按照本崗位的工作標準，擬訂2006年工作思路及重點如下：
第一部分：工作思路
從具體的工程概預結算的編製和審核工作中脫離出來，注重工程造價的數據整理和經濟分析工作，立足於工程造價全過程管理的高度，加強前期的決策和計劃工作，規範工程造價的管理制度，進一步完善自己的業務素質，努力實現能跟上市場競爭的步伐，將工作推向一個新的台階。
第二部分：有關措施
一、強化工程造價全過程管理意識，作好項目前期的決策和計劃工作；
建設工程造價全過程管理就是在建設程序的各個階段（即項目決策、設計、施工到竣工決算），採用一定方法和措施，把建設工程造價的發生控制在合理的範圍和核定的造價限額以內，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好投資效益。工程造價控制的關鍵在於前期的投資決策和設計階段。具體到實際工作，有以下幾點想法：
1、必須在年初制訂合理可行的零星基建項目費用計劃、物業管理項目的費用包干合同。
該項工作雖然在職責上不屬於本人的職責範圍，但是對於造價工作來說至關重要。首先必須將零星基建和物業管理項目根據公司的實際情況進行確定，必須界定清楚，不能混為一談，盡量將每年都必須重複的項目放入物業管理費，減少重複工作，也有利於造價的控制。確定項目后，物業公司必須將項目的內容和實施方案詳細說明，以便費用測算的更加準確合理。在確定項目的前提下，進行費用的預算，最好出預算書，雙方進行商議，達到共識，從而制定出切實可行的項目計劃和費用包干合同。並將該項目計劃（包括項目的費用）公開、透明化，這一系列的工作必須做好、做細，不能走過場，只有這樣，才能對物業公司在工程的前期方案的制定、工程的實施和我部的造價控制工作起到一定的指導和約束作用，而且還杜絕了項目重複計算、結算工作的盲目、費用不清、造成資金的浪費等等弊端，以真正發揮計劃對控制造價的作用。
2、加強對計劃外項目的管理。
歷年來，由於種種原因，計劃外項目總會很多，其總造價甚至
於大於計劃內的項目造價，且往往手續和資料不全，經常是“事前不知、事後算帳”，造成資金的嚴重浪費，對造價控制工作非常不利。為了杜絕這些弊端，我們必須嚴格管理，要求項目實施前報工程內容、方案和預算，並要求項目批准部門或領導簽字認可，報到我部門進行審批，最後以簽訂合同的形式來認可。
二、實行工程量清計價的方式，促進雙方管理水平提高。
實行工程量清單計價是市場競爭的必然結果，是市場經濟發展的需要。工程量清單計價方法的實質是“量價分離”，要求物業公司按照國家統一的工程量清單計算規則提供工程數量，並依據工程量清單報出綜合單價。我們對其工程量及綜合單價進行審核，制定出符合我公司實際情況綜合單價，然後共同確定其他有關費用，這樣，項目實施方就必須對單位工程成本、利潤進行分析，統籌考慮、精心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機械等要素的投入與配置，優化組合，合理控制現場費用和施工技術措施費用，同時，有利於我部門積累經驗數據，增強規劃和計劃的宏觀管理能力，對控制造價起到積極的作用，從而在一定程度上促進雙方在造價管理方面水平的提高。另外，還提高了工程結算審核工作的工作效率。具體實施有待詳細思考。
三、注重經濟分析工作，進一步提高工作效率。
理順思路，在具體的預結算工作中做好數據整理和經濟分析，從微觀計算向宏觀控制轉變，拓寬思路，以工程造價全過程管理為目的，提高管理水平，提高工作效率。
四、多接觸大型工程（如青園基地的建設）的造價管理工作，多熟悉政策法規，進一步完善自己的業務素質。努力做到造價管理工作能適應市場的競爭。
五、及時做好項目實施方在造價管理方面的指導、協調工作。