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工程管理達標工作實施方案

白雲飄飄範文網 編輯:小景

  工程管理達標工作實施方案

  為全面推進水利工程目標管理,確保今年我縣淮北大堤、潁左堤達省一級標準,按照《安徽省水利工程管理考核辦法》和省局201*年工程達標意見,結合我局工程管理實際,制定本實施方案。

  一、指導思想

  以可持續發展為指導,牢固樹立“三個淮河”理念,強力推進“三項管理”,加快水利發展改革,實施水利安徽戰略,促進潁上河道管理事業又好又快發展。

  二、達標範圍

  淮北大堤饒陸段17.4公里及潁左堤63.362公里河道工程達省一級目標管理標準。

  三、目標任務

  按照《安徽省河道工程管理考核辦法》的要求,針對淮北大堤饒陸段及潁左堤倒饒段工程管理現狀,逐項分析,制訂目標,分解任務,強化責任,嚴格時限,5月份實施達標申報工作,9月份確保通過省水利廳組織的驗收。

  三、組織保障

  為加強達標工作組織領導,保障達標工作按計劃實施,局成立升級達標工作領導小組。

  組 長:張家潁

  副組長:孫宏、劉渤

  成 員:鄭飛、張宏、吳靜、宋國富、李劍、張武昌、陳衛國、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純

  領導小組下設辦公室。

  主 任:劉渤

  副主任:鄭飛

  成 員:徐亮、黃飛樂、徐坤、夏莉、郭學軍、吳翠萍、王馨

  (一)工作職責

  1、領導小組統籌安排全局達標工作,負責重大事項決定、各階段軟硬件建設驗收、落實獎懲。

  2、組長為達標工作第一責任人,負責組織管理、運行管理、安全管理、經濟管理等四類32項全面工作;加強調度,調動各方積極性。

  3、副組長協助組長工作,為任務分解表中的分管責任人,主要職責是共同協調解決工作中的難點問題,調度、督促、指導分管部門按標準、按時限完成任務。

  4、組員為部門(單位)具體工作責任人,主要職責是落實達標具體任務,按要求、時限完成工作任務,對部門(單位)工作提出建設性意見等。

  5、辦公室負責日常工作,協調處理達標具體工作;負責各部門之間的溝通聯繫,對各類基礎資料進行分析、歸類、建檔,編製驗收申請報告,起草和達標工作有關的總結、報告、彙報材料及其他工作。

  (二)工作方式

  每周召開一次專題會議,通報達標工作開展情況,解決實際工作中存在的具體問題,研究下一步工作計劃,對未完成達標任務的部門和個人予以處罰,對工作完成較好的適當獎勵,切實提高職工工作積極性和主動性。

  四、主要工作及任務分解

  (一)資料整編

  規範達標內業資料,補缺補差,力求內容真實、數據準確,字跡清晰工整,完備歸檔。各部門根據達標任務分解表規定的時間完成三年內業資料整編。201*年工程管理各類資料及時記錄,定期整理,同2009——2011年的資料整編同步進行。

  此項工作由劉渤副局長主抓,各部門負責人為責任人。主要任務是嚴格按照時限控制資料整編進程,指導各部門按考核標準進行資料整編,提出修改意見,督促各項工作落實,保證達標內業資料整編規範、內容充實、數據準確。

  (二)工程管理

  1、更新涵閘室內圖表及相關制度、規程,上牆明示。

  2、提高涵閘自動化水平,增設工程監控自動化系統,維修烏江、劉集涵工程監控系統。

  3、修整堤肩、堤腳,填補堤身雨淋溝、堤頂車轍溝,修復損毀河道防護工程。

  4、完成淮北大堤外坡空白段防護林栽植任務,完成楊湖、劉集、夏橋、慎城、黃橋、江口所部分堤段的堤身草皮補植任務。

  5、調整堤防、防汛物料標誌標牌及限位墩分佈格局,清理不規範標誌牌,粉刷、更換損壞標誌牌等。

  6、埋設護堤地管理範圍邊界樁,補充堤身百米樁。

  7、整修防汛倉庫,購置必備的日常防汛器材及搶險設施,整理省級防汛物料儲備點,清理砂石物料上雜草、雜物。

  8、維修淮北大堤饒段堤頂防汛路面。

  9、提高堤身除雜頻次,堤身保潔常態化,保持堤容堤貌。

  以上工作由劉渤副局長牽頭,涉及到防汛器材方面工作由張家潁局長負責,鄭飛、宋國富、李劍、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純為責任人。

  (三)水政工作

  1、加強河道采砂管理,打擊非法采砂行為。

  2、加強已清除規劃外砂堆場的日常管理,防止反彈。

  3、加強規劃內堆場管理,督促經營業主規範經營。

  4、加強涉河建設項目管理,杜絕違章建設。

  5、制定舊障清除計劃,全力以赴完成清障任務。

  6、完善砂堆場隔離樁和水政宣傳標誌標牌。

  7、保證無新違章出現。

  此項工作由分管領導孫宏負責,張宏及各管理所負責人為責任人。

  (四)辦公區及辦公設施建設

  1、整修、粉刷機關辦公區老樓牆面。

  2、更新辦公區內公示、宣傳欄,增設文體健身設施。

  3、硬化江口管理所院內路面,加快楊湖所院內建設,綠化、美化辦公環境。

  4、開通局網站,建立局域網,提升單位管理現代化水平。

  5、更新檔案管理設施,提高檔案管理水平。

  此項工作由張家潁局長負責,張武昌、范磊、沈勇為責任人。

  五、時間節點控制

  (一)資料整編完成時間:201*年4月30日。

  (二)工程管理、辦公區及辦公設施等各項硬件建設:201*年5月30日前完成,特殊情況不得遲於201*年7月30日完成。

  六、保障措施

  (一)經費保障

  201*年工程管理達標軟硬件建設及內外業工作經費測算為8492822元,其中包括歷史違章清除3477240元。經費保障措施是:加強內部管理,堵住各項支出漏洞,厲行勤儉,開源節流,把有限的經費用在達標工作中。同時,提高經營收入效益,並積極爭取省局和縣政府的支持,使達標經費得以落實。

  (二)加強督查和考核

  為保證達標實施方案順利執行,確保與之相關的各個環節銜接流暢,每周進行一次調度、檢查,每兩周進行一次評比考核。考核和檢查工作中,各部門彙報工作開展情況、存在的問題及下一步工作計劃。領導小組根據查看、檢查情況及時發現問題,在徵詢責任人和承辦人意見後由領導小組辦公室修改、修正計劃,再次通過責任人和承辦人確認,據此形成可操作、有實效的工作方案,並及時督促、跟進。任何人不得以任何理由影響正常工作開展,如因個人原因出現延誤工作推進、影響整體進程現象,各部門責任人承擔直接責任,分管領導負領導責任。

  (三)加大獎懲力度

  對不按時、按質完成達標工作任務的部門和個人,首次給予批評教育,限期改正。如不能按期改正的,給予通報批評,扣除承辦人和責任人當月全部崗級工資,管理所扣除當月除雜經費。

  對拒不落實整改措施,影響到達標工作整體進程的部門和個人,中層幹部就地免職,一般職工調離崗位。

  對於表現優秀、勤奮工作並通過驗收的部門和個人,給予通報表揚和一定的物質獎勵。被表揚獎勵的部門和個人在年終評優評先時,同等條件下優先。



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