根據上級有關要求，結合物流中心實際，特制定以下實施方案：
一、組織機構。成立打碼到條項目實施小組。
組長：職責：負責項目實施的總體協調
副組長：職責：負責方案的制定和分步實施
成員：
負責現場管理和具體事物。
二、設備購置
(一)主要設備
1、塑封包裝機2台，價格：29.8萬元/台，共計59.6萬元。
2、捲煙分揀線1條，價格：49萬元。
(二)配套設備
1、空氣壓縮機1台，價格：1.5萬元。
2、空氣冷干機1台，價格：1.2萬元。
3、分揀線監控led屏幕2台，價格：1.2萬元/台，共計2.4萬元。
(三)原分揀設備的改造升級
1、電子標籤及控制系統改造，價格：5萬元。
2、打碼方式改造及打碼接口程序升級，價格：13.758萬元。
三、時間安排(根據歐康承諾的設備到位時間而制定)
(一)10月9日，設備陸續到位。
(二)10月9日～10月31日，原安裝使用的第一代歐康分揀設備配置塑封包裝機和改造升級。
1、10月9日～10月14日，安裝塑封包裝機(包括輔助設備)。
2、10月15日～10月20日，塑封包裝機調試，並試運行。
3、10月21日～10月26日，原分揀線改造升級。
4、10月27日～11月30日，改造升級后的分揀線調試運行。
(三)11月1日～11月30日，安裝調試新分揀線。
1、11月1日～11月8日，安裝新分揀線(包括塑封包裝機和輔助設備)。
2、11月9日～11月16日，調試設備。
3、11月17日～11月24日，新分揀線試運行。
(四)11月25日～11月30日，打碼到條全面實施。
(五)12月1日～12月31日，參與系統聯調，與國家局進行數據對接。
四、措施保障
(一)將打碼到條上線運行作為物流中心下半年的中心工作，進行重點抓落實，其他工作服從服務於此項工作。
(二)加強與歐康的溝通聯繫，督辦設備早日到位，為安裝調試爭取更多的時間。
(三)制定捲煙分揀應急預案：
1、在原歐康設備安裝塑封包裝機和升級改造過程中，現租用的煒隆設備承擔全市所有分揀任務，現有分揀人員實行兩班倒。
2、在安裝調試新設備時，改造升級后的歐康設備承擔全市所有分揀任務，人員兩班倒。
3、在安裝調試過程中，由於分揀人員既要參與設備調試，又要負責當天的打碼分揀任務，夜間加班特別突出，需要考慮加班工資。
4、在原設備升級改造和安裝塑封包裝機的過程中，煒隆設備要承擔全市分揀任務，由於煒隆設備現採用的是油墨噴碼，而原歐康設備採用的是激光打碼，因此，需要客戶經理、呼叫員、送貨員在客戶拜訪、訂單錄入、送貨到戶過程中加強對利州、朝天、元壩和旺蒼客戶的預前通知，臨時改用油墨噴碼，以免影響客戶滿意度。
5、由於設備安裝調試過程較長，在安裝調試過程中，將存在分揀員長期加班現象，難免部分分揀員有可能因長時間疲勞而影響身體狀況。因此，要隨時從其他部門抽調人員補充分揀線。