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捲煙打碼到條實施方案

白雲飄飄範文網 編輯:小景

  根據上級有關要求,結合物流中心實際,特制定以下實施方案:

  一、組織機構。成立打碼到條項目實施小組。

  組長:職責:負責項目實施的總體協調

  副組長:職責:負責方案的制定和分步實施

  成員:

  負責現場管理和具體事物。

  二、設備購置

  (一)主要設備

  1、塑封包裝機2台,價格:29.8萬元/台,共計59.6萬元。

  2、捲煙分揀線1條,價格:49萬元。

  (二)配套設備

  1、空氣壓縮機1台,價格:1.5萬元。

  2、空氣冷干機1台,價格:1.2萬元。

  3、分揀線監控led屏幕2台,價格:1.2萬元/台,共計2.4萬元。

  (三)原分揀設備的改造升級

  1、電子標籤及控制系統改造,價格:5萬元。

  2、打碼方式改造及打碼接口程序升級,價格:13.758萬元。

  三、時間安排(根據歐康承諾的設備到位時間而制定)

  (一)10月9日,設備陸續到位。

  (二)10月9日~10月31日,原安裝使用的第一代歐康分揀設備配置塑封包裝機和改造升級。

  1、10月9日~10月14日,安裝塑封包裝機(包括輔助設備)。

  2、10月15日~10月20日,塑封包裝機調試,並試運行。

  3、10月21日~10月26日,原分揀線改造升級。

  4、10月27日~11月30日,改造升級后的分揀線調試運行。

  (三)11月1日~11月30日,安裝調試新分揀線。

  1、11月1日~11月8日,安裝新分揀線(包括塑封包裝機和輔助設備)。

  2、11月9日~11月16日,調試設備。

  3、11月17日~11月24日,新分揀線試運行。

  (四)11月25日~11月30日,打碼到條全面實施。

  (五)12月1日~12月31日,參與系統聯調,與國家局進行數據對接。

  四、措施保障

  (一)將打碼到條上線運行作為物流中心下半年的中心工作,進行重點抓落實,其他工作服從服務於此項工作。

  (二)加強與歐康的溝通聯繫,督辦設備早日到位,為安裝調試爭取更多的時間。

  (三)制定捲煙分揀應急預案:

  1、在原歐康設備安裝塑封包裝機和升級改造過程中,現租用的煒隆設備承擔全市所有分揀任務,現有分揀人員實行兩班倒。

  2、在安裝調試新設備時,改造升級后的歐康設備承擔全市所有分揀任務,人員兩班倒。

  3、在安裝調試過程中,由於分揀人員既要參與設備調試,又要負責當天的打碼分揀任務,夜間加班特別突出,需要考慮加班工資。

  4、在原設備升級改造和安裝塑封包裝機的過程中,煒隆設備要承擔全市分揀任務,由於煒隆設備現採用的是油墨噴碼,而原歐康設備採用的是激光打碼,因此,需要客戶經理、呼叫員、送貨員在客戶拜訪、訂單錄入、送貨到戶過程中加強對利州、朝天、元壩和旺蒼客戶的預前通知,臨時改用油墨噴碼,以免影響客戶滿意度。

  5、由於設備安裝調試過程較長,在安裝調試過程中,將存在分揀員長期加班現象,難免部分分揀員有可能因長時間疲勞而影響身體狀況。因此,要隨時從其他部門抽調人員補充分揀線。