試想，一個企業如果沒有自己優秀的文化，怎麼可能走得如此長遠，更不可能像沃爾瑪一樣在強者如雲的國際市場站穩腳跟，力拔頭籌。在激烈的國際競爭中，ACS、西門子、美孚等各路豪強，包括我們國際公司，都高度重視企業文化的重要性。
因為，企業文化決定着企業的未來。
三、我們的企業文化
也許有人會說，企業文化就是領導做做樣子，喊幾句口號，跟我們這些普通員工關係不大。說實話，真正參加工作之前，我也不知道企業文化到底是什麼，也在想，它真的有那種魔力，能讓一個企業團結一心，激流勇進嗎。來公司兩個多月的時間，自己的認識也慢慢發生了變化。當看到工作群里大家為巴新法院項目獻言獻策，各司其職，幹勁沖天，整個團隊散發的精氣神兒和幹勁兒讓我感受到了團隊的魅力。當看着部長和其他同事為了合同的幾個條款跟客戶一遍一遍溝通，一遍一遍修改，不惜節假日回來加班加點，就怕因為條款不妥或審核上的疏忽給公司造成損失，他們的工作狀態向我詮釋了責任的內涵。當然這樣的例子不勝枚舉，我越來越能感受到，我們的企業文化其實就像空氣一樣鮮活的圍繞在我們身邊，當看到公司上下為陳瑞傑同事傾囊相助時，我明白了，企業文化就在我們心中。
四、踐行企業文化
企業文化是我們最寶貴的精神財富，是我們邁入國際市場的堅強後盾。作為一名剛剛踏上工作崗位的法務人員，我想我現在最需要做的就是了解我們的企業文化，然後融入並踐行我們的企業文化。
踐行企業文化，要肩負責任。全球最大的廣告公司創始人李奧貝納說過，他所享有的任何成就，完全歸因於對客戶與工作的高度責任感。責任是一個企業立足社會的根本，也是我們立足企業的根本。踏上風險管理的崗位，就要認識到自己崗位的重要性，時刻維護企業的利益，主動識別和提示公司運營和項目開展所面臨的風險，嚴謹地做好風險管理工作，杜絕任何工作的疏忽和不嚴謹，避免給企業造成損失。
踐行企業文化，要融入團隊。狼之所以能成為草原霸主，靠的不光是速度與力量，更多的是整個狼群。國際公司目前正在開拓國際市場，紮根國際市場，打造自己的狼性團隊。我也會努力融入這個團隊。在今後的工作中，以團隊一員的身份要求自己，服從公司和部門的整體工作安排，配合協助各部門做好風險識別和管理工作。具體工作上不清楚的問題多向領導和同事請教，加強溝通交流，善於依靠團隊的力量完成工作。
踐行企業文化，要樹立競爭意識。企業要跟上市場的腳步，我們也必須跟緊企業的腳步。踏上工作崗位起，就要提醒自己，不把這份工作當成鐵飯碗，要有被企業淘汰的危機意識，要和身邊的同事競爭，跟強者競爭，通過競爭，找到自身的不足，想辦法去提高，去彌補，從而讓自己能夠勝任工作和崗位的需要。
踐行企業文化，要不斷學習和創新。問渠哪得清如許，為有源頭活水來。只有不斷創新，才能給我們提供新的思路/方法和技能，才能為我們的發展提供新的動力，而創新的基礎，就是不斷地學習。氣有浩然，學無止境，雖然離開學校，但我會秉承山大校訓，將學習作為一生的功課。更何況到了工作中，由於自身經驗和業務能力的欠缺，更需要通過學習來彌補自己的差距，通過不斷的學習來提高自己的業務能力。
踐行企業文化，要堅持國際化。國際化是我們企業文化的重要核心價值，同時也是我們公司實施國際戰略的重要組成部分。作為一名從事風險管理職責的法務人員，踐行國際化的首要任務就是落實風險管理的屬地化。拿巴新的法院項目來說，不能用國內的通常的施工標準、規範去想當然地來衡量在當地的作業要求，屬地化就要求對當地的法律、政策環境做好充分的調研，調研他們的建築法，勞工法以及保險、消防等方面的法律法規，識別與國內的不同並及時對項目作出提示，從而保證法院項目在巴新的順利開展與實施。在今後的其他地區的風險管理工作中要也要加強風險的屬地化管理，為公司國際化的穩紮穩打，盡自己的一份力量。
我們懷着激情與理想來到國際公司，國際公司承載着使命與願景開拓國際市場。讓我們與公司一起攜手，將企業文化，銘於心，踐於行，走出國門，為國爭光。
二等獎獲獎作品：《讓制度創新成為企業發展的推動力》
演講者：孫萌
尊敬的各位領導、親愛的同事們，大家好：
今天我演講的題目是"讓制度創新成為企業發展的推動力".最近讀到一個有趣的故事，引起了我的很多思考，先與大家分享一下。
從前有座廟，廟裡有七個和尚，他們每天分一大桶粥。要命的是粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。結果每周下來，他們每個人只有一天是飽的，也就是自己分粥的那一天。
後來他們開始推選出一個滿口仁義道德的人出來分粥。這個人獨享分粥的權力，大家開始挖空心思去討好他，搞得整個小團體烏煙瘴氣。然後他們又開始組成部分和尚參加的分粥委員會和評選委員會，互相攻擊扯皮下來，等吃到嘴裡，粥全都涼了。
最後大家想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后，拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少，每個人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。於是大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
這個看似普通的故事，其實蘊含著大道理。它向我們生動地揭示了制度對於每一個團隊內部有序運行、每一個個體健康發展的重要性。一個好的制度可以使人的壞念頭、懶惰性受到抑制，而壞的制度會讓人好的願景四處碰壁，事與願違。對於企業來說，好制度能夠讓個人和企業榮辱與共，共同發展；能鼓勵每一位員工在遵循客觀規律的基礎上，追求效益的最大化。當然，好制度從來都不是天上掉餡餅，而是通過結合日常工作實際，充分發揮主觀能動性創造出來的。制度既可以是既往經驗的高度濃縮，也可以是對工作發展趨勢的科學預測。無論制度的靈感或者說來源如何，制度和創新都密不可分。只有對照制度，才能發現工作中的問題；只有結合問題，才能修正、創建新的制度。
我們國際公司的企業核心價值觀是什麼？是責任、團隊、競爭、創新、國際化、為國爭光。這些是我們每一個員工應當恪守的基本準則，也是公司發展的願景所在。然而，再好的價值觀沒有好的制度落實，也只能停留在觀念的層面，無法轉化為良好的工作氛圍，一流的工作質效。沒有制度，我們根本無法來落實責任；沒有制度，我們將成為一盤散沙，形成不了有戰鬥力的團隊；沒有制度，我們的工作將是盲目的、無序的，低效的，會讓我們的競爭力、創新力大打折扣。作為國際公司，我們代表的是國家的顏面，沒有制度，沒有規則，我們拿什麼讓合作夥伴對我們產生信賴？又何談為國爭光呢？因此，只有讓各種有效的管理體系和制度加以落地和執行，對團隊的責任、競爭、創新、國際化各方面做出準確的定位和安排，讓每個人能在團隊中找到自己的位置，清楚自己的職責，才能產生效益，提高效率。
當然，制度的落實關鍵在於個人。自從加入國際公司的那一刻起，我的個人命運早已與公司的發展緊緊綁在一起。恪守公司制度、確保工作績效、堅持創新思路、把為企業創造價值作為個人價值實現的最高標準，才是員工對企業盡職盡忠的最有利的表達。因此，我有義務投身於公司的各項制度創新和制度落實中。最近公司一直在貫徹推行PMBOK項目管理、精細化管理等一系列改革，作為一名普通員工，我為自己能參與到這一歷史性的轉折而感到自豪，作為一名已有6年工齡的老員工，我雖然不敢妄言自己有多麼豐富的工作經驗，但我願意將我個人工作的一些心得加以提煉，為公司的建章立制、改革創新建言獻策，貢獻力量。
當下的時代是一個變革的時代，沒有變革就沒有創新，沒有創新就會落後，就會被淘汰。如今國際公司正在經歷一系列至關重要的變革，管理國際化、屬地化勢在必行，而這對我們的工作提出了更高的要求，可謂是機遇與挑戰並存。在這種新情勢下，我們只有向制度要效益，向制度要效率，才能以不變應萬變，真正做到流程規範，權責明晰，賞罰分明，才能讓大家心往一處想，勁往一處使，披荊斬棘，作出無愧於國家、無愧於企業，也無愧於良心的業績。
謝謝大家。
三等獎獲獎作品：《企業文化是什麼？》
演講者：劉洋
什麼是真正的企業文化？說實在的，這也是我一直在思考的一個問題。企業文化是20世紀七、八十年代美國人研究日本企業的管理經驗后提出的一個管理範疇的概念。美國人在研究日本企業成功的奧秘時發現：日本企業的成功是一種無形的東西在起作用，而非技術、資源、設備等等這些因素！他們最後將這種無形的東西歸結為企業文化。而企業文化在我們公司發展、個人成長過程中扮演着是什麼樣的角色呢？
企業文化就是一面鏡子。《舊唐書·魏徵列傳》中有云："以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。"意思大致是：用銅做鏡子，可以幫助我們整理好衣着穿戴，不至於貽笑大方；把歷史作為鏡子，可以了解歷史上的興盛衰亡，從中找到治理國家的經驗教訓；用別人作自己的鏡子，就可以知道自己為人處世的得失，從中明白待人接物的道理。而企業文化作為企業員工的一面鏡子，包括了企業的使命、願景、價值觀和核心管理理念。透過這面鏡子，通過這面鏡子讓我們知道企業想做什麼、怎麼做，想要做到什麼程度。透過這面鏡子，我們可以看到真正的自己，可以讓自己真正的成長。
企業文化是一座燈塔。在黑暗中一座燈塔可以給海上行走的人看到希望，希望便是一個人、一個企業前進的動力。一座燈塔給與我們的希望猶如久旱逢甘雨，他鄉遇故知，洞房花燭夜、金榜題名時。當企業在紅海中遇到大風大浪迷失方向的時候，它就會給你指明前進的方向。他就會讓你走到正確的道路上來。
企業文化是一處路標。當一個人想要去某個地方，他一定會按照路標的指示前進。在遇到十字路口的時候，會停下來，辨識一下哪一個指向是正確的方面，哪一個指向可以到達自己的目的地。而企業文化就是我們成功的指向標，他定義了我們企業的使命、願景、價值觀。企業文化以獨特的方式給我們指明了通往成功的道路。
企業文化是一塊基石。我們是建築企業，心知肚明基礎（基石）對於我們建築的重要性，如果一幢樓沒有了基礎，那就是空中樓閣，鏡中花，水中月。而企業文化便是我們企業的那塊大基石，我們可以利用它讓自己勇攀高峰，我們可以站在他的最高峰領略世界的美景，品嘗成功的喜悅。
既然企業文化是一面鏡子，我們是不是每天早晨拿着這面鏡子照一下自己，發現一下自身的不足，整理整理衣冠讓自己變得更美。"照鏡子、正衣冠"實則是所有員工自我反思、修身養性的過程。"人非聖賢，孰能無過、知錯就改，善莫大焉". "照鏡子"可以讓所有員工經常反思，查找自身在工作過程中存在的問題，"正衣冠"則是一個糾錯改錯的過程。發現了錯誤，有錯不改，小錯釀成大錯，照了鏡子也是白照，有錯就改，迅速修整衣冠，不斷完善自我，才能達到照鏡子的目的。
企業和個人在發展的道路上也許會猶豫，也許會迷茫。當我們所有人都躊躇不前的時候，所用人都不知所措的的時候，我們是多麼的希望有一座燈塔，矗立在前方，照亮前程，為我們指引前進的方向。而企業文化是一座燈塔，他給我們指引了正確的道路，指明了前進的方向。我們就應該昂首闊步的前進。我們所有的員工在前進的道路上就應該肩並着肩，手挽着手向前走。我們要堅信前方的道路是正確的，堅信成功就在前面。堅信我們之間是相互信任的，堅信領導的授權是對自己最大的信任，堅信通過合作就能到達勝利的彼岸，堅信通過我們的努力就一定會分享到勝利的喜悅。
員工守則中明確的提到我們的企業願景： 一是把國際公司打造成集市場研發、設計諮詢、施工總承包、投融資、房地產開發、物貿、運營及物業管理全產業鏈的經營發展平台；二是把國際公司打造成全體員工實現夢想的平台。企業文化給我們展現了如此美好的願景讓我們去追求，我們就應該奮不顧身的投入到企業的發展過程中。雖然企業在發展過程中會遇到困難，但是我們一定要堅定信念，在企業文化的指引下，相信我們的明天會更美好。
企業文化為我們的發展打下了堅實的基礎，我們相信我們是站在巨人的肩膀上發展和前進的。在攀登的過程中我們要有一顆負責任的心，依靠我們團隊的力量去觸摸成功，我們也要不斷的競爭，讓自己和企業不斷的通過創新來為企業創造財富。我們也要加強合作，用國際化的視野和思維整合優質資源，適配企業的運營模式。建立包容、開放的企業文化，培養國際化的企業精神，助力公司國際化的發展進程。當有一天我們站在山頂一覽眾山小的時候，我們只會會心一笑，此時，企業文化以深深植入你的內心了。
企業文化還是什麼呢？
企業文化是企業的靈魂。有時候看不見摸不着，但是他就是在時時刻刻影響着你，影響着整個企業！
企業文化是企業全體員工精神的總匯 .透過企業員工精神面貌，透過每個人的和善面孔，你可以發現蘊藏在其中的企業文化。企業文化會有一種精神層面的東西深深吸引着你！
企業文化是企業全體員工言行的體現。你的一言一行，我的一言一行，他的一言一行，大家的一言一行，一切的一切也許代表的就是一種濃濃的企業文化。
企業文化也許是一種幸福，一個人的幸福，一個企業的幸福。
三等獎獲獎作品：《用心，做弘揚企業文化的踐行者》
演講者：姜棋
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
演出活力，講出精彩！首先，非常感謝辦公室為我們搭建這樣一個深入溝通學習企業文化的舞台，也十分感謝財務部各位前輩對我的信任與支持，讓我有機會表達自己對公司文化的粗解。根據咱們員工守則內容，我做了一首打油詩，概述我對國際公司企業文化的認知，小女不才，還請各位多多指教：
說企業，道文化，企業發展靠文化；
擔榮辱，肩使命，創造幸福美環境！
講責任，倡團結，核心價值記心間；
有監督，有評價，資源決策授權化；
鏈動台，夢想台，願景造就雙平台！
親其師，信其道，相互信任是王道；
競爭力，學習力，改革創新顯魄力；
求合作，懂分享，互利共贏助成長！
國際化，屬地化，為國爭光 I can up!
"雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越".人因夢想而偉大，企業因文化而繁榮。06年，在哈薩克斯坦零下40攝氏度的施工環境下，在缺錢、缺人、缺設備的情況下，能打善拼的鋼鐵團隊在第一線上勇敢亮劍，憑藉著過硬優質的產品和真誠滿意的服務一次次贏得了業主的青睞。而建成的阿克糾賓指揮中心大樓榮獲了2013年（境外工程）《中國建設工程魯班獎》。一串串驚人的數字，一幕幕感天動地的情景，一筆筆節節攀升的合同總額怎能不使人熱血沸騰，怎能不使人潸然淚下，怎能不使人回憶起激情燃燒的歲月。在連續12次挑戰南極的征程中，南極項目部的勇士們在極晝、烈風、酷寒、暴雪等困難面前，繼承和發揚了"愛國、拼搏、求實、創新"的南極精神，被中國科考隊和國外專家譽為極地"鋼人鐵軍"和"中國鐵軍",出色地完成了中國第一個永久性科考站長城站建設的光榮使命，使鮮艷的五星紅旗和我們的旗幟高高飄揚在南極的天空。
今天，我們把目光聚焦到現在，企業的美好願景感召我們年輕人更要為之奮鬥，雖然我是剛剛融入公司的新兵，但我深切地感到企業文化是發展的、進步的，無所不在的。把國際公司打造成全體員工實現夢想的平台，需要我們腳踏實地的用心踐行。作為從事公司"融資"工作的財務新人，雖然還不具備洞悉公司全產業鏈動的高瞻遠矚性，但自己能身在其中也是倍受鼓舞的。但另一方面又感覺鴨梨山大，因為只有自己也動起來，全產業鏈才能動起來，只有自己動的越來越快，鏈動的效果才能出來，畢竟資金是企業運轉的血液！員工夢想的實現離不開企業，只有自己一心一意的在崗位上發光發熱，才會有企業的強大，才會有自己的夢想成真。
PMBOK注重干係人管理，我認為對干係人負責是干係人管理的首要任務，作為一名普通員工，尤其是新員工，我一直都把領導和同事安排的工作當作是領導和同事對我的"信任",在今後的工作中，我將力爭做到對同事負責、對公司負責、對社會負責，對國家負責。以忠心、靜心，用心、敬畏心處理日常工作；以耐心、誠心、精心、盡心為客戶提供完美服務；以愛心、細心、專心、關心對待身邊的同事。
用心做事，以責任贏取成功；用情做人，以真情收穫感動，讓自身價值在實現企業整體價值中得以彰顯！入職41天的我，除了上述發自內心的對前輩的仰慕，更重要的是對該做些什麼的思索。我將始終在公司企業文化踐行的路上前行！以用心的實踐和弘揚，實現以企業文化管理為管理的最高境界，與大家一起，譜寫更新更美的樂章，為打造充滿生機活力的新型國際公司鑄就更加絢爛的輝煌！
謝謝大家！
三等獎獲獎作品：《企業文化在我心中》
演講者：孫明珠
各位領導，各位同事，各位評委：
大家上午好！
在比賽之前，我一直在猶豫是都要做ppt或電子相冊來給我的演講增添一絲色彩、可以是我最終的分數再高一些。我想了很久，但我最終選擇了放棄，因為我想讓大家的精力都集中在我的演講里，去感受我最真實的、不帶任何華麗修飾的這份情感。與其說是我今天在參加演講比賽，不如說是我借這樣一個平台跟大家分享，表達我兩年來對公司以及這份工作的熱愛。
2013年6月18日，我當時記得很清楚，齊頭簾、一臉書生氣的我背着行囊，載着希望，就這樣踏入職場的征程。一直以來，我是一個知道自己想要什麼的人，就像別人總問我，明珠，你為什麼畢業會選擇北京？每次我都會毫不猶豫地回答，北京的人文，確實，這個城市包容，大氣，它的胸懷可以容納很多人不同的想法，也可以成就很多人的夢想，一句話概括為"海納百川任君遨遊",所以最終我選擇了北京；同樣，也會有人問我，為什麼你會選擇一個國企，而且呆了這麼久，你一直自認為國企是一個懶惰、低效和閑散的地方？我想今天我會在這裡告訴他們答案，那就是我所在的企業有着不一樣的文化。
如果現在我問大家，我們公司的企業文化是什麼？我想大家都會毫不遲疑地說責任、團隊、競爭、創新和國際化。因為這些已經深深地印在腦海里，行於工作中。這樣一個開放、包容、國際化的企業文化已經被踐行在我們工作中的方方面面。在巴新法院投標過程中，我體會到了前後方眾志成城、聯動一線，為了交出滿意答卷，不論多晚多累，從不抱怨，各司其職，毫不推脫，我知道這就是團隊。還有就是兩年中部門內部經常會為了一個風險清單、一個合同條款的是否嚴謹反覆推敲用詞、集中討論、去徵求專家意見，在我看來這就是責任。事業部剛剛成立，身在這樣一個初創部門，我看到的是事業部每名同事都是以一種創業的精神在做事，邊學邊做邊應用，每天都在反覆想的一個問題就是這項工作我能不能夠做的更好更有效，此時我體會這就是創新。在這樣一個落後就要挨打，弱肉強食的社會，為了提高團隊以及員工個人的綜合競爭力，公司會給員工細心安排了一系列的培訓課程，從新員工到執行力的培訓，從P6軟件的使用到現代項目管理的培訓，從專業課程的分享到PMbok的同步學習，我們擠時間來"增高""充電",我知道這其實是競爭文化的一種詮釋。13年系統管理的實施到14年戰略轉型的提出、再到15年投融資事業部的成立，國際化改造工作的大力推行等一系列改革以及創新的舉措無不彰顯了我們公司開放、包容、國際化的企業文化，我相信這樣的變革、不畏艱險的大膽嘗試、只有在一個開放、包容和國際化的企業中才可以被實現，同樣我覺得我很幸運，能夠見證公司的這一切、能夠和公司一同成長。
大家都有體會其實企業文化，它就像空氣，充盈着整個企業的方方面面，優秀的例子不勝枚舉，它既是企業的靈魂、也是企業的軟實力和潛在生產力的體現，更是企業立足市場的源泉。兩年來，收穫和學到的很多，企業文化渲染以及影響我的更多。就像美國總統肯尼迪在就職演講時曾說過"不要問美國為我們做了什麼？而要問，我們為自己的國家做了什麼？"是的，這樣開放、包容和國際化的企業文化影響我的最深的也正式這句不要問企業為我做了什麼？而要問，我能夠為自己的企業做什麼？可能我無法承諾更多，但我相信我們的努力和用心會是企業遠航的風帆，也相信公司十年奮鬥積累下來的精神會根植於公司的每個角落。
謝謝大家！