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醫院2008年--2010年規劃

白雲飄飄範文網 編輯:小景

  一、“十一五”規劃總目標:

  以醫療工作為中心,以提高醫療技術水平、強化醫療服務質量、注重人才開發培養、加強醫院科學管理為重點,積極探索新的經營模式,群策群力,團結協作,力爭五年內建成規模適度、功能完善、環境優美、設施完備、管理規範、技術精湛的二甲醫院。

  二、醫院規模和任務:

  ㈠醫院規模:

  ⒈開設床位250張。

  ⒉年門診量10萬人次,床位使用率≥85%。

  ⒊職工人數300人。

  ⒋固定資產總值5千萬元。

  ⒌年收入達2千萬元。

  ㈡主要任務:

  ⒈實施人才開發戰略,加快人才隊伍建設。

  建立醫院科技培養機制和競爭激勵機制,實行專業技術職務評聘分開的職稱管理制度,使專業技術職務真正成為反映專業技術人員學術水平、專業技能水平的標誌。重視繼續教育,營造積極向上的學習氛圍,建設有活力的學習型醫院。制定專業技術人才培養計劃,加大科研經費的投入,鼓勵醫務人員結合自己本專業特點進行科學研究。

  ⒉加快重點學科和專科建設。

  根據醫院規模、人才結構、綜合實力及戰備目標,支持高技術、高效益的原則,制定較優為完善的重點學科建設規劃和激勵機制,努力培育有特色、的重點學科和特色專科。

  ⒊引進高精尖醫療設備及技術。

  根據醫院醫療[術發展需要,按照投資回報、綜合效應的原則,購置C型臂造影X光機,用於提供心血管介入、腫瘤介入和其它疾病的介入治療。

  ⒋深化醫療生產經營管理工作。

  按照現代企業的經營管理模式進行運營,積極探索新的經營模式,轉換經營機制,全面推行全成本核算,完善管理目標責任制,推出部分科室(口腔、美容、體檢中心、臨檢中心)走入市場獨立經營。認真執行各項財務制度實行計劃及預算管理工作,進行財務預期測、控制,為醫院進行總體決策提供科學依據。

  ⒌推進後勤服務社會化改革。

  思想,合理配置後勤服務資源,走後勤社會化的路子,建立一支結構合理、技術雄厚、功能齊全、保障有力的後勤保障隊伍,實現“優質、高效、低耗、便捷”的目標。

  ⒍加強醫院文化建設,創建“綠色醫院”。

  創建“綠色醫院”是醫院實施可持續發展戰略的重要舉措,其核心是高新科技加人文關懷。創建心人為本的服務模式,實現醫患關係零距離;創建以人為本的管理機點擊查看本資料原創網站更多文章制,實現服務保障零障礙;創建以人為本的醫院文化,實現人際關係零隔閡。五年內,力爭通過創建“綠色醫院”實現“環境園林化、條件合適化、設備現代化、病房家庭化、服務人性化”目標。

  三、發展思路:

  ㈠堅持一個中心。

  醫院始終要堅持以病人為中心,牢固樹立全心全意為病人服務的思想,努力改善服務態度、提高服務質量,滿足廣大患者的醫療需求。

  ㈡構建高素質的人才隊伍。

  人才問題是醫院競爭的核心問題,醫院既要培養一支醫德高尚、技術精湛、善於合作的專業技術人才隊伍,又要培養一支會經營、善管理的人才隊伍,實現人才管理的科學化、制度化和目標責任制化。

  ㈢完善管理體系。

  完善院科兩級目標責任制管理體系,搞活用人機制,通過目標責任書,加強對科室的管理,以達到激勵科室、促進醫院發展的目標;完善醫療質量管理體系,以醫療質量為核心,以病案質量管理為中心強化質量意識,加強工作責任心,完善二級質控組織和質量評價體系,實施全員全程全面質量管理;完善成本核算體系,強化經營理念、市場意識,堅持質中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算,進行成本量化管理,切實降低醫療成本。加強醫保費用管理,積極推行單病種費用控制辦法,做到合理檢查、合理用藥、合理收費,降低病人費肜,減輕病人負擔。

  ㈣推進創新機制。

  進行院體制改革,積極嘗試產權制度改革;深化人事、分配製度改革,創新人事、分配、人才激勵機制;進行技術創新,通過各種激勵機制鼓勵和支持各科開展科研、新技術、新項目;進行管理創新,堅持“以人為本”原則,創造和優化一個寬鬆和諧、安全穩定的內外部環境,實現醫院人、財、物及各種資源科學全理有效整合配置,使其發揮最大效益。

  四、實施措施:

  ㈠以“三個代表”做為我們的行動的指南。

  深入學習、領會和實踐“三個代表”重要思想,堅持以病人利益為最高準則,以醫療、安全、高效為目標,把為病人提供“價格合理、優質安全”的醫療服務作為醫院的出發點和落腳點。

  ㈡堅持發展是“第一要務”。

  解放思想,抓住機遇,堅持“三個有利於”標準,堅持發展做為興院的第一要務,樹立全面、協調、可持續的發展觀,正確處理積累和消費、長期利益和短期利益之間的關係,正確處理改革、發展和穩定之間的關係,一切以發展和穩定為大局,合理調整收入結構,保持醫院持續健康快速的發展。

  ㈢堅持以法治院、以德治院,加強制度建設。

  堅持以法治院與以德治院,二者相輔相成、相互促進。建立符合客觀規律和醫院發展要求的規章制度,並在實踐中嚴格遵守,要克服有章不循、有令不止的做法,防止工作中的盲目性和隨意性。

  ㈣加快人才培養步伐,積極開 醫院2008年--2010年規劃來自-,僅供學習,轉載請註明出處。



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