區域店長競聘演講稿
各位老師、同仁：
大家好！
今天本着挑戰自我，展示自我的心態走上今天這個競聘舞台，此時此刻，內心除了興奮與緊張之外，心中還裝了兩樣東西：一是感恩，二是自信。感謝領導和同事多年來對我工作的信任和認可，沒有他們我走不到今天，更不會站在今天這個競選的舞台。對於今天的競選我信心滿滿，希望用我的工作能力和實力打動在座的各位老師。
我要競聘的是區域店長一職，下面做一個簡短的自我介紹，我叫xx，現任xx區xx店店長，自進公司以來已有四年有餘，這四年來，我以嚴格的標準來要求自己，工作中我追求及時性和實效性，我認真負責，兢兢業業，對待顧客細心周到範文網、微笑服務，對待同事，真誠相待、和睦相處。四年來，我收穫了很多珍貴的榮譽，2013年被評為“優秀店長”。
四年的工作經驗使我各方面的能力都得到了提升，也使我相信機遇和挑戰並存，艱辛與成功同在。領導的關懷，同事的支持，團隊的和諧融洽，使我更加堅定了實現自我價值的信心，今天能夠站在這裡和眾多夥伴參加這一職位的競選，我認為我的個人優勢在於：1.對於這份工作的高度熱忱。2.具有較強的積極性3.具有挑戰自己不斷學習和完善自己的慾望！當然、也有很多的不足、這需要我在以後的工作中不斷的學習彌補。
對於區域店長，我的理解：
店長到區域店長的角色轉變的認知：一名優秀的店長並等於會是一名合格的區域店長！
我們在管理範圍上是更加的廣義化，服務的人群更加廣泛化。這就需要我們具備較好的工作素質和較強的工作能力來協調區域的各項工作，從而達到公司的各項要求與指標！
首先，我們在公司中扮演的角色：
一是‘傳遞者’，作為傳遞者必須要有個人獨特的影響力。 能將公司的各項任務通過有效的手段下達給自己的團隊執行、從而達到公司的預期效果。並且我們自身要有高標準的要求以及個人素質、才能將積極向上的正能量傳遞給我們的團隊！
二是“執行者”，我們的工作的原則是：執行、執行再執行。能夠將公司的各項工作落實到位，需要我們要具備較好的執行力。如何才能提升我們的執行力呢？我認為： 1.端正自己的工作態度2.樹立強烈的責任意識和進取心 3.務實於行 4.着眼於快 5.取勝與創新
作為一名區域店長，我給自己的崗位職責進行了定位：
1.要一手抓“管理”、一手抓“營銷”，既要管理得當，又要營銷跟的上。2.要根據公司計劃。制定合理的業績指標。帶領團隊更好的完成計劃指標！3.商品的進銷存以及結構優化：對於門店的經驗品相，根據實際情況進行完善。確保我們的經驗品相的完善，並且跟進區域門店的商品庫存的周轉。4.建立區域門店的店面形象、切實跟進門店的基礎和現場管理情況。確保達到公司的基礎水平和為顧客營造較好的購物環境。5.控制費用：嚴格控制成本和降低損耗針對可控費用：人事費用、行銷費用、資訊費用、維修費用、和營運費用最大化的降低。6.協調上級與下級的工作溝通。對於上級的工作分配的執行與下級工作的開展的分配 7.人員的培訓與人才的培養、對區域的學員的培訓跟進和做好人才的儲備8.區域門店的正常運營安全等因素的排查解決和突發性事件的有效解決。9。做好監督、跟進團隊成員的工作完成情況通過有效的考核手段達到預期的效果。
我一直認為“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”那麼如何才能打造一支具有高效協作、具有高度激情的的團隊呢？做為一名區域店長我認為要做到以下幾點：
1. 有明確的計劃、和自己的工作進行系統化的分類處理和梳理出明確的思路和完成的時限
2. 做好自我的管理、樹立良好的榜樣形象。（有良好的自我認知、自我成長能力，積極的忍耐力、開朗的性格、包容的心
3. 必須 了解各門店的運營狀況、對門店的運營問題發現的敏感度。
4. 要有處理事情，考慮事情以大局為重的輕重分辨。具有應急、應變的能力。
5、 要具有有較好的工作技能指導下屬的工作和要有較好的影響力和說服力
6、對於下屬的考核：要公平、公正。公開。
7、對於下屬，要給與時刻的關心，做到工作上是領導，休閑時是朋友，不搞特殊化，違反相關規章制度時要一視同仁。
如何才能提高工作效率：1.常問自己時間去哪裡了？做好每日時間分析、分清習慣的好壞 ，找出；浪費時間的事情和原因、找出沒有多大意義的事情擯棄掉。2.設定先後順序、每周的工作計劃 時間的分配和行動指南 將優先考慮的事情進行合理的日程安排 學會控制中斷問題的處理時間（求助或者諮詢不失為是一個好方法） 3.提高自己的分派能力：學會授權 和分派（將自己的區域內部也相對於一個小公司進行事項的明細劃分、和其他事情進行的指派）從而達到減輕自己的工作量
古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”我將以這句話自勉，如果公司需要我在原崗位繼續工作，我會服從分配，將一如既往的努力工作。作為這次競聘上崗的積极參与者，我希望自己能夠獲得成功。希望各位老師能夠給與我支持！謝謝！