施工技術負責人的崗位職責

　　（一）工作職責

　　1、在項目經理的統一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執行公司和項目部的有關管理制度，對施工技術方案、現場安全、施工質量承擔主要責任。

　　2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規範，指揮、指導班組的生產作業，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業。

　　3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編製，根據圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，複核作業的水平基準點。

　　4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執行情況。

　　5、檢查作業班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日誌。

　　6、協助項目經理，抓好施工現場的質量、技術管理，按照設計規範，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的複核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。

　　7、配合施工工長編製施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。

　　8、配合項目部經理進行施工的成本控制及管理，負責編製成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編製工程量清單及計價。

　　9、配合施工工長編製材料計劃，參與施工現場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。

　　10、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現場安全、材料使用情況的檢查，對發現的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、複查，併合理運用獎懲措施。

　　11對參建項目技術人員工作狀況做出綜合評定，並向公司反饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接工作。

　　12、負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規範，優化項目技術力量。

　　（二）考核指標

　　1、每月、每周按時提交分管工程施工技術方案；

　　2、施工進度計劃完成率90%以上；

　　3、工程質量合格率95%以上；

　　4、工程安全重大事故發生率為零。

　　5、技術資料完整率100%；

　　6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。

　　（三）工作職權

　　1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術交底、工程合同、材料計劃等有知情權、參與權；

　　2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編製施工方案、進度計劃、圖紙變更、設計核定、技術交底、鋼筋下料、預埋預設構件、施工質量問題等有知情權、參與權；

　　3、對施工現場出現的違章、違規、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰、辭退的建議權；

　　4、對施工現場施工生產、工程質量、安全管理有檢查權和處罰的建議權；對工程基坑支護、腳手架搭設、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權、知情權和檢查權。

　　5、對所管轄工程項目分包業務的選擇、調配，有參與權、知情權。