理財規劃書（一）
1理財目標：
1.1理財的重要性：
在資金有限與高消費之間的矛盾，需要我們要節省開支，這樣我們的生活才能安穩的進行下去。開源節流固然重要，但理財更為重要。很大程度上一個人一生能累積多少錢，不是取決於他賺了多少錢，而是他如何理財。一生的財富主要是靠“以錢賺錢”累積起來的。 學會理財，有利於提高我們的生活水平。
1.2 個人理財的可行性
現在尚處於學生階段，每月父母大概給1500元的費用，除了必要的伙食費外，剩下的可以看情況進行合理分配。而且我們沒有財務上的負擔，可以承受一定的風險。
1.3個人理財的分配
學業投入→儲蓄→投資基金股票等證券→必要消費
1.4個人理財的目標
1.能夠解決自己的伙食費用，減輕父母的經濟負擔。
2.能夠給自己的興趣愛好投入一定資金，得到更高的發展。
3.讓儲蓄和證券投入能得到更多的資金。
4.在校期間能夠用自己賺的錢去自己想要去的地方旅行。
2 個人基本狀況
2.1個人收支情況
2.2個人資產情況
1理財計劃：
3.1 個人應急基金
有了錢才能理財，當務之急要做的事情就是聚財，可以採取“滾雪球”的方法。每個月將余錢存一年定期存款，一年下來，手中正好有12張存單。這樣，不管哪個月急用錢都可取出當月到期的存款。如果不需要用錢，可將到期的存款連同利息及手頭的余錢接着轉存一年定期。這樣“滾雪球”的存錢方法保證不會失去理財機會。在儲蓄時，和銀行約定進行自動存款。這樣做，一方面，是避免了存款到期之後不及時轉存造成逾期部分按活期計息的損失；另一方面，是存款到期后的不久，如果遇到利率下調，未約定自動轉存的，再存時就要按下調的利率計息，而約定自動轉存的，就能按下調前較高的利率計息。
3.2潛力挖掘
目前還是在校大學生，高專業性的能力還不具備，有的只是熱情、時間和精力，這時就要敢於吃苦，不要嫌活累就不幹，在你自身價值未被社會所認可的時候就要從底層開始奮鬥，可能會很累且掙的錢少，這是必須的過程，早點經歷也是好的。
3.3.合理投資
經過綜合運用上述“開源、節流”的方法，經過一段時間的積累，將擁有一定的資產，此時理財的重點便要轉向投資。根據自己的投資類型，將資產分為四份：投資基金、保險、定期儲蓄和活期儲蓄，風險投資、應急用錢皆兼顧到。
理財規劃書（二）
業務要點 我的計劃是利用手頭僅有的資金，開自己的連鎖店，經營的商品是運動飲料和水及一些體育用品，利用極小的投資在濱江區每個學校的體育館附近開店。我的經營理念就是小的投入，大的收穫，這種店我把它改裝成一輛車，但這種車並非機動車，所以成本比較低。
產品及服務 首先，我要介紹的是我的消費對象，消費群體，我想應該是很明確的，就是在校的群體師生。我所銷售的產品將是水運動飲料，而不銷售碳酸飲料，只銷售對運動有益處的飲料。除了飲料之外，還賣一些擦汗用的毛巾及一些跌打損傷葯，我所銷售的產品，全為運動中可能需要的而準備。
說到服務，我們會配有自己的健康飲料專家及藥劑師，他們將給消費者指導如何健康飲用和安全使用。爭取讓每一位受到服務的人都儘可能的滿意。消費者得到的將會是別人無法給予的溫馨，我們主抓回頭率，爭取以一拉動十，十拉動百的銷售服務理念
市場分析 體育館的人流量不僅僅是在體育館，而是全部參加運動的人，潛在消費者可以說都已經挖掘出來了，所以人數是相當的可觀的。調查及核算應該是87%左右的師生會是我店的顧客。由於資金比較充裕，對於我開的店，我會用一部分錢做些廣告來推銷自己店鋪。雖然不會很大，是必要的廣告我想是必要的。刺激消費者的消費慾望，引起的效果將是無法想象的。
財務分析 想想濱江區的學校，主要的學校就六所，警官學院比較特殊，就不開了。剩下五所學校就足夠了。學生應該就有幾萬了。體育館作為一所學校的剛剛建築，人流量之大，消費可觀，如果說虧損我還真的不是很在行，但我認為虧損的可能性極小，以至於我不會去估算，但真的說虧損多少，我可以保證最多不會超過五萬人民幣，因為我投入的成本低，適當的購進合理的買賣。
競爭分析 競爭我認為是無處不在的，任何產品如果說它沒有競爭，我想它也不會支撐很久，因為競爭，所以更有頑強的生命力，就像自然界的生物一樣，適者生存，不適者淘汰。其實在學校里，競爭就很多，學校公寓宿舍樓下面就有一些附屬商店，幾乎每家都有水及相關飲料，可以說競爭蠻激烈的。但是我選擇開店阿體育館附近，就有一個優勢，與小店處的比較遠，更主要的是便利了學生們的購買，很容易吸引人群。因為我分析過，剛剛運動過的人，處於極度疲勞，心裡就有一種懶惰的暗示，所以他們往往會採取就近原則，可想而知生意一定會不錯。
因為我開的是連鎖店，所以我會註冊自己的商標，自己的品牌，如果別人要開類似的店，必須得到我方的同意，還得交納相關的加盟費。別人無法輕易進入我們的壁壘。因為我們培養訓練自己獨有的創業隊伍，我們並非孤軍奮戰，而是團隊合作同抗戰，商場如戰場，要有生存，就要有自己的武裝力量，以及專有技術等等。
業務計劃的實施 說到計劃的實施，其實過於專業了，好像有點不對口，因為我開的連鎖店並不需要太過於詳細的計劃，但是我還是想借用企業里的計劃實施策略，來適用於我的連鎖店，我覺得這個圖設計的很周到，很有目的性。
管理團隊 擁有如此多的店鋪，團隊很重要。我就介紹我的成員，主要員工有我的店長，藥劑師，飲料導購員。創始人可以說是我，因為我想了這個計劃，思考研究了更多。要說成員各有所能，店長有相對的營銷能力，而我又的就是點子，其他人有優秀的專業技能。我作為創始人，管理團隊，我會和他們分享一切，共同前進，這樣員工才會信任你，而為你拼打"戰場”。
資金需求 我擁有的資金是50萬，可以說開我這種店成本不是很高，連鎖店就可以多開幾家。主要花的費用就是在商品的購入，廣告的支出，聘用員工及一些零碎的費用，但資金可能還有多餘。
理財規劃書 標籤：贏在規劃