班子整改方案（一）
經過深入學習實踐科學發展觀活動，我校針對自查、徵求意見及領導班子專題民主生活會查找出的問題，通過領導班子認真討論后，制定本整改方案。
一、指導思想和目標要求
指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀。緊緊圍繞“辦人民群眾滿意的教育”和“科學發展、加快發展、跨越式發展”的主題，下大力轉變思想，創新模式，提升能力，破解難題，推動我校持續健康高效快速發展。
目標要求：要找准解決問題的切入點和突破口，積極探索解決問題的有效辦法，認真解決存在的突出問題。通過對存在問題的整改，進一步深化對科學發展觀的認識，全面提高領導班子的思想素質、業務素質。
二、存在的主要問題
1、在解放思想、創新意識方面。領導班子思想不夠解放，缺乏創新意識，表現為工作中習慣於用老經驗、老辦法、老套路來辦事，缺少靈活應變的方法和創新的措施，應對工作中出現的新情況、新問題一時難以找到切入點和抓手。
2、在求真務實方面。學校領導班子在圍繞學校的中心工作——教學上研究不夠，班子成員對一線教學了解不夠，缺乏具體的指導措施和對策。
3、在自身建設方面。黨支部的工作比較薄弱，對黨員的管理、教育手段單一，再進一步發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用方面的先招不多，創新不夠；對幹部在能力的培養上重視不夠，創造學習培訓的機會較少，隊伍的綜合素質不高，業務能力不強，在履行好職責、發揮好職能、提供好服務方面存在較大的差距。
三、整改目標
1、抓好班子成員理論和專業知識學習，建立健全學習制度，提升黨員幹部的政治理論和業務水平。
2、拓寬工作思路，發揮主觀能動性，提高班子隊伍的整體素質和業務水平，提高黨員幹部的服務和創新能力。
3、學校領導班子要緊緊圍繞學校的中心工作——教學開展工作，班子成員要深入教學一線了解情況，摸清底數，制定出具體的指導措施和對策。
4、關心愛護教職工，促進幹群關係的和諧。組織教職工開展一些健康有益的文娛活動，調動教職工的工作積極性，並以此增進團結和了解。
四、整改的主要措施
1、加強學習，提高素質，增強領導班子的戰鬥力。
①加強政治理論知識的學習
要認真學習馬列主義、毛澤東思想，學習中國特色社會主義理論體系，學習黨的基本理論知識，切實增強理論功底。注重理論聯繫實際，努力做到學以致用，用以促學。
②加強業務知識的學習
自覺學習教育教學理論和教育方面的法律法規，用以指導自己的工作實踐。
2、解放思想，轉變觀念，着力提高領導班子解決實際問題的能力和水平。
解放思想，自覺把思想認識從那些違背科學發展觀要求的觀念、做法和體制機制的束縛中解脫出來，理清發展思想，轉變發展觀念，完善體制，創新機制，真正把科學發展觀落實到“辦人民滿意教育”上來，以解放思想引領教育教學創新，推動教育教學改革，促進教育教學發展，着力提高領導班子解決實際問題的能力和水平。
3、增強服務意識，轉變工作作風。
每個班子成員，要主動幫助教職工，做好找准發展方向、理清發展思路、增強發展後勁的工作。一要積極引領教職工觀念大轉變，使他們儘快適應新形勢下教育教學發展的需要，在提高核心競爭力上下功夫。二要幫助他們認真分析自身的優點和不足，在揚長避短上下功夫。
全體黨員幹部要認真履行職責，進一步強化措施，狠抓落實，扎紮實實的進行整改提高。
班子整改方案（二）
在這次先進性教育活動中，我局黨組、黨總支能認真學習領導講話及有關文件精神，並把學習情況與實際工作結合起來，注意用馬克思唯物主義和科學辯證法指導、運用於實際工作，基本做到了學以致用、學有所得。通過前段時間廣泛徵求全體幹部職工及社會各界對領導班子在黨性黨風方面存在問題的意見和建議，以及不同層次的互相談心活動和組織專題民主生活會和組織生活會，對照共產黨員先進性的具體標準以及先進領導班子的總體要求，我們深刻反思，認真剖析，梳理了全局工作中的問題和不足，同時制定了一系列整改措施。現將有關情況彙報如下。
一、存在的主要問題
1、幹部管理制度改革力度不夠大，干多干少一個樣、干孬干好一個樣的問題還沒有從根本上解決，“能者上、平者讓、庸者下”的生動靈活的幹部管理局面還沒有真正確立。
2、工作考核和工作評價體系不夠完善，考核辦法與實際結合不夠緊密，有些工作考核有流於形式的現象。
3、領導班子深入基層了解聽取同志們的心聲不夠，分局和職工提建議、意見的渠道不暢通，基層的呼聲不能夠及時反映上來。
4、機關作風建設要進一步加強，為基層服務不到位、日常指導缺位的問題仍然存在，應繼續引導機關人員、科室樹立高效率、快節奏、嚴要求的作風，建設服務型機關。
5、領導對分局指導、督促、幫助與黨委政府的協調不夠，車輛稅收執法難等實際問題沒有得到很好的解決。
6、職工培訓力度不夠，針對性不強，在業務培訓上對專業人才和非專業人才兼顧不到位，分層次、分類別的培訓舉辦的少。
7、對職工生活關心的不到位，休息日加班、個別職工福利問題沒有很好的解決。
8、執法不到位的問題仍然存在，稅務檢查的廣度和深度還不夠；稅負公開面小、各分局公開標準不統一，應進一步擴大，逐步深化公開層次，同時各分局間也要互相公開。
二、整改措施
（一）進一步加強制度建設。繼續建立健全各項規章制度，充實崗位責任制、能級績效管理辦法，試行人員輪崗制度，形成用機制管人，以制度促事的局面，使全局形成愛學習、勤工作、求上進的良好氛圍；努力建立學習長效機制，完善充實年度教育培訓計劃，每周組織一次黨員和職工學習教育日活動；建立談心長效機制，制定幹部談心制度，使談心制度化、規範化，同時每星期拿出一天作為領導班子成員輪流接待日，集中解決職工關注的問題。在班子內部繼續健全民主集中制和科學決策機制，努力做到“大事共同決策，小事相互通氣，解決問題齊心協力”，集思廣益，科學決策。
（二）深入調查研究，轉變領導作風。班子成員牢固樹立群眾觀念，從繁雜的事務性工作中解脫出來，帶着課題深入基層調查研究，從今年開始規定每個班子成員都要拿出三分之一的時間到基層進行調查研究，把聽彙報與親自調研有機結合起來，從基層和職工反映的熱點、難點問題抓起，由淺入深，邊整邊改，不斷提高自己的綜合素質。
（三）關心職工，營造良好工作氛圍。在今後的工作中繼續認真開展班子民主生活會、基層組織生活會，長期堅持，形成制度，班子成員與同志們要多交流，推心置腹，交心談心，廣泛聽取意見和建議。多開展健康有益的文娛活動，年內組織開展幾次適宜青年參加的文體活動，組織局籃球隊、乒乓球隊活動。多幫助職工解決實際困難，多鼓勵幫助後進同志，建立職工走訪制度，實行五必訪，即：職工家庭困難必訪、職工家庭重大變故必訪、職工工作調整必訪、職工受紀律處分必訪、職工有不良思想苗頭必訪，在全局營造團結向上、勤政務實、奮發有為的精神風貌。
（四）進一步加大執法力度，提高執法水平。對內，進一步規範自由裁量權，強化執法責任制和過錯追究，徹底解決執法隨意性問題。增強財經法紀觀念，嚴肅財經紀律，厲行勤儉節約，規範行政管理；對外，加大整治稅收秩序和打擊涉稅違法犯罪的力度；同時，在稅收服務上增強主動性和系統性，建設納稅服務平台，創新服務方式和手段，把管理與服務更好的統一起來。近期將組織人力對微機定稅的參數係數進行進一步調整細化，使微機定稅結果儘可能地貼進納稅人實際經營情況，以進一步公平稅負。
（五）加大教育培訓力度，不斷提高隊伍整體素質和執法水平。以“沂蒙精神在地稅閃光”活動為載體，進一步加強思想政治教育工作，完善思想政治工作的方式方法。針對不同層次的職工特點，組織有針對性的業務培訓，特別是對非專業人員的培訓，突出基本技能和崗前教育，通過規範化的培訓和針對性的崗位練兵，組織調動起每個職工的潛能。
（六）抓好載體陣地建設，進一步優化地稅形象。一是開展好“納稅服務年”活動。積極實踐“三服務”理念，密切征納關係，優化稅收環境，促進經濟發展；搭建納稅服務平台，建立全方位、多層次、開放式納稅服務體系，拓展納稅服務廣闊空間；突破納稅服務難點，實施以納稅服務為中心的流程再造，提高納稅服務整體質效；突破納稅服務手段，努力滿足納稅人個性化服務需求，提高地稅人員服務意識和服務能力；突破納稅服務形式，大力組織開展專項活動，推動納稅服務向縱深發展。二是開展好稅收宣傳活動。在組織好4月份稅收宣傳月的基礎上，加強依法誠信納稅宣傳，並採取多種形式開展納稅諮詢服務，既使納稅人進一步明確依法納稅是應盡的義務，又使納稅人充分了解和掌握如何正確履行納稅義務；在廣泛宣傳各種稅法和稅收政策的同時，有側重地開展與個人納稅有關的稅法宣傳，如個人所得稅、個人購買和出租房屋應繳納的稅收，以及購買和使用車輛應繳納的稅收等。三是與開展“沂蒙精神在地稅閃光”活動結合。採取確定傳統教育基地、舉辦書畫攝影展覽、開展爭先創優活動、開展以“弘揚沂蒙精神、振興地稅事業”為主題的演講比賽、組織黨風廉政教育、組織革命傳統教育等形式，把弘揚沂蒙精神與先進性教育活動有機結合，使廣大地稅幹部職工的思想觀念有新的轉變，精神面貌有新的提高，工作作風有新的改進。
班子整改方案（三）
通過開展保持共產黨員先進性教育活動，特別是通過廣泛徵求意見及領導班子成員個人查擺，明確項目部領導班子存在的主要問題和不足，經過認真研究，現提出如下整改方案。
一、解決政治理論學習和思想政治工作薄弱，理想信念、宗旨觀念發生傾斜問題
整改目標：
認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個代表”重要思想，不斷提高自己的政治覺悟，真正在頭腦中永遠樹立共產主義遠大理想，刻苦改造世界觀、人生觀和價值觀，提高項目部領導班子成員的政治免疫力。加強思想政治工作，完善思想教育方式，提高教育效率。
整改措施：
1、繼續抓好黨工委項目部領導班子理論學習。領導班子理論學習要堅持每月組織一次的集體學習，制定具體的學習計劃，充分發揮龍頭作用，為全體黨員做好表率。
2、發揮項目部機關黨支部的積極作用。項目部機關支部要通過嚴格執行“三會一課”等黨內生活制度，及時解決黨員隊伍中存在的突出問題，不斷提高黨員隊伍的政治理論水平。
3、每半年進行一次思想分析會，同時進行有針對性的思想教育。
責任人：呂學文、孟寶生
責任部門：綜合辦公室
整改時限：已經整改，長期堅持不懈努力。
二、解決好“大事集體決策，黨政共同負責”管理體制問題
整改目標：
項目部的“三重一大”問題必須嚴格執行民主集中制原則。“三重一大”問題一般包括：年度施工計劃、施工組織方案、工程任務分割、外帶勞務使用、重要或大宗物資設備採購，大額財務開支、工資獎金的分配，重要規章制度的制定與修改等。
整改措施：
1、必須堅持重大問題項目部領導班子集體討論制度。項目部凡涉及黨的方針政策的貫徹執行、對整個項目有較大影響、與職工切身利益相關的重大問題，都必須經過項目部領導班子集體討論。不許個人或少數人決定，按黨政工作會議程序召開會議，研究問題，按少數服從多數的原則決策。
2、必須堅持重要工作情況通報制度。項目部重要工作情況和領導成員在職權範圍內決定的重要事項，領導成員特別是黨政主管領導之間首先必須及時通氣，溝通情況，協調工作。
3、堅持和完善重大事項決策的公開制度。黨內組織生活、聯繫群眾、承諾、廉潔自律和企務公開等項。
責任人：呂學文曾靈振；
責任部門：施工技術部、計劃合同部、財務部、物資設備部
整改時限：已經整改，形成長效機制。
三、解決黨員的先鋒模範帶頭作用還不夠好的問題
整改目標：
黨員在自己的崗位上要起到先鋒模範作用，同時必須作到“三有、三無、三清楚”。“三有”：就是困難面前有黨員；艱苦崗位上有黨員；突擊任務時有黨員。“三無”：就是黨員身邊無事故；黨員身邊無違章；黨員身邊無不合格產品。“三清楚”：就是黨員對自己的崗位責任清楚；黨員對自己分管的責任區內要實現的責任目標清楚；黨員對自己身邊職工的思想狀況清楚。充分發揮黨員在項目管理中的模範帶頭作用。
整改措施：
1、繼續開展“黨員先鋒崗、紅旗責任區活動”和“一個黨員就是一面旗幟”學習教育活動，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用，增強黨員的責任意識和榮譽感，時刻牢記自己是一名光榮的共產黨員。
2、開展崗位競賽活動，讓黨員在競賽中勇挑重擔。每半年和年終進行評比，要求黨員發揮模範帶頭作用，為全體員工做出表率。
3、經常不斷的進行黨的先進性教育，增強黨性觀念。
責任人：責任呂學文曾靈振孟寶生
責任部門：綜合辦公室
整改時限：10月份開始，已初見成效，建立長效機制。
四、解決組織、紀律觀念淡薄，思想、工作作風欠缺紮實的問題
整改目標：
要使黨員和領導幹部積极參加黨工委組織的各項活動，遵守黨的紀律，服從組織領導，經常向黨組織彙報思想和自己分管的工作。牢固樹立求真務實的工作作風，克服說大話、假話和為自己搞假政績的歪風邪氣。
整改措施：
1、加強黨員學習教育，提高黨員的組織和紀律觀念，樹立馬克思主義的實事求是的思想路線；
2、嚴格執行黨的紀律，對個別無組織無紀律的黨員必須嚴肅處理；
3、堅決清除黨內腐敗分子的思想影響，從思想上紀律上保證黨成為最廣大人民根本利益的代表。
責任人：呂學文曾靈振孟寶生
責任部門：綜合辦公室
整改時限：11月份開始，已初見成效，建立長效機制。
五、解決思想意識守舊，缺乏開拓進取精神的問題
整改目標：
要進一步的解放思想，適應新形勢改變舊觀念，開拓進取勇於創新，不忘傳統、作風但要克服經驗主義和保守思想。
整改措施：
1、加強領導幹部的學習，接受新事物和新思想，提高創新意識及能力；
2、經常開展大討論，年紀大的黨員幹部注意傾聽年輕同事的意見，弄清新舊思想觀念界限，把握大局推動工作；
3、針對項目管理的情況，經常向有鄰及兄弟單位學習取經，提高完善和吸取新鮮經驗，促進項目管理進步。
責任人：呂學文曾靈振
責任部門：綜合辦公室總工室
整改時限：11月份開始，已初見成效，建立長效機制。
六、解決科室職能作用沒能得到充分發揮、積極性不高協調不好的問題
整改目標：
進一步落實好全心全意依靠廣大職工辦企業的思想，充分發揮和調動各科室領導和職員的積極性，為項目部的管理和發展作貢獻。
整改措施：
1、加強思想教育，增強各科室人員的大局意識，鼓勵提高他們獨立開展工作的能力；
2、加強各科室的領導，職責清楚目標明確。各科室必須根據工程需要按時制定年、季、月計劃，克服以往的計劃不明責任不清的被動管理局面；
3、主管領導要按月、季、年及時召開會議總結工作，及時發現糾正處理問題，對好的科室要表揚差的要批評，保持好員工的積極性和創造性。
責任人：呂學文曾靈振蔡濱海
責任部門：綜合辦公室
整改時限：11月份開始，已初見成效，建立長效機制。
七、解決工程管理不細、目標不明、責任不清，缺少計劃和周密安排問題
整改目標：
項目部的工程必須達到精細管理、目標明確、責任清楚、計劃周密，千方百計實現優質、安全、創譽、爭效，扎紮實實擴大市場增強企業發展實力，提高經濟效益夯實管理基礎。
整改措施：
1、每年初主管領導要組織開好領導班子會議，研究年度、季度計劃目標，逐季逐月進行計劃分割。施工組織方案要交給領導班子進行討論，統一思想提出修改辦法，保證計劃目標明確、措施得力，人員思想統一步調一致。
2、領導幹部要分工明確責任清楚。主管領導要抓大放小，抓好宏觀調空，處理好正副職的關係，為具體分管領導的工作創造良好環境，克服眉毛鬍子一把抓的現象出現。副職或分管領導要盡職盡責，更不能孩子哭了就抱給他娘，充分發揮自己的主觀能動性作好分管工作。副職同時還要分管一項重要科室的工作，幫助指導他們的工作，為主管分憂解愁。
3、每月要定期召開施工生產管理專題會議，討論研究、總結部署下月計劃打算措施，傾聽大家的意見，統一思想實現目標。
4、每月底要組織有關領導進行現場檢查評比，驗工計價，對重點難點問題提出整改意見，及時解決現場遺留的疑難問題。
責任人：呂學文曾靈振
責任部門：綜合辦公室
整改時限：11月份開始，已初見成效，建立長效機制。
八、解決項目成本控制預防效益流失問題
整改目標：
加強項目成本控制實現效益最大化，杜絕經濟效益“跑、冒、滴、漏”現象。
整改措施：
1、加強教育和管理，開展“節支增效”活動，提高全員成本管理意識。
2、項目部要建立起“干前預算、干中核算、干后結算”的責任成本控制體系，項目經理是責任成本第一責任人，財務主管是責任成本主要責任人。
3、要嚴格執行物資材料“陽光採購”辦法，必須分管一名副職與物資採購業務人員既兩人以上共同協商辦理，不許“單線聯繫”或“暗箱操作”。大宗物資設備採購要執行投、招標辦法辦理。
4、黨政主管不許帶親屬分包隊伍，分包隊伍的確立必須執行集體研究集體決策，不許個人或少數人決定。分包單價的確立要嚴格執行上級業務部門核准的單價，卻有困難的也要集體研究決策。
責任人：呂學文曾靈振
責任部門：綜合辦公室、施工技術部、計劃合同部、財務部、物資設備部
整改時限：11月份開始，已初見成效，建立長效機制。