企業宣傳策劃書範文（一）
一、市場營銷狀況
麥當勞公司面臨如下市場狀況：
快餐食品市場正在緩慢成長。傳統的街區和郊區市場已經飽和，當前大多數的銷售增長來自非傳統銷售網點，諸如機場、火車站、辦公大樓所在地。
快餐食品自然集中於漢堡包、雞和番茄醬的銷售。某些新開業的專業化快餐食品銷售網點，如帝·萊特斯向成年人提供了更多的食譜選擇，帕史塔棒這些銷售網點對麥當勞形成潛在的威脅，它們正在集中於單一的快餐食品和成年人市場而不是兒童市場，恰恰成年人這一細分市場又是麥當勞缺少顧客忠誠的薄弱環節。
比較積極的事件是：成功地向市場投入了各種色拉和麥克德爾特三明治；兒童們對各種幸福快餐的需求經久不衰並在不斷發展，趨勢明顯；在遊樂場上成功地擴大了銷售。眼下，麥當勞面臨著兩個主要問題。其一，在不改變麥當勞十分重視兒童市場這一傳統特徵的前提條件下，怎樣提高成年人對麥當勞的忠誠；其二，當開發新銷售網點地盤變得越來越困難時，怎樣繼續保持它市場增長的勢頭。
另外，通過比競爭對手在廣告宣傳和促銷方面多花錢，麥當勞才得以維持市場佔有率，麥當勞每年大的花費7億美元，而柏格王只花2億美元。
但是，對麥當勞有利的一個因素是競爭對手在處理擴張發展與保持盈利方面遇到的小麻煩。當它們擴張發展時，便很難保持盈利。但是，每一個新競爭銷售網點都給麥當勞銷售的穩定增長帶來重大的困境。
麥當勞成功地向海外進行了擴張發展，但當美國國內的競爭銷售網點日益成長時，那些海外的銷售網點卻絲毫不能幫助麥當勞在美國國內保持增長勢頭。
麥當勞面臨下列一些對手的強有力的競爭：
柏格。幾年來，柏格跌跤不輕。它的廣告宣傳很不得力，而且沒有開發什麼特別的新產品，其唯一積極的因素是麥當勞幸福快餐的後塵，模仿這一產品並增加它的早餐快餐食品的花色品種。
文帝。它是一個奮鬥中的快餐食品公司，當文帝中斷了有效的“牛排在哪裡”的活動之後，頓時失去了它的市場營銷發展勢頭。
肯塔基炸雞。它正前進在增加它的銷售網點的大道上，它將三明治加進了它的食譜之中，其廣告“只有我們對雞的烹調才是正確的”這一口號十分有效。估計它會繼續增加它的銷售網球點，而且它會採取更大的廣告宣傳活動，絕不會滿足於已取得的成果。
帝·萊特斯。儘管它還遠遠不是一個主要競爭對手，但卻代表一種思想，而這種思想對麥當勞是有害的。它用帕史塔棒加色拉食譜的辦法來吸引成年人，尤其午餐時備受歡迎。帝·萊特斯還投其所好，向成年人提供了他們認為更有營養價值的快餐食譜。儘管其在流動資金方面存在問題，但它的很多快餐店卻經營得很好。
二、問題與機會分析
營銷人員制定營銷計劃的第二步是分析企業面臨的問題與存在的機會。
麥當勞公司發現它面臨如下問題：
①現場試驗發現，顧客對麥當勞潛在的新快餐食品評價不同。
②適於麥當勞開設新銷售網點的潛在地盤十分有限。
③帝·萊特斯在經營成年人快餐食品銷售力方面表現出極大的潛力。
④各競爭對手紛紛向市場投放各種各樣的幸福快餐，文帝用土豆王玩具來配合，成功地進行了幸福快餐的促銷。
⑤顧客反映麥當勞最近組織的意在以成年人市場為目標的兩次遊戲性促銷活動中的遊戲太複雜了”。
⑥由於很難僱到合格的工人及隨着食譜花色品種的增加給保持寺質量帶來困難，使麥當勞的快餐食品本身的質量和服務質量都在下降。
與此同時，麥當勞公司發現企業存在如下機會：
①市場調查表明，顧客將對麥當勞即將推出的自由挑選全營養小果子麵包作出積極的反應。
②麥當勞在非傳統開店的場所開設的銷售網點相當成功麥當勞的地區合作團體和當地特許經營組織的市場營銷能力在同行業中都是最強的。
③麥當勞投放市場的各種色拉取得了成功。
④所有快餐食銷售鏈的產品都正在受到營養學專家的批評。
三、營銷目標與行動方案
在進行完上述步驟之後，營銷計劃的制定者要做的下一步是確定市場營銷；目標與行動的方案。
麥當勞所擬達到的營銷目標是：
銷售額120美元
毛利43億美元
毛利率36%
凈利13億美元
市場佔有率25、5%
麥當勞處在一個平淡無奇的年份里。1990年，“它既沒有為佔領成年人市場而推出一種新產品，也沒有能夠跟上競爭對手增設網點的步伐。麥當勞正在準備檢驗一些新的市場觀念，這些新市場觀念既滿足刀；些喜歡傳統的麥當勞快餐食品的顧客，又能使那些喜歡標新立異，期待快餐食品有所變革的顧客也心滿意足。
麥當勞的1991年目標是在除了額外的全營養小果於麵包在所挑戰的市場上之外，其他產品都應保持原有市場佔有率。為了實現這一目而設計的行動方案是：
①不斷加強對兒童的市場營銷活動，增強兒童對麥當勞的凝聚力。
②以成年人細分市場為目標市場進行促銷活動，每六個月組：
織一次促銷性遊戲。在成年人中開發出較強的顧客忠誠性的幾種新觀念。
③繼續增加在非傳統設店的場所開設銷售網點的數目。
另外與主要行動相配合，還擬採取下列次要活動：
擴大適合於地區合作團體用於它們的廣告宣傳活動的素材量；增加麥當勞主辦的體育活動及有關活動次數；增加羅納德·麥克唐納露面次數；發表有關麥當勞快餐食品營養成分及含量的新聞報道。
四、營銷策略
即開展營銷的廣告宣傳、促銷、公關活動等策略。
①廣告宣傳活動。麥當勞將繼續以重金作廣告，費用額將是對手的三至四倍，計劃強調兩方面：
兒童尋向型廣告將在兒童表演節目中播出。
成年人尋向型廣告將在晚上和周未電視節目中播出，這一廣告宣傳將按季進行。
第一季度：做成年人尋向型遊戲促銷廣告。
第二季度：在目標城市市場開展向顧客介紹各種全營養小果子麵包的宣傳活動。
第三季度：做另一個成年人導向型遊戲促銷廣告。
第四季度：利用人們的懷舊心理，配合三個月前重新推出雙層乾酪包而開展一場“麥當勞伴我成長”的活動。
②促銷活動。儘管麥當勞上兩次促銷提高了銷售，但很快又回到一般銷售水平。
因為今年快餐食品廠沒有什麼花樣翻新，叫能引起銷售下降，所以促銷必須儘可能使這種潛在的下降不成為現實。促銷活動遊戲必須比上次簡單，以便更多人參與。另外注意兩點：
其一是店內促銷，麥當勞將繼續向市場提供幸福快餐，並有計劃地逐日稍做更新，麥當勞把其兒童遊樂場票價下調35％，以鼓勵更多的銷售網點售出遊樂場票。
其二是店堂陳設，主要陳設有旗幟和招貼，招貼應適合於貼放或放在調味品台於上和堆放廢棄物品容器上。
③公關活動。主要有三大公關活動：
其一，麥當芳將繼續對全閏範圍的各種競賽提供支持，如網球賽、足球賽等。
其二，對一個地區合作的團體，都使羅納德·麥克唐納露面次數加倍，並給予合作團體的額外支出以資金贊助。
其三，發表介紹全營養小果於麵包營養成分的文章，使之與批評麥當勞快餐食品缺乏營養的文章辯論。
④包裝。更富於營養的信息置於食品外包裝之上。
⑤市場研究。包括對新快餐食品市場進行研究；對各種新分銷選擇進行市場試驗。
⑥銷售網點。麥當勞將繼續在下列地區增設銷售網點和特許經銷店：受允許的外國；非傳統設點場所；提高或恢復各街區的活力的場所。
五、營銷計劃的執行與控制
營銷計劃最後應包括掌握計劃執行進度及執行計劃的費用預算等控制項目。
企業宣傳策劃書範文（二）
一、公司簡介
本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業宗旨，號召廣大人民熱愛大自然，保護大自然。
本公司以生產綠色產品為主（包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品），創建於2000年1月，產品一經推出就受到廣大市民的好評，現在，本公司已創立了自己的品牌，產品暢銷全國。
二、公司目標
1、財務目標今年（200x年），力爭銷售收入達到1億元，利潤比上年番一番（達到3000萬元）。
2、市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際，力圖打造國際品牌。
三、市場營銷策略
1、目標市場中高收入家庭。
2、產品定位質量最佳和多品種，外包裝採用國際綠色包裝的4R策略。
3、價格價格稍高於同類傳統產品。
4、銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。
5、銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓中心，對銷售人員實行培訓上崗，採用全國賬戶管理系統。
6、服務建立一流的服務水平，服務過程標準化，網絡化。
7、廣告前期開展一個大規模、高密集度、多方位、網絡化的廣告宣傳活動。突出產品的特色，突出企業的形象併兼顧一定的醫療與環保知識。
8、促銷在網上進行產品促銷，節假日進行價格優惠，用考核銷售人員銷售業績的方法，促使銷售人員大力推銷。
9、研究開發開發綠色資源，着重開發無公害、養護型產品。
10、營銷研究調查消費者對此類產品的選擇過程和產品的改進方案。
四、網絡營銷戰略
經過精心策劃，公司首次註冊了二個國際頂級域名，建立了中國“與綠色同行”網網站，在網站中全面介紹公司的銷售產品業務和服務內容，詳細介紹各種產品。緊接着逐步在搜狐、雅虎等着名搜索引擎中登記，並以網絡廣告為主，輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結合網絡通信，增加全國各地綜合網站的友情連接。
五、網絡營銷的顧客服務
通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。
六、管理：
網絡營銷戰略的實施:
制定了良好的發展戰略，接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施，我們可按下列步驟操作執行：
確定負責部門、人員、職能及營銷預算:
網絡營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負責，在營銷副總經理領導下工作。一般應設立專門部門或工作小組，成員由網絡營銷人員和網絡技術人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應保證有專人負責，工作初期調查、規劃、協調、組織，任務繁重，兼職很難保證工作的完成。