李文忠總經理的一天
——記明凱實業公司李文忠
職場中沒有悠閑之人，不是勞心就是勞力，即使是公司的總經理，也是一樣。近一年多來，明凱實業公司總經理李文忠兼任了柳營路125號上海燈具城項目投資建設方的代表，身兼二職，每天在工地和公司之間奔忙。
早晨5：30起床，7點鐘到工地
“嘀鈴鈴”鬧鐘清脆的聲音劃破了清晨的寂靜，指針停在了5：30，天剛蒙蒙亮，李文忠揉了揉惺忪的雙眼，開始了忙碌的一天。
在簡單的洗漱、早餐之後，李文忠踏上了一天的行程。從浦東的家到浦西的柳營路工地有30多公里的路程，為了避開早高峰時候的堵車，李文忠已經養成了早起的習慣。
7點鐘剛過，他就已經出現在工地上了。只見他頭戴安全帽，腳蹬工作鞋，與施工總包單位負責人一起爬高爬低查看施工質量和進度。李文忠長期從事工程施工管理工作，對建築工地上的那些事兒已經非常熟悉和專業。因此，他對總包單位的要求非常嚴格、細緻。在工地上，為了保證鋼筋混凝土結構的施工質量，他時常會在現場叮囑施工人員：“鋼筋的定位、綁紮要做好，控制好間距，特別是大梁的鋼筋綁紮要規範，雖說這些都是細節，但卻關係到建築質量的百年大計！”，“施工場地內的‘三圖一牌’等安全標識要按標準懸挂，臨邊洞口的防護要實行動態管理，千萬不能掉以輕心啊。”不管是工程質量還是安全文明施工，李文忠總能以其專業的眼光提出建設性意見。
燈具城項目坐落於市中心內環線旁，周邊居民住宅密集，施場地十分局促，施工干擾比較多。隨着項目施工進入高潮，工作面的局限性越發明顯，經常有建築材料臨時堆放在通道內過渡。在查看工地期間不時有周邊的居民和隔壁廠房的職工打來電話投訴施工給他們造成的影響，需要業主給予解決。
李文忠一邊耐心的聽他們講完情況，一邊安排專人上門查看，安撫好他們的情緒，分清責任，落實修繕事宜。突然，李文忠不知被什麼東西絆了一下，一個踉蹌，摔在了泥地上，衣服褲子全是泥漿，樣子十分狼狽。眾人大驚失色，連忙上前攙扶，只見他揉了揉摔痛的手腕，拍了拍身上的塵土，笑着說：“年齡不饒人啊，沒年輕時靈活咯，呵呵”。大家這才意識到，是啊，畢竟李文忠也有五十好幾啦。作為房產開發公司老總，很多人都勸他，用不着天天到工地親自查看工程進度，可李文忠總是雷打不動，堅持每日親臨現場，實地查看，這不僅給公司項目部的員工帶來了信心，也確保了工程的總體質量。
對於項目資金，李文忠一直嚴格把控，對應付費用嚴格把關，親自動手核算，絕不浪費一分錢，使那些巧立名目的款項沒有了可趁之機，為投資方節省了不少工程費用。
上午9：30工地例會，下午公司管理會議
今年8月的一天早晨，李文忠在車裡聽到了早間新聞播出的10年來上海最大的颱風“梅花”即將臨近本市的消息，他心裡第一個想到的就是工地的安全和安排防颱防汛工作。到工地后，在巡視中他除了敦促總包單位加固臨時簡易房之外，還想方設法找地方將工地上的300餘個農民工撤離到安全的地方。離工地最近的日用電機廠一聽有那麼多工人要他們幫助安置，連忙搖頭，以有上級部門來檢查為由婉拒了他的請求。於是，李文忠又找到由原照明燈具研究所改建的浩聚賓館，因與賓館素有淵源，賓館老闆同意將賓館大堂借給工地民工使用一晚，李文忠終於鬆了一口氣。就是這樣，在每天9：30分召開例會之前，李文忠已經把很多工作安排妥當了。
在例會上，李文忠對總包單位提出了不僅要抓進度，更要抓質量、抓安全的要求；為了提高會議效率，減少傳達環節，李文忠總是要求各分包單位負責人及各施工班組負責人都必須參加例會，明確施工和管理交底的有關內容，以便執行。他的發言雖然簡短，但句句都說在點子上，令在場的所有人都心服口服，頻頻點頭。
開完工地例會，李文忠又連忙趕回中山北路的公司本部，脫去沾了泥漿的衣服，換了一身乾淨的衣褲，似乎剛才什麼都沒有發生過，只有他自己才知道此時的手腕疼痛得更厲害了。
上海燈具城工程自2010年9月開工后，對李文忠來說“午休”似乎成了奢侈的代名詞。李文忠在工地和公司兩頭跑，兩頭的工作都必須兼顧。中午，在食堂匆匆用完午餐后，李文忠顧不上休息，就開始準備公司下午召開的管理工作會議內容。
在會上，他聽取各部門的工作彙報，提出公司今後運行的方向以及後續的土地開發計劃。多年來他從不搞個人“一言堂”，始終堅持廣泛徵求大家的意見，這樣既保證了決策的民主性和科學性，又充分發揮了同事們的才智和膽識，增進了員工間的團結。
作為公司的黨支部書記，李文忠十分重視“黨建工作”，他再三強調支部工作一定要圍繞經濟工作中心開展，充分發揮黨組織在企業中的政治核心作用。公司的青年員工比較多，在他的帶動和培養下，去年又有2名青年員工加入了黨組織。在青年員工中，入黨積極分子的人數占員工總數的50%以上，這與李文忠重視黨建工作和培養青年員工是分不開的。
樂善好施、扶危濟困也是李文忠的一個特點。平日里，只要聽說誰家裡有困難，他總會伸出援手幫一把。在2008年汶川大地震中，李文忠作為一名共產黨員，在積極響應黨和國家的號召捐款1000元后，還繳納了特殊黨費1000元；2009年玉樹地震時，他又帶頭捐獻了2000元。李文忠就是用這種形象、直觀的手段，激勵廣大員工扶貧幫困，使明凱實業公司成為明凱集團人均捐款數額最高的單位。今年4月，他又以個人名義捐助人民幣一萬元作為助學基金給奉賢區四團鎮楊家宅的貧困生。人們都說“榜樣的力量是無窮的”，李文忠的率先垂範帶動了整個班子，感染了全體黨員和員工，使公司上下形成了敬業奉獻、正氣弘揚的良好氛圍。
在工作中，李文忠還非常注重運用感情的紐帶，入情入理地做好員工的思想工作。平時只要有時間，他就會找員工談心，關心員工生活，維護員工利益，密切與員工之間的關係。退休返聘的工程師年紀較大，李文忠經常囑咐她要勞逸結合，不要太累，並特意給她換了陽光充足，有沙發的辦公室，可以在午休時間小憩片刻；辦公室主任酒量好，時常需要應酬，李文忠經常對她說：“不要太拼，量力而行”；新來的實習生工作經驗少，李文忠就像長輩般循循善誘，諄諄教導，使她能更快地進入工作狀態。李文忠細緻入微的關懷時常觸動着員工的心靈，激發了員工的工作熱情。
李文忠一心撲在工作上，總是關心工作和別人，把自己的事情放在一邊。2009年的冬天，李文忠因為工作太忙，在接到父親的病危通知書時也無暇趕回老家，直到噩耗傳來也沒能見到父親的最後一面。他89歲的老母親，時時盼著兒子能常回家看看，卻每次只能盼來一通問候電話，只有每年過年的時候才能合家團圓，小聚幾天。
誰家沒有個煩心事，李文忠家有三個子女，兩個面臨畢業找工作，一個面臨中考，可是李文忠將所有的時間都用在了工作上，根本沒有時間照顧家庭。一年有102個雙休日，11個國定假日，如果加上15天年休假，李文忠每年要放棄120多天休息，長年累月，這是一組多麼可觀的數字啊！
晚上10：30，李文忠常常是在回家的路上
李文忠作為公司的總經理，在他的時間表裡，永遠只有上班的時間而沒有下班的時間。每天下班的時候，往往已經是華燈初上，也是他的家人們盼他早點回家的時刻。可是，他還不能回家。他還要與相關單位、部門的領導溝通協商有關工作方面的事情，處理一些比較棘手的事情。
李文忠平時滴酒不沾，可是為了方便開展工作和應酬，硬是練出了好酒量。在一番觥籌交錯后，溝通了感情，建立了關係，完成了預定的工作任務。這時，時鐘已接近了午夜，忙碌了一天的李文忠有時常常會在回家的路上疲倦地睡著了……
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