與失敗之間兜圈子，直到你完全折羽而歸。
百折不回的精神固然可敬，但如果這裡雖然望得見目標，而前面卻是一片陡峭的山壁，沒有可以攀援的路徑時，我們也只好換一個方向，繞道而行。為了達到目標，暫時繞道走一走與理想相背馳的路，有時卻正是智慧的表現。事實上，人生旅途中是沒有幾條便捷的直達路徑可走的。我們時常必須把目標放在背後，而耐心地去做披荊斬棘、鋪路修橋的工作，在嘗試很多條看來非常晦暗無望的道路之後，才發現距離目標近了一點。只要我們記住了方向，就算繞道多兜幾個圈子，也並不算錯誤。
不要逞匹夫之勇，像那隻固執地想從玻璃上鑽過去的蜻蜓那樣。請運用你的智慧和耐心，多繞幾條道吧!你可以暫時屈就你所不喜歡的職業；你可以暫時應付一下你所討厭或輕視的人；你可以暫時走進一個黑暗的涵洞，只要你時刻知道這一切都僅僅是手段，而不是你的終極目的，你就不必灰心和難過，也用不着關心周圍的人是怎樣批評或嘲笑你。
法國作家勒農說：“你不要着急!我們所走的路是一條盤旋曲折的山路，要拐許多彎，兜許多圈子，時常我們覺得好似背向著目標，其實，我們總是越來越接近目標。”ス飫屠是紐約一家木材公司的推銷員，他多年與那些冷酷無情的木材審察員打交道，常常發生口舌，雖然最後的結果往往是他贏，但公司卻總是賠錢。為此，他改變策略，不再同別人發生口角。結果呢 下面是他講的一段經歷：
有天早上他辦公室的電話鈴響了，一個人急躁不安地在電話里通知他說，光勞利給他的工廠運去的一車木材都不合格，他們已停止卸貨，要求光勞利立即把貨從他們的貨場運回去。原來在木材卸下四分之一時，他們的木材審察員報告說這批木材低於標準50％，鑒於這種情況，他們拒絕接受木材。光勞利立刻動身向那家工廠趕去，一路上想着怎樣才能最妥當地應付這種局面。通常，在這情況下他一定會找來判別木材檔次的標準規格據理力爭，根據自己作了多年木材審察員的經驗與知識，力圖使對方相信這些木材達到了標準，錯的是對方。然而這次他決定改變做法，打算用新近學會的“說話”原則去處理問題。光勞利趕到場地，看見對方的採購員和審察員一副揶揄神態，擺開架勢準備吵架。光勞利陪他們一起走到卸了一部分的貨車旁，詢問他們是否可以繼續卸貨，這樣光勞利可以看一下情況到底怎樣。光勞利還讓審察員像剛才那樣把要退的木材堆在一邊，把好的堆在另一邊。
看了一會兒光勞利就發現，對方審察得過分嚴格，判錯了標準。因為這種木材是白松。而審察員對硬木很內行，卻不懂白松木。白松木恰好是光勞利的專長。不過光勞利一點也沒有表示反對他的木材分類方式。光勞利一邊觀察，一邊問幾個問題。光勞利提問時顯得非常友好、合作，並告訴他說他們完全有權把不合格的木材挑出來。這樣一來審察員變得熱情起來，他們之間的緊張開始消除。漸漸地把審察員整個態度變了，他終於承認自己對白松毫無經驗，開始對每一塊木料重新審察並虛心徵求光勞利的看法。
結果是他們接受了全部木材，光勞利拿到了全價的支票。
一提到批評，人們馬上就會聯想到緊張的氣氛和不愉快。但婉言卻能使批評在輕鬆愉快中進行，收到“直言”所收不到的效果。
現代著名詩人柳亞子吟詩作文，很受人們的欣賞，他的書法流暢奔放，一瀉千里，但卻很潦草，甚至不易被人所識。書畫家辛壺不直說柳亞子先生的字跡潦草，卻委婉地說柳亞子先生的字是“意到筆不到”，含蓄，風趣，使柳亞子先生極為佩服。在外交上，委婉含蓄的語言往往更意蘊深刻。婉言，還可以給對方一個下台的階梯，避免形成僵局。婉言能夠巧妙地表情達意，既能讓對方聽出弦外之音，又不傷彼此和氣，我們何樂而不為呢
人活臉，樹活皮，當你不給別人面子的時候，想想自己被如此對待的心境吧!
我們這裡所提的並非“臉皮厚”，並非是讓我們耍無賴，喪失尊嚴。而是希望我們在為人處世時，學會忍耐，學會等待時機，學會主動把握機遇。那些羞羞答答，不肯降低身價做事的薄臉人，在激烈的競爭中，肯定會陷入被動的境地。
中國人最大的特點就是愛面子，我們無論做什麼事都會考慮到自己的面子。“面子”到底是什麼東西呢 面子說明了就是尊嚴。誰都希望自己在別人面前有尊嚴，被人重視，被人尊重。因此，我們在與人交往時，為自己爭得面子的同時，也別忘了給別人也留些尊嚴，這一點非常重要。
每個人都有自己的臉皮觀念，這關係到自己的尊嚴和地位。面對失敗者或是弱劣群體，我們卻很少想到這一點。緣於自己的優越，我們常常無情地剝掉了別人的面子，傷害了別人的自尊心，抹殺了別人的感情，卻又自以為是。捫心自問，這種心理是多麼淺薄，心胸是多麼狹窄啊！
人生箴言：
朋友們，即使我們自己很優秀，也千萬記得給別人留些面子，這樣我們才會被人所尊敬。
到了埃及才知道一座塔也能有那麼多奧妙
到了南非才知道隨時都可能被艾滋病親吻到
到了兩極才知道隨地小便有多麼糟糕