部長、副部長、同志們：
大家好！
很高興，很榮幸，也很新鮮。在學生時代曾經當過主持人，也就某一篇文章進行過演講，但象今天坐在這裡就某一職位帶有競爭性的演講，還是第一次。部領導的這一舉措，我認為是與時俱進的具體體現，同時也給我們提供了一個展示的舞台、鍛煉的機會。我登上這個特殊的演講台，面對部領導我主要是表示積極支持參與，面對同志們主要是認真彙報，面對親密的競爭夥伴主要是虛心學習。不過，還有一個目的就是為競選下一屆美國總統先預演一下，當然，我不是美國公民。
好了，言歸正傳，我今天競爭的職位是幹部二股股長。 首先，就個人的基本情況、工作簡歷向大家作一個介紹。本人江西臨川人，大學文化，1964年11月出生，1981年4月參加工作，1986年10月加入中國共產黨，1995年12月開始任副科，年齡39歲，工齡22年，黨齡17年，股級17年，副科8年。不知大家聽了這一連串的特定時間彙報，有何想法，反正我是感慨萬千，慚愧慚愧。
參加工作后，我先是在眾埠公社任計生專干、團委幹事、團委書記，后經參加首屆全國成人統一高考，脫產兩年到河北大學讀書，畢業后，在縣計生委任秘書、辦公室主任，后調任樂平市政法委調研科長、綜治科長、秘書科長，95年年底組織安排並經人民代表選舉為臨港鄉副鄉長至1998年12月，后抽調到市清房辦工作，1999年5月調進組織部任市委副科級組織員，先後任電教股股長、村建辦主任。
回顧20餘年的工作歷程，出學校門到鄉鎮，從鄉鎮再進校門，出校門進機關，從機關再到鄉鎮，又從鄉鎮再進機關，可謂風雨兼程，日益成長，很辛苦，很充實，有很多收穫，也有很多遺憾。主要收穫：眾埠任計生專干期間，可以說，當時是樂平計生工作起步階段，與現任市人大副主任徐麗珍並肩合作，為眾埠一直以來的先進牌打下了堅實基礎；在計生委工作期間，可以說是主要的骨幹力量，對有國家正式編的幹部職工超生實施開除公職是本人根據上級有關精神、借鑒外地經驗提出建議，並執筆起草寫進了樂平第一個規範性系統性的計劃生育若干規定，當時在全縣震動相當大。調政法委工作，屬胡應良書記剛調到樂平來，大打社會治安綜合治理總體戰，需要充實力量選調過來的。
由於總體戰確實從根本上使樂平整體治安形勢由亂到治，市公檢法司受益於這個大環境，全都獲得了全國各自戰線的最高榮譽，樂平政法部門贏得了“滿堂紅”。回想那些日子自己所做的一些工作，真是百感交集。在臨港任副鄉長的3年時間裡，可以說是自己真正當領導的開始，所分管的工作、幹部要獨立去處理完成、管理教育。起初是分管財稅，當時正值臨港稅收環境、企業效益最低谷時期，本人在黨委政府主要領導的高度重視下，率領一班人克服困難想方設法順利提前完成全年任務。后又在鎮計劃生育工作被“黃牌警告”的情況下，受命分管計劃生育，當年年中便摘掉了黃牌，年底奪得紅牌。到部里工作以後，工作環境可以說既熟悉、又陌生，熟悉的是自己本來就在市直2個持有“一票否決權”的機關工作過，從事過多年的忙忙碌碌的機關事務；陌生的是畢竟到鄉鎮摔打了3年，那樣的工作環境，使得自己的工作方式、工作思路有了很大改變，舉個簡單的例子，寫材料就感到很吃力、不如以前了。剛進部里是在電教股，應該說這項工作開始還是比較早的，部里現在有3名同志包括童部長以及幾位調出的同志，都曾經從事過這項工作，他們奠定了一定的基礎。但按照“三定”方案，這畢竟是新成立的股室，我榮幸的成為首任電教股股長。既然已經成立一個專門股室，那就必然有它新的工作任務、新的工作要求。為此，在任職兩年時間裡，我一是通過各種方式，在各級黨組織中強調黨員電化教育的重要性，這兩年，僅下發專門的電教文件就達12個，超過在此之前的歷年總和；二是摸清情況，深入調研，對基層黨組織電化教育總體現狀進行摸底，並深入實際開展調研，寫出了一篇針對性較強的調研報告，在全省評比中榮獲優秀論文；三是積極創造條件，採取“四個一點”的辦法，直接幫助村黨支部配備了50套電教設備；四是狠抓播放收看，電教制度，制度被景德鎮組織部電教科在全市進行了推廣；五是自己拍攝製作電教專題片16部，廣泛宣傳黨員和基層支部典型。2001年年底調村建辦任主任以後，面對農村基層組織嚴峻的形勢，深感責任重大。為此，一年來，本人本着開拓進取、腳踏實地的精神，堅持勤學習、勤思考、勤調研、勤工作，做了不懈的努力。一是積極主動，爭取領導重視；二是抓住良機，以學教活動帶動村建整體水平和提升；三是抓好典型，以點帶面；四是強化幫扶，為基層破難解困；五是創新改革，公正合理分配使用村建資金；六是抓村建辦自身建設，提高工作效率。以上是參加工作以來的主要收穫。要說遺憾嗎，也就是起步早、進步慢，二十多年來一直在股級、副科徘徊。
客觀的說，部領導研究拿出的兩個職位，我本人認為只要努力，都可以勝任。之所以確定報干二股股長，主要是基於以下兩點考慮：
第一，從其成立的時間來講，干二股是新成立的股室，對我來說，我一貫喜歡接受新的挑戰。
第二，從其工作職責來講，繁雜而重要，工作的主要對象是市直部門的幹部，當然還有企業幹部、軍轉幹部以及知識分子、拔尖人才等，有些工作還要面向全市幹部（教育培訓）等等。憑我工作閱歷經驗、身體狀況、家庭負擔以及對市直部門幹部的了解，我認為本人可以勝任。
如果同志們認為我擔任這個職務合適，部領導最後決定我擔當此重任，我將在“快、勤、深、新、嚴”五個字上下功夫：
快----就是要儘快熟悉情況，進入角色。這方面主要是：對工作職責進行全面的清晰的梳理；對工作對象進行全面的登記整理，要掌握較翔實的第一手資料；可能的話對本股室的幹部提出配備建議。另外，建議部里在這次正式調整好股室以後，在下發任職通知的同時，也應下文各單位告知本部各股室的工作職責。
勤----就是要勤學習，提高專業工作水平。既要學習十六大等政治理論，更要學好學透《黨政領導幹部選拔任用工作暫行條例》等其他專業工作知識，掌握日常工作程序，規範公文起草，建立完善科學的工作制度。
深----就是要深入基層、堅持調研。盡量擠出時間，走出辦公室，深入各單位了解領導班子、年青幹部思想動態、作風建設、工作情況等，並針對普遍存在的突出問題，向部領導及時反映並提出對策和建議。
新----就是要改革創新，穩妥高效。一是鑒於干二股工作職責繁雜、工作部門龐大，建議日常工作的管理協調按系統分成幾大塊（農口、工交、財貿等），指定一綜合部門的辦公室主任或人秘股長為聯絡員；二是當前市直單位要加大改革力度，精簡內部股室和人員，主要做好競爭上崗，加大對平慵懶散幹部分流的力度；三是積極探索建立新的用人機制和監督機制，着重抓好兩類幹部的及時處理和使用，一是現有領導班子中品行不正、缺乏領導水平的幹部要及時“下”，二是優秀年青幹部的要及時鍛煉培養提拔；四是改革幹部教育培訓方式，培訓要有廣泛的針對性、實用性；五是明確提出各單位一把手是班子建設和中層幹部選拔任用“第一責任人”；六是加大對領導幹部執行親屬迴避制度的清查調整力度。
嚴----就是要嚴格要求自己，加強自身修養。堅決遵守《組織人事幹部行為若干規範》，忠於國家、忠於黨、忠於組織，牢記宗旨，牢記“兩個務必”，做到堅持原則、公道正派，增強保密觀念，嚴守人事機密，盡心儘力、腳踏實地做好本職，使分管部長放心、部長滿意，創一流業績，爭先進股室。
部領導、同志們，實在點說，本人有很多缺點和不足，開篇時我也說了今天主要是參與、受檢、彙報、學習。不管競爭結果如何，我都會以平常的心態做好下一步工作。在此，我還要冒昧地懇請部領導：把今天美好的家園留給部里年輕同志，明天外面的世界讓我們去描繪最新精彩。
好了，不妥之處請指正。謝謝大家！
《[推薦]迎接挑選再創新績