房地產職業規劃範文（一）
20xx年是我們××地產公司發展非常重要的一年，對於一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識並做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了儘快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度：
一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對於業務員來講是一大缺陷，希望公司以後有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便於工作起來更加得心順手。
1、 在第一季度，以業務學習為主，由於我們公司正值開張期.間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處於一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯繫客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取儘快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。並與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有2011奧運會帶來的無限商機,市場會給後半年帶來一個良好的開端，。並且，隨着我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會夥同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!
二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。
三、 加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。
房地產職業規劃範文（二）
經過了大學兩年時光的洗禮，我們都成長了，通過大學的學習和實踐，我們也成熟了，但是，當我們步入這個社會，我們真正的又有多少的了解，或許，我們在大學期間做過兼職，簡單的接觸了社會，但是，當我們真正的接觸了這個社會的時候，去努力作為一個優秀的社會人的時候我們有有什麼資格有什麼經驗來對自己的道路或許身邊的朋友來指點迷津呢
大學，我們都做過一份學業規劃和職業規劃，這是對自己的負責，也是對自己人生的完美的規劃和整理。能夠更有效率的完成，能夠更順利的抵達人生的目標之路。所以，我們要去努力地規劃，努力地完成。今天，在我踏入了社會，猶如咖啡豆一樣，沒有煮出其中的美味，可是我要努力，我要使自己盡香盡美。所以，我今天做了一份職業規劃書，讓我自己的生活更有計劃，讓我的工作更加的充實。
一、“知己”——自我認知
(一)個性特徵
我的性格類型是“ENFJ”(外向+直覺+情感+判斷) 溫情，有同情心，反應敏捷，有責任感。非常關注別人的情緒、需要和動機。善於發現他人的潛能，並希望能幫助他們實現。能夠成為個人或群體成長和進步的催化劑。忠誠，對讚美和批評都能做出積極地回應。友善、好 社交。在團體中能很好地幫助他人，並有鼓舞他人的領導能力。 經過測評得出，我這種類型的人熱愛人類，並認為人的感情是最重要的。而且能夠很自然地關心別人，以熱情的態度對待生命，感受與個人相關的所有事物。由於過於理想化，按照自己的價值觀生活，因此ENFJ型的人對於他們所尊重和敬佩的人、事業和機構非常忠誠。他們精力充沛、滿腔熱情、富有責任感、勤勤勤懇懇、鍥而不捨。 我這種類型的人，具有自我批評的自然傾向。然而，對他人的情感具有責任心，所以很少在公共場合批評人。
並且能夠敏銳地意識到什麼是(或不是)合適的行為。彬彬有禮、富有魅力、討人喜歡、深諳社會。具有平和的性格與忍耐力，長於外交，擅長在自己的周圍激發幽默感。是天然的領導者，受人歡迎而有魅力。我常常得利於自己口頭表達的天份，願意成為出色的傳播工作者。 在自已對情況感受的基礎上做決定，而不是基於事實本身。他們對顯而易見的事物之外的可能性，以及這些可能性以怎樣的方式影響他人感興趣。
天生具有條理性，他們喜歡一種有安排的世界，並且希望別人也是如此。即使其他人正在做決定，他們還是喜歡把問題解決了。我是一個具有富有同情心和理解力，願意培養和支持他人的人。我能很好地理解別人，有責任感和關心他人。不過書中說道，由於我這種類型的是理想主義者，因此他們通常能看到別人身上的優點。
(二)職業價值觀
性格隨和、開朗、大方的我比較喜歡當代城市，尤其是一線城市快節奏的生活，因為，在那種競爭力大的情況下，能夠讓人發揮出無限的潛力，能夠迅速的學到東西，不會被對手趕上，我比較喜歡擁有挑戰性的工作，比較獨立，喜歡用自己的長處，和自己的優勢，將自己的工作發揮的淋漓盡致，讓我的工作充滿血腥，充滿挑戰，儘管這樣子會很辛苦，但是我願意為這樣子的工作去瘋狂，去打拚!
(三)職業興趣
可以說從我初中到大學，一直到社會我總是有一種佔有慾，我比較喜歡站在上方，比較喜歡指揮領導或者說是居高臨下的感覺，而且，我更善於言談，比較適合營銷工作和高層管理工作，雖然沒有什麼社會實戰經驗，但是從初中到高中到大學一步步過來，我覺得管理上我能夠領悟到一些東西，還有我生活比較隨和，比較喜歡自由一些的生活，所以，我比較喜歡營銷，管理，設計，有很多，但是，目前我最喜歡的是營銷工作，與不同的人打交道溝通我覺得那是一種刺激。
(四)自我認知小結
不能夠自傲，更不能得意忘形，因為“人外有人，天外有天”社會不一樣，可以說這不是古代，是現代，古代生活的人是要靠刀槍的，誰有力氣，會武功，受人賞識，而當今社會，精英的時代，尤其是一個優秀的城市，有那麼多的人才，不是自己自卑，也不是自己謙虛，只是我覺得自己還是要好好的努力學習。成為強中之強，發揮自己的優勢，發揮自己的性格的優勢，自己專業知識的優勢。
二、“知彼”——環境評估
(一)行業分析
房地產行業發展趨勢較為激烈，進入房產工作的精英甚多。有着很大的誘惑力和影響力的行業。尤為一線城市的競爭力較大，二線城市稍好些，房地產競爭性較強。
房地產行業一直是大家都比較關注的，從市場環境看出，雖然國家強力打擊房地產行業，但是，買房熱一直持續如今，競爭尤為激烈，為了迎合挑戰更高的薪金，更是人員增長不斷，競爭有為激烈。
(二)企業分析
現在企業主要分為國營企業，私營企業，國營企業主要是從事政府工作或者比較大型的企事業單位，福利待遇較好。而現在私營小企業比較多，整體行業發展是大樹和小草協調發展，現如今更是小草猛漲，是當今行業的主力軍。
(三)職業分析
營銷工作，可以說，總體就業情況，門檻要求比較低，而且，沒有學歷和經驗要求，只要能夠有較強的溝通能力，和與人交往的能力就好。善於表達，激情，樂觀，敢於挑戰，敢於突破自我，就能夠在營銷業界一展拳腳。
(四)職業環境分析
隨着高等教育逐步走向大眾化，就業形勢越來越嚴峻。面對這一挑戰，如何調整心態，努力提高自身的競爭能力，成為擺在我們每個大學生面前的首要問題。為了讓我們儘早認清形勢，調整好心態，做好充分的準備。
選擇職業作為一種社會活動必定受到一定的社會制約，任何人選擇職業的自由都是相對的、有條件的。如果擇業脫離社會需要，他將很難被社會接納。我們強調大學生求職時社會與個人利益的統一，社會需要與個人願望有機結合。所以，大學生在職業生涯設計時，應積極把握社會人才需求的動向，把社會需要作為出發點和歸宿，以社會對個人的要求為準繩，既要看到眼前的利益，又要考慮長遠的發展，既要考慮個人的因素，也要自覺服從社會需要。
房地產職業規劃範文（三）
了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現狀，有必要做系統調整和規劃。我們必須去偽存精，優化工作流程和人員結構，實行業績和收入掛鈎的分配體系，加大監管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。
一、 體制改革
採用多項目運作模式，雙線管理。
各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄範圍內的對接事務，如：財務、採購、人員、考核等。
總公司負責財務(資金調度、稅務、融資)，中高層人員(招聘、調度、管理)，資源開發(土地)，建築材料採購。
項目部負責報建、外部關係處理、工程計劃、工程進度、工程質量、成本控制、現場安全管理、人員管制、建築材料管理(驗收、實地評價、保管)、現場簽證、業主關係、與監理關係、與設計院關係、工程變更、工程驗收、工程資料(收集、建檔)等事務。
二、強有力的人力資源保障
實行總公司和項目部聯手招聘的模式，中高層以上的骨幹人員由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經理管制，又受總公司監督。
各項目部負責基層崗位人員的招聘。
建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。
三、組織關係重組
梳理現有的配置，重新設計新的架構。原則是：以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現有某人而設一個無效的崗位。
明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作範圍、權限和對應的責任，能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。
優化部分富餘人員。優化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量的結果。
四、工作流程的整合
改變現在的獨立管理流程，增加總公司監督的工序。原則是：複雜的事情簡單化，以加快工作效率。
加強橫向聯繫的力度，杜絕各自為政的現象發生。
五、建立新的《薪酬體系》
形成長效激勵機制，結合行業標準和地區標準，細化每個崗位的工資結構，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等
完善福利體系。結合國家的法律法規，給在職人員辦理社保，進一步實現：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅遊、教育培訓等福利。
六、建立目標管理制
公司制定長期、中期工作目標，下發到各部門，由各部門提交詳細的月度、季度工作計劃。交總公司監督委員會備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，並直接對總裁負責。
所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司監督委員會。工作計劃裡面要詳細註明：事項、預計完成時間、具體負責人、協助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計劃的達標率是年度績效考核的主要依據。
每季度由總公司監督委員會召開一次工作檢討會。分析各崗位的工作執行情況，並開展批評與自我批評，責任到人，精確到每一件事。
七、簽訂工作責任狀，實行風險收入，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經濟處分。
八、完善勞動關係
每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協議》。
新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發生。