前幾年，我院在區委、區政府及上級主管部門的關懷和正確領導下，堅持以病人為中心，以質量求生存，向管理要效益，以服務創品牌，醫院得到了長足發展。為更深入貫徹落實十六大精神，實現全面建設小康社會的宏偉目標，適應人民群眾日益增長的健康保健需求，實現醫院健康、快速、可持續發展，特制定2007—2011五年發展規劃。
一、指導思想
堅持“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實黨的十六大精神和科學發展觀，結合醫院實際，加大改革力度，強化質量控制，實行科學管理，努力提高醫療質量和服務水平，鞏固和發展醫院成績，努力構建和諧醫院，更好的為全區人民的身體健康和區域經濟發展服務。
二、規劃總目標：
（一）三年目標：以醫療工作為中心，以提高醫療技術水平、強化醫療服務質量、注重人才開發培養、加強醫院科學管理為重點，積極探索新的經營模式，實現“二三三一”目標，即兩年達到三級醫院標準，三年業務收入突破一億元。
（二）五年目標：進一步深化三級醫院建設，打造精品的三級醫院，籌備新建上規模的三級醫院基礎工程。力爭八年內新醫院全面落成，以適應XX區經濟社會的快速發展，滿足XX人民日益增長的健康需求。
三、醫院規模和標準
（一）我院現有規模和基本情況
1、硬件設施：醫院佔地面積約25畝，其中業務用地15.4畝，業務用房3萬平方米。現有編製床位265張，實際開放床位300張。
2、軟件上：全院現有在職在崗職工392人，衛生技術人員325人，其中高級專業技術職稱32人，中級職稱89人，碩士研究生8人。三級醫院急需大型醫療設備有：彩色超聲、數字化移動C型臂、彩色經顱多普勒超聲診斷儀、全自動生化分析儀、腹腔鏡、宮腔鏡、電子陰道鏡、電子胃鏡、胎兒全程監護系統、體外衝擊波碎石機、數字化1000毫安X線機、高壓氧倉及救護車4台（其中監護型救護車2台）。
3、資金上：我院今年業務收入7000多萬元，收支結餘700多萬元，每年財政撥款400多萬元，醫院的可使用資金大概在1000萬元左右。
（二）三級醫院基本標準：
1、病床編製不少於500張。
2、每張床建築面積不少於60平方米。
3、職工人數不少於750人。
4、衛生技術人員佔全院職工總數不少於75％。
6、具有與三級醫院相適應的大型醫療設備，只要有：核磁共振約1500萬元左右、B超及DR等設備需200到300萬元、全自動生化分析儀約70萬元，纖維支鏡等小設備約80萬元，合計金額3000萬元以上。
7、至少兩個重點專科。
8、搶救室、ICU室、CCU室、手術室等及重點專科達到規定標準，整個重症監護室至少需要200萬元。
四、發展思路
我院現有設備和條件與三級醫院標準具有一定的差距，我們計劃在三年內苦練內功，群策群力，分別從硬件和軟件兩方面共同實施，提高醫院整體實力，力爭三年內達到三級醫院。
（一）加大硬件投入
1、2007年，房屋設施計劃投入500萬元。我院行政辦公樓即將整體搬遷至原保健院，目前我們正在對門診大樓裝修方案進行討論，計劃投資人民幣500萬元左右將門診大樓與原辦公樓連通，同時將辦公樓、後勤綜合樓等院內現有用房全部改建成業務用房，屆時，我院將達到500張床位。
設備計劃投入2000萬元。經我院精確核算和初步計劃，2007年我們將引進全自動生化儀、16排螺旋CT以及各種小設備，至少需要資金2000萬元。
2、2008年將引進核磁共振等三級醫院必備的大型設備及其他設備，至少需要資金1500萬元。
（二）加快軟件建設
1、抓質量，求生存
我們按照兩年完成一個內容，打造一個品牌效益的步驟，2006—2007年深化服務品牌，2007－2008年打造技術品牌，2008—2009年興起文化品牌。
（1）抓特色，深化服務品牌
2007年繼續做好創服務品牌工作，大力推進職業道德建設，全面提高職工隊伍的整體素質。樹立“以人為本”、“以病人為中心”的服務理念，努力實現工作“零差錯”，服務“零投訴”的目標。力爭成為全市唯一以服務取勝的醫院。
（2）抓核心，打造技術品牌
2007年是打造技術品牌的第一年，我們提出了“創學習型醫院”的目標，在全院掀起學習浪潮，營造學習創新的氛圍。
第一，人才培養。醫院要發展，人才是關鍵， 2007年我們加大實施人才戰略的力度，為三級醫院的創建夯實基礎：一是引才，引進學科帶頭人，即長期引進實用型的中青年專科人才和臨時引進退休的知名專家。二是儲才，從今年起，對新分配的大學生，凡進醫院的本科生均採取招聘醫生形式，對研究生給予正式職工指標。三是注重養才。實行三制培訓，即開展全科醫生培訓、專科醫生培訓、專家培訓。
第二，專科建設。按照三級醫院要求，我們2007年要初步完成專科劃分，打造兩個重點專科和三個特色中心。重點專科初步劃定為骨科和婦產科。三個中心即XX急救中心、微創介入內鏡中心、健康體檢中心。
今明兩年的工作側重點就是提高技術，這也是創建三級醫院的重點和難點所在，我們將舉全院之力，力爭在兩年內實現技術上的大飛躍，成為XX區的醫療保健中心。
（3）重內涵，興起醫院文化品牌
觀念變則行為變，要用文化來凝聚人心。文化品牌是醫院的最高品牌，我們要摒棄經濟辦院的觀念，興起文化辦院理念。文化辦院、文化興院是醫院管理的高級階段，醫院文化能夠溝通人們的思想，促進人們產生對醫院總體目標的認同感、使命感和自豪感。我們將成立“職工之家”，利用多種形式的活動來豐富職工的文娛生活，並從2008年起推廣醫院文化品牌，增強職工凝聚力和向心力。
通過三年的努力，完成醫院三個品牌建設，並從2009年開始深化醫院綜合品牌，正式啟動三級醫院的驗收工作。
2、抓管理，出效益
我們以目標管理為總則，加強院科兩級管理。一是要實行人事制度改革，實行崗位聘用制；二是要實行責任落實制，使每項工作任務都能落實到人，責任到人。
3、抓經營，促發展
重視醫院營銷，樹立醫院良好形象，一是宣傳我院的技術特色和優勢項目，推薦新設備、新技術。二是加強與社會各界的聯繫與合作，積极參与社會活動，提高醫院的知名度和美譽度。
實施《2007--2011年五年規劃》符合醫院長期和短期利益，對保持醫院持續、健康、快速發展有重要作用。只要得到上級部門的支持，全院職工精誠團結，艱苦奮鬥一定會實現醫院規模擴大，綜合實力提高、基礎設施完善、人才隊伍結構合理、醫療技術水平提高的奮鬥目標。