在廣播電視技術事業建設方面，全市各級廣播電視部門以改革開放和科技進步為動力，以做大做強廣播電視產業為根本，以光纜網絡建設、“村村通”建設和推進廣播電視設備設施數字化進程為重點，狠抓事業建設，夯實發展基礎，全市廣播電視事業產業發展重點突出穩步推進。
1、光纜網絡建設與聯網步伐加快，成效明顯。市廣電網絡分公司按照862兆標準加大城區接入網的改造，今年完成了1.8萬戶網絡改造任務，發展有線電視用戶5000多戶，新增纜線管道10公里，延伸光纜12公里。目前，**城區的有線電視網已形成一個設備先進、質量可靠、標準較高、規模較大的城域網絡，網內用戶達9萬餘戶，每天傳送34套節目、70餘套數字電視節目。*縣縣局對縣內24個鄉鎮進行光纜傳輸規劃，完成了近320公里光纖網的建設；**投入120萬元，聯通了7個鄉鎮光纜；崇義實現鋪線路2000餘米。
2、“村村通”建設克難攻堅，高效完成。各級廣播電視部門在鞏固完善過去“村村通”建設成果的基礎上，按照全國和省“村村通”工作會議的要求，開展了新一輪自然村村村通廣播電視建設工程，組織工程技術人員深入鄉鎮，對自然村通廣播電視的狀況進行全面實地勘察和調查摸底，逐一登記造冊。******15個縣（市）局積極行動，採取有線無線覆蓋、光纜延伸、地面衛星小前端以及與省公司合作等辦法加快村村通工程建設。據統計，我市廣播電視人口綜合覆蓋率分別達到93.2％和94.5％。村村通工程的實施，直接促進了黨的政策、先進文化、科技知識和致富信息的進村入戶，有效拓展了宣傳思想工作發揮正面引導功能的途徑，為社會主義新農村建設增光添彩。
3、廣播電視設備設施檔次提升，增效明顯。各級廣播電視製作播出機構加大了設備設施的投入，使廣播電視技術裝備朝着數字化、網絡化方向邁進。完成了**電視台非線編工作站的升級任務，硬盤已擴容至1500G，自動播出系統和虛擬演播室的建設初步完成，事業建設投入126多萬元，添置了數字攝像機、錄像機、特技切換機等采編播設備。通過吸引資金等方式投入245萬元完成了人民廣播電台的設備更新改造，對音頻工作站進行了升級改造，各個頻率的設備全部實現了播出前端、製作設備的數字化。作為技術“心臟”部分的服務器，已達到可儲存近兩萬小時節目的容量，是全省目前最大儲存量的服務器，各頻率實現了自動化辦公，衛星接收、光纜傳輸、自動錄音、電腦監控都能夠無障礙實施，提高了節目播出的質量及運作效率，也大幅度地降低了節目的運作成本。投入幾十萬元建起市至縣的廣播電視新聞雙向傳輸平台，有效地提高了新聞的時效性，極大地方便了基層，節約了宣傳成本。投入8萬餘元完成了707電視台的機房改造，投入……萬元完成了**台機房改造，*52台自行設計、開發製作的“前端音頻監測系統”節約了近7萬元經費。廣播電視設備設施檔次的提升，為增進宣傳效果、提高宣傳質量和水平奠定了基礎。
4、廣電基礎設施建設投入加大，步伐加快。經過全局系統上下的艱苦努力和負重拼搏，市廣電中心大樓工程建設和裝修在確保安全、優質廉潔的前提下，業已完成，正陸續投入使用；住宅綜合樓的籌建工作正緊鑼密鼓進行；完成了*1台對水西鎮水西村征地60餘畝的前期工作，為正式辦理土地證，具體實施遷建工作奠定了基礎。本着節約、高效的原則完成了興國微波站機房、值班室、會議室的頂棚、牆面、門窗等的整修，改善了職工的工作和生活環境。
三、產業經營更新理念，步伐加快，經營創收穩步上升
一是更新經營理念，深挖潛力拓寬經營創收渠道。面對競爭激烈的態勢，各級廣播電視部門不斷更新經營理念和策略，深挖潛力，做好服務，拓展創收渠道。人民廣播電台實行了廣告分頻經營制，將全年的廣告經營目標任務分解到各個頻率經營。同時，加強了廣告的經營管理和成本管理，對廣告的管理、價格、審核、播出、進賬等實行了台長審批制。嚴謹、合理的運作模式和管理方式，有效調動了職工的積極性，提高了廣告的創收效率，使廣告成本連續三年以10%的比例下降。電視台深挖經營創收潛力，推行了廣告經營代理制，加強了對廣告代理公司的管理，充分調動了雙方的積極性。廣播電視報實行了主任負責制的目標管理機制，着重加強了與廣告公司的合作，藉助廣告公司的市場能力促進廣告創收，加大了培育新廣告源的力度，在做好優勢廣告的前提下，下大力氣開發汽車、房產等廣告並取得初步成效。市廣電網絡分公司通過強化經營管理、提高服務水平，積极參与市場競爭。同時，在穩定有線電視傳統業務的基礎上，大力開發新業務、新市場，利用網絡向社會提供新的服務，不斷拓展數據業務、數字電視業務等網絡增值空間，積極推進廣播電視多功能業務的開發，以促進產業的不斷壯大，實現公司的多元化經營。
二是辦活節目，做優欄目，擴大經營規模。全市廣電系統通過強化出精品、上大台工作措施，進一步精辦節目，做優欄目，抓好內容產業的開發和利用。各級廣播電視部門充分發揮節目優勢，靈活運用市場機制，以做活節目、做優欄目、舉辦活動冠名或贊助等多種形式拉動經營創收，使節目欄目直接產生效益。人民廣播電台通過強化節目意識，面向市場開門辦廣播，在經營、包裝、推介上下功夫，結合頻率實際，找准頻率節目定位，定期對節目進行適時調整、改版、包裝，努力打造品牌節目。同時，經常性為服務類節目結合聽眾需求和市場需要開展戶外活動，有效擴大廣播在受眾中的影響。“心連心”聽友見面會、“高考愛心車隊”等活動，引起了強烈的社會反響。贛州電視台在重點辦好新聞節目，精心打造品牌節目的同時，本着深化改革、不斷創新的原則，推行媒體互動，使《經濟報道》、《好日子》等欄目實現了廣告經營與欄目創收的有效結合。廣播電視報不斷改進報紙版面，提高了辦報質量，不斷對報紙進行改革、包裝，以賞心悅目、富有吸引力的圖片、更加美觀的版面贏得讀者的滿意和市場賣點。
三是廣播電視產業不斷發展，經營創收穩步上升。全市廣播電視系統充分發揮廣播電視傳媒優勢，加大產業經營創收力度，深挖潛力，拓寬經營創收渠道，做好服務工作，積極推進“廣告、網絡、內容”三大支柱產業的發展。通過做活節目、做優欄目拉動廣告經營創收；通過運用市場機制，整合廣播電視網絡資源，做活內容產業，抓好經營創收。2005年，局屬“兩台一報”廣告經營收入明顯上升。人民廣播電台實現經營收入**余萬元，廣電網絡經營收入實現**萬元，電視台實現經營收入1400萬元，廣電報社實現創收180萬元。各縣（市、區）局經營創收較上年均有較大的增長，縣網絡經營收入已突破520萬元，廣告收入達到62萬元，總量躍居第一；**市實現有線電視基本業務收入460萬元，廣告收入近94萬元，總量突破550萬元；*廣播電視系統初步構建起了廣播與電視並重、內宣與外宣同步、有線與無線並舉、數字與模擬共存、城市與農村共同發展的新格局，初步形成了以廣播電視廣告和有線電視基本業務為主要產業，廣告經營、節目經營、網絡經營、報刊發行等多種經營形式並進，具有一定規模的產業鏈，初步探索出一條既適合**老區實情，又符合行業實際的廣播電視事業產業化發展之路。
四、行業管理注重服務，狠抓落實，工作效率不斷提高
全市廣播電視系統主動適應廣播電視改革發展的新形勢，圍繞改革發展抓管理，進一步轉變觀念，積極探索和適應廣播電視新的管理理念和管理方式，建立健全長效管理機制，狠抓行業內部管理工作的落實，確保了導向正確和播出安全，提高了依法行政的能力和管理水平，促進和保障了廣播電視事業健康有序發展。
1、行業和內部管理規範嚴謹。
在行業管理上，重點加強了對廣播電視播出機構、電視劇、廣告播放、廣播電視節目製作經營、互聯網傳播視聽節目、無線傳輸覆蓋網等的管理，加強了對境外電視頻道落地的規範管理，繼續開展了境外衛星電視傳播秩序的整治工作。廣播電視廣告的播放秩序明顯好轉，群眾反映強烈的噁心廣告、掛角廣告以及不良內容的廣告得到清理，隨意插播廣告的現象得到有效遏制，群眾投訴量大大減少，有力促進了廣播電視業的健康發展。
一是狠抓了《廣播電視設施保護條例》的貫徹落實。市人大常委會對全市貫徹《條例》的情況組織了專項檢查，有力地促進了依法行政。各級廣播電視部門從宣傳貫徹廣播電視設施保護方面的法規入手，加大了廣播電視設施的保護力度，依法查處了各種破壞廣播電視設施的違法犯罪行為，僅市廣電網絡公司就查處違章、私接1300餘戶，挽回經濟損失20餘萬元。同時，加強了與工商、公安、國安等部門的合作，形成了齊抓共管的合力。堵源與截流並重，並着重從衛星地面接收設施銷售這一源頭上加以堵住，對非法安裝衛星地面接收設施和接收境外節目的行為進行了堅決查處。頒發了《關於加強衛星電視廣播地面接收設施管理的通告》，為加強衛星地面接收設施的管理提供了強有力的支持，收到了很好的管理效果。 二是組織實施了廣播電視依法行政知識競賽活動。對全省開展的廣播電視依法行政知識競賽活動進行了周密部署、精心策劃，加印了兩千餘份刊有競賽試題的廣播電視報送到全市各參賽單位，確保參賽對象人手一份試題，共收回答題卡2044份，活動受眾之廣、影響之大前所未有。由於組織得力，措施有效，我局被省局評為組織獎，並有9名參賽者獲獎，其中一等獎1名，二等獎2名，三等獎6名。
三是開展了對全市鄉鎮站的專項整治和重新登記。根據總局和省局的統一部署，組織各縣（市、區）對鄉鎮廣播電視站進行了一次專項整治和重新登記。通過專項整治，制止了部分鄉鎮公開有線鄉鎮站的違規做法，查處了少數鄉鎮站通過有線網傳送境外節目和其它亂播濫放現象。多方努力，使擱置多年的播出機構開辦許可證問題得到了解決，推動了依法管理工作走上法制化、規範化軌道。
2、嚴密防範，落實措施，安全優質播出得到有效保障。