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電網生產方面各項工作思路

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  同志們:

  2005年,生產工作在上級的正確領導下,在相關部門和單位的大力支持下,全體員工開拓進取,努力創新,完成了兩個基建工程----110kv六塘變電站和堆溝變電站以及大修、技改工作,保質保量地完成了2005年工作任務。2006年是“十一五”開局之年,現就如何貫徹落實陳總工作報告精神,全面完成公司系統2006年電網生產方面各項工作任務談幾點意見:

  一、2006年生產工作思路

  隨着金庄變電所的投運,灌南地區電網結構的布局將更加合理,運行設備的健康水平將進一步提高。但是面對地方經濟快速發展、建設力度不斷加大的現狀,今年電網必將面對用電負荷增長的挑戰。因此要繼續加強電網現狀存在問題的分析,統籌考慮,電網結構和項目布局要適應安全經濟運行的負荷分佈的要求。

  2006年,我們的工作思路是:深刻領會國網公司“一強三優”發展目標的內涵,緊緊圍繞本公司發展戰略,以完成年度任務為目標,積極開展電網建設與改造,堅持“安全第一”的方針,堅持管理創新,提高工作效率,完成“創一流”同業對標工作,確保年度工作任務的完成。

  二、繼續做好電網與設備改造、運行維護工作

  (一)基建與技改工作項目

  1、220kv金庄輸變電工程。根據市公司要求將在2006年5月份竣工,6月份投運。

  2、110kv三口變新上金三線間隔。

  3、35kv陳集變新上金陳線間隔。

  4、35kv陡灣變10kv開關室重建及10kv開關櫃更換工作。

  5、110kv三口變交直流電源更換工作。

  6、110kv灌南變35kv開關更換工作。

  (二)結合市公司對工程的節點掌握工程的進度,要對照計劃細化工程,嚴格把握各個環節控制,並制定相應的保障措施,確保工程的進度與質量。

  (三)結合年度大修、技改計劃,做好電網薄弱環節的彌補修復工作和輸變配電設備的維護改造工作,加強對設備的周期性維護管理和狀態檢修的研究,提高設備健康水平,提升電網的堅強性。

  (四)加強電網的運行管理,特別是加強電網運行人員的素質教育的技術培訓,提高運行人員的規範化操作水準和處理突發事件的應變能力,堅決杜絕誤調度、誤操作行為的發生。

  (五)積極引進先進的電網管理理念和管理方法,綜合利用生產管理系統、線路gis系統、絕緣監督管理系統等現代化、高科技的管理手段,提高電網運行維護水平。

  三、夯實安全基礎,確保安全生產形勢的穩定

  安全是電力生產的首要要求,也是公司發展的基礎。安全是電力企業永恆的主題,是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時,狠抓安全生產工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們對安全生產要時刻保持清醒的頭腦,進一步強化以行政主要領導為核心的各級安全生產責任制,健全安全的考核體系,確保公司的安全生產。

  大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認識安全的重要性,自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業,做到警鐘常鳴,提高防範意識。對員工進行系統的安全培訓,提高每個員工安全意識,要針對各專業、各工種的不同的特點,開展針對性的培訓。要強化安全管理的全過程控制。

  繼續以保人身安全為重點,全面推行安全標準化管理,以人為本,防控結合,不斷夯實安全生產基礎;繼續堅持行之有效的安全管理好做法,嚴格執行各項安全制度,落實各級人員安全責任,做好危險源辨識;深入推行危險點分析預控和安全性評價,加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到班組、現場,切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”,充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用,確保人身、電網、設備的安全;繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理,落實責任,強化監督,確保全公司安全穩定的工作局面。

  繼續做好安全監督工作。安全生產的重點在基層在現場,針對2006年我局基建安裝任務重、範圍廣、施工班組多、操作任務多的特點,經常組織有關人員到生產及施工現場進行安全檢查,對存在問題做到及時指出,即時改過。安全生產監督要切實負起責任,大膽工作,從嚴要求,發現問題,及時督促整改。

  四、鞏固專業基礎,開展技術監督工作,提高電網運行水平

  1、加強設備全過程管理,從設計選型、設備招標、驗收監造、交接試驗、安裝調試、投入運行、維護管理等環節,各專業技術人員應當全過程參與,緊密跟蹤設備發展變化狀況,確保入網設備的質量、性能指標達到要求。建全健全備品備件管理制度,嚴格管理備品備件的購買、存貯、領用等各個環節,根據設備數量大小、故障頻率高低等情況確定備品備件存貯量,保證緊急情況下的及時供應。

  2、加強運行管理,抓好各項運行規程的管理制度執行

  各運行單位堅持召開安全生產例會、大力開展安全生產月活動,落實“兩措”計劃,嚴格執行“兩票”工作制度,確保不發生電網事故、設備事故。要突出運行中的巡視管理,採取可靠的技術手段和管理手段保證巡視到位率和巡視質量,通過經濟責任制來改變工作態度不端正、責任心差、工作敷衍了事現象。

  要突出運行單位對檢修工作質量的驗收管理。對於常規性檢修工作,運行單位要增強責任心,嚴格按照標準規範進行驗收,防止由於檢修工作的疏漏造成設備的損壞。

  3、做好缺陷管理工作。堅持以缺陷管理為中心,對缺陷要做到及時發現、及時分析、及時彙報,加強對缺陷定性定級工作的管理。

  4、加強檢修管理,嚴格按照周期規定開展工作,強調對檢修質量的重視程度。

  各單位應具備完整、準確的周期台帳,並及時更新;根據台帳編製年度綜合檢修計劃,系統考慮檢修項目及時間的配合安排。計劃一經制定,要嚴格按照計劃安排檢修工作,杜絕設備超周期運行。要加大對檢修質量的把關力度,要求對照相應檢修規程和標準,不缺項、不漏項、不超標,同時應提高對檢修工藝的要求。

  要合理安排計劃檢修,逐步推行狀態檢修,應修必修,修必修好;深入推行檢修作業的程序化管理,嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度,切實保證檢修質量;不斷加強技術監督工作,堅持設備評級制度,完善故障診斷的手段,提高故障診斷水平,推進現代化管理的方式、方法,及時掌握設備健康狀況,切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。

  5、加強線損、電壓、電能質量專業管理。

  繼續堅持做好線損分線分台變管理工作,堅持定期分析、跟蹤監督、責任到人、嚴格考核。要做好線損理論計算和分析工作,以此為契機掌握網絡結構和設備的實際情況,為網絡優化運行和降損改造提供依據。要高度重視和抓好農村線損管理工作,充分發揮各層次人員的工作積極性和責任心,努力提高線損管理水平。要積極採取措施,加強關口計量裝置管理,確保可靠運行和準確計量。要做好電壓質量的管理工作,做好電網各個監測點的電壓監測工作。

  6、加強工程驗收管理。工程驗收質量的好壞直接關係至工程投產後發經濟效益。因此,我們按照驗收規範,各個專業逐條對照,保證不讓缺陷帶至新設備運行中去。

  7、全方位、全過程的開展技術監督工作。進一步深入貫徹執行國電公司十八項反措,根據市公司反措計劃並結合我公司實際情況及時下達各項反措計劃,並監督執行。

  五、堅持科技創新,為建設堅強電網提供動力

  科技是第一生產力,大力實施科技興企戰略,充分利用科技資金,不斷提升公司科技管理水平。發揮全體員工的主動性、創造性,強化qc小組活動的開展。通過開展qc小組活動,有利於提高公司各項管理水平和整體競爭力。

  六、全力以赴做好2006年迎峰度夏工作。

  要進一步認真總結2005年迎峰度夏的成績、經驗和不足,全面加強電網設備各項管理工作;要進一步完善電網各類事故預案,組織開展系統性反事故演習,提高事故處理和應變能力;要立足於防大汛、抗大災,及時做好2006年防洪抗災準備工作,落實防汛、防颱各項措施;及時做好2006年防洪抗災準備工作,落實防汛、防颱各項措施;確保在突發事故面前,能快速組織、有條不紊地指揮並開展搶修工作;要紮實做好峰期、汛期電網設備的運行維護,加強設備巡視,縮短巡視周期,全面開展紅外檢測,及時發現和處理存在的問題,努力保持設備安全運行可控、在控;嚴格按照“保生活、保照明、保生產設備安全”的原則,精心編製錯峰方案,做到科學、靈活調度,堅持用足負荷,依託先進技術,加以嚴格的制度作保障,保證迎峰度夏工作的順利完成。

  七、加快信息化建設步伐。

  目前公司已形成初具規模,富有企業文化特色的網絡信息辦公化系統。為企業科學化、系統化、現代化管理提供了堅實的基礎。2006年公司信息化工作以信息系統及網絡的安全、穩定、高效運行為立足點,完善公司信息資源管理,要杜絕網絡發生一級故障,嚴格控制二級故障,確保信息系統的穩定運行。在當前信息化時代,計算機應用操作能力,是一個人綜合素質的重要組成部分,要想提高企業信息化應用水平,提高員工的計算機應用能力必不可少。2006年將加強計算機知識的培訓,實現常規問題用戶都能自行處理。

  八、紮實開展公司的創一流同業對標工作

  要不斷深化創一流同業對標工作,加強同業對標與企業日常工作、專業管理、年度目標結合,研究從指標的優劣水平反映深層次管理和技術的原因,從數字的差異,發現專業管理的差距,通過優化管理流程,改進管理方法,不斷提高業績水平,確保同業對標工作取得實效。

  同志們,我們要認真貫徹市公司2006年工作會議的精神,滿懷鬥志、振奮精神,迎難而上,開拓進取,高水平完成生產各項工作任務,為建設“一強三優”現代公司而努力奮鬥!

  我的講話完了,謝謝大家!



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