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“四好”領導班子創建實施方案

白雲飄飄範文網 編輯:得得9

  XX公司“四好”領導班子創建實施方案

  根據總公司的工作部署,為加強公司領導班子建設和領導幹部的思想政治建設,切實解決公司領導人員隊伍中存在的“不適應、不符合”的問題,進一步推進公司效能建設,經公司黨委研究,就在公司各級領導班子中開展以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”領導班子創建活動提出如下實施方案:

  一、指導思想

  以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹黨的十六大、十六屆三中全會和各級關於開展效能建設的決定精神,堅持求真務實,以推動領導班子和領導幹部樹立和落實科學的發展觀、正確的政績觀和群眾觀為要求,不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識,着力提高各級領導班子的六種能力,着力提高各級領導人員的十種能力,把公司班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體,努力樹立為民、務實、清廉、高效的公司領導班子形象,系統規劃,創新載體,改進方法,分步推進,為我公司實現新一輪發展目標提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。

  二、創建目標和基本標準

  “四好”領導班子創建活動的目標是:2005年打基礎,2006年爭“四好”。2005年制定創建“四好”班子實施方案,進行宣傳發動,理順關係,制定整改措施,健全各項制度;2006年公司領導班子思想政治建設、組織建設、作風建設和制度建設再上一個新的台階,理論水平和政治素養明顯改善,思想作風和工作作風明顯轉變,執政能力和領導水平明顯提高,凝聚力和戰鬥力明顯增強,力爭達到“四好”標準(“四好”標準詳見經XXX委2005(14)號文)。

  三、工作部署

  根據總公司的部署和我公司的創建目標,創建“四好”領導班子活動分動員部署、爭創實施和申報考評三個階段。

  第一階段動員部署階段(2005年8月)

  1、公司領導班子成員組織學習XX公司關於開展“四好”領導班子創建活動的實施方案,統一思想,形成共識。

  2、公司黨委對創建活動進行動員部署。創建活動進行公開承諾,表明態度,接受全體幹部和群眾的監督。

  3、制定《公司“四好”領導班子創建實施方案》,報總公司備案。

  第二階段爭創實施階段(2005年9月-2006年10月)

  1、全面開展保持共產黨員先進性教育活動。

  2、進一步完善領導人員學習培訓制度。

  3、不斷深化“雙優化”工作機制。

  4、大力加強領導班子和領導人員的作風建設。

  5、進一步完善決策和監督機制。

  6、切實加強黨內民主建設。

  7、深入推進職工民主管理工作。

  8、進一步完善服務職工的工作機制。

  9、進一步推進學習型組織建設。

  10、進一步加強黨風廉政建設。

  第三階段申報考評階段(2006年11月-2006年12月)

  1、召開專題評議會和座談會,開展“基層評機關、群眾評幹部、幹部評領導”,組織開展領導班子和領導幹部評議工作。

  2、對“四好”領導班子創建活動進行自查總結,整理創建活動資料,上報自查總結材料,接受總公司的考核驗收。

  四、考核評價標準

  定期進行考核評價,是開展“四好”創建活動的重要環節,也是檢查創建成效的重要手段。

  公司黨委堅持定量考核和定性考核相結合,科學合理地確定考核評價內容和指標,細化了考核評價標準,制定了XX公司《創建“四好”班子活動測評表》。

  考核評價的主要方法:召開職工座談會徵求意見,下發意見徵詢表和“四好”班子活動測評表。並自查各種工作記錄和學習筆記、經營任務完成情況、廉政建設情況、班子團結配合情況及其他情況,並對上述內容進行自評,綜合評定,提出整改意見。