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項目部主要管理人員崗位職責

白雲飄飄範文網 編輯:小景

  項目部主要管理人員崗位職責

  一、項目經理職責

  1、認真貫徹國家、地方、行業和上級的有關方針政策及本企業的各項規章制度。

  2、主持制定施工組織設計,編製總體計劃及各控制計劃;編織各項工序程序管理文件方案及質量、安全保證措施並組織實施。

  3、主持項目各單位工程或專業項目對內、對外發包,並對發包工程的進度、工期、質量、安全、成本和文明施工等方面的監督、協調、管理全面負責。

  4、組織和管理進入施工現場的人、財、物等施工要素,協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門,總包與分包單位等各方的關係。做好人、財、物的合理調配與供應,深入現場,及時解決施工中出現的問題。

  5、組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制和各項規章制度,接受有關職能部門對工程項目的監督、檢查和審計。

  6、建立項目相關的制度,加強成本管理、預算管理,注重成本信息反饋,發現問題及時採取措施,適時召開經濟分析會,使班子成員了解項目經營情況和收支情況,使各項開支能按計劃有效控制。

  7、加強各類施工技術資料的管理,督促及時辦理各種簽證,積極向建設單位辦理洽商、確認等,主動參與經營性造價調整。

  二、項目總工職責

  1、在項目經理直接領導下全面負責項目部的技術工作,主持項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編製和審核,包括質量管理措施、技術措施、安全技術措施、架子搭設方案、文明施工措施、環保衛生措施、節約材料措施、季節性施工措施、消防保衛措施、大中型機械措施進場裝、拆措施,並審定報公司備案,審查分包工程的施工組織設計、施工方案的審批。

  2、組織施工工程圖紙的會審,對圖紙中存在的問題要早期發現,及時與設計、監理聯繫,及時解決施工中的各項技術問題。組織好分包工程的技術文件、技術措施及 及技術問題的處理,不得以任何技術問題影響工期。

  3、負責項目部工程質量管理工作,堅持執行技術質量檢驗評定標準,質量管理目標及質量責任制,建立健全質量保證體系,掌握本工程質量情況,參加工程質量檢查,有效控制工程質量,對發生的工程質量問題及時解決,重點部位要有重點措施。

  4、落實安全生產方針、政策,嚴格執行安全技術規程、規範、標準。對項目工程生產經營活動中的安全生產負技術責任;結合項目工程特點,主持項目工程的單分項安全技術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面交底及簽字手續。

  5、按時整理洽商及設計變更,按時主持工程重要部位攝像和拍照,做好技術資料的收集存檔,確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查。

  6、督促有關部門和分包單位的檔案資料的搜索、整理、綜述、歸檔;配合項目經理做好綜合整治工作。

  7、項目工程應用新材料、新技術、新工藝要及時上報,經批准后實施,同時組織上崗人員的安全技術培訓,認真執行相應的安全技術措施與安全操作規程工藝要求,預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或新工藝實施中可能造成的事故;主持安全防護實施和設備的驗收,發現不正常時應及時採取措施。

  三、生產經理職責

  1、在項目經理領導下直接負責本承包項目的計劃、進度、質量、安全、文明施工、消防保衛的安排和運行,直接對項目經理負責。工作重點在布置、監督、檢查,發現問題,提出問題,並積極主動去解決。

  2、嚴格執行安全、技術、質量方面的法規、規程、標準和各項責任制,組織新工人入場安全教育,特殊工種培訓考核等管理制度;組織和發揮生產指揮系統的作用,保證月、季任務的完成。

  3、協調各職能部門與分包單位的關係,及時解決和處理施工生產中的重大問題,定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、機械管理、環境保護、行政管理、場容場貌、消防保衛及文明施工狀況,確保各項管理正常進行。

  4、參加項目生產會議及有關會議,對施工生產中存在的主要問題進行動態分析,提出解決措施。

  5、主持編製項目文明施工措施、安全技術措施、質量保證措施、參與施工組織設計及工序程序的編製。

  6、督促做好施工技術、質量、材質證明、工序管理、安全資料的收集、整理、傳遞,及時歸檔,保證歸檔資料、技術文件、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。

  7、發生工傷事故及質量事故,應保護現場,在事故調查組指導下,組織事故的調查、分析及處理中的具體工作。

  四、商務經理職責

  1、認真熟悉並掌握國家及地方預算編製的有關規定,編製項目工程施工預算,組織圖紙會審。施工圖紙預算的編製無差錯、無漏項,施工圖以外的項目無漏項,各項取費及價差簽回符合規定無遺漏。及時完成工程竣工結算和年度結算。編製工程竣工結算資料,並做好各單位分包工程的結算工作,準確地提供月、季、年度結算資料,簽訂內外分包施工合同。

  2、搞好商務工作的組織領導工作。根據月、季、年度施工計劃,結合公司下達目標指標編製固定資金使用計劃、流動資金使用計劃和專用資金使用計劃;編製成本、利潤計劃,編製分包單位考核指標計劃及管理費控制計劃。

  3、組織項目範圍內的會計核算工作。執行會計制度,科學設置會計科目,按規定程序進行核算。做好分包工程的費用管理,成本核算及費用結算,做到費用開支嚴格控制,成本核算有結餘、結算無差錯。

  4、審批安全技術措施經費使用計劃,保證所需費用經費到位。參加因公傷亡事故的調查,從用工方面分析事故原因,提出防範措施,並認真執行對事故責任者的處理意見。