崗位說明書 撰稿：白水泉 QQ：1630030
1、總經理崗位說明書
崗位名稱：總經理 崗位代碼： 0101
直接上級：董事會
直接下屬：付總經理、財務總監、總工程師
職 級：總經理級
崗位定員: 1人
職位概要:
負責公司總體戰略與經營計劃的制定、執行和監督工作，實現公司經營管理和發展目標建立和
健全公司的管理體系與組織結構；主持公司的日常經營管理工作；處理公司重大突發事件。
職 責:
根據董事會提出的要求制定戰略目標，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，
經董事會確定后組織實施；
主持公司的基本團隊建設、規範內部管理；
擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；
審定公司規章、獎罰條例、工資獎金分配方案並組織實施；
審核簽發以公司名義發出的文件；
召集、主持辦公、行政例會，檢查、督促和協調各部門的工作進展；
主持公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；
向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；
推進公司企業文化的建設工作；
處理公司重大突發事件。
任職資格:
教育背景: 企業管理、工商管理、行政管理等相關專業大學本以上學歷。
培訓經歷: 接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、
經濟法、財務管理等方面的培訓。
經 驗: 10 年以上企業管理工作經驗，至少5 年以上企業全面管理工作經驗。
知 識：通曉企業管理知識；
具備相應的經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識、
質量管理、法律等方面的知識；
了解房產行業的特點和相關知識。
技 能: 熟悉企業業務和運營流程；
在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；
掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念；
善於制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全局的能力；
熟悉企業全面運作，企業經營管理、各部門工作流程；
具有敏銳的商業觸覺、優異的工作業績；
熟練使用辦公軟件，具備基本的網絡知識。
個人素質: 具有優秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；
善於協調、溝通，責任心、事業心強；
親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強；
為人幹練、踏實；
良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力。
考核指標：
銷售收入、利潤額、市場佔有率、應收帳款、重要任務完成情況；
預算控制、關鍵人員流失率、全員勞動生產率；
領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力、客戶服務能力。
工作條件:
工作場所：辦公室、需要經常出差；
環境狀況：舒適，獨立辦公室；
工作時間：正常工作時間、無明顯的節假日；
危 險性：基本無危險,無職業病危險。
2、副總經理崗位說明書
職位名稱：副總經理， 職位代碼：0201
直接上級：總經理
直接下屬：行政部、營銷策劃部、物流中心
職 級：副總經理級
崗位定員: 1人
職位概要:
協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目
標及發展目標。
工作內容:
協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
將公司內部管理制度化、規範化；
制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規範和制度；
組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
開展企業形象宣傳活動；
按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；
指導公司人才隊伍的建設工作；
協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；
協助總經理推進公司企業文化的建設工作；
由總經理授權處理的其它事項。
任職資格:
教育背景: 企業管理、工商管理、行政管理等相關專業大學本科以上學歷。
培訓經歷: 接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、
財務管理等方面的培訓。
經 驗: 8 年以上工作經驗，5 年以上企業全面管理工作經驗。
知 識：通曉企業管理知識；
具備相應的經濟學知識、房地產專業知識、市場策劃學知識、財務知識、、質量管理、法律等方面的知識；
了解房產行業的特點和相關知識。
技 能: 熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；
熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力,有廣
泛的客戶資源和社會資源；
良好的寫作、表達、閱讀能力；
熟練使用辦公軟件。
個人素質: 敏銳的市場洞察力、優秀的項目組織能力和市場開拓能力；
嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；
良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。
考核指標：
領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力、談判能力、專業知識及技能；
制度建設完善性、公司網站內容的更新頻率、公司網絡運行的穩定性、公司環境衛生狀況、公司安全情況、員工滿意度、資金供應及時率、預算執行效果、對外投資回報率、公司業務骨幹和管理骨幹培養情況、關鍵人才引進情況、重要任務完成情況；
下屬部門預算控制情況、關鍵人員流失率、下屬行為管理；
預算控制情況、下屬行為管理、關鍵人員流失率；