一、活動綜述
（一）、基本情況
主題：模擬公司成長
主線：公司成長階段
模擬：虛擬部門、職位 資本 競爭 市場環境 產品 談判 人員 經營問題
目標：1.迎亞運，賀校慶，豐富校園生活
2.打響參與社團的名聲
3.加強互相合作，建立合作機制，提高聯合行動能力
4.盡最大努力體現商家的贊助宣傳需求，以達成長久合作關係
5.鍛煉個人能力
時間:10月底或11月初
參與策劃主辦：廣東金融學院社團聯合會 管理學社 大學生職業生涯規劃研究協會 法學會人力資源管理學會
活動對象：全體學生、四個協會會員優先
人員：四社團+部分的會員（發動會員的人數有限）+社聯人員+其他特邀人員（比如老師，評委 藝術團 其他的社團人員）+參與者 =總人數
（二）、活動組織：
1. 臨時組織結構：模擬公司董事會（各社團社長或社長指派代表）
2. 階段或項目負責人:模擬公司經理（各社團副社長及正副部）
3. 執行：模擬公司員工即各個部門，包括秘書部、市場部、公關部、財務部、人力資源管理部（幹事會員）
*下面活動將根據以上模擬公司各個架構執行，模擬公司管理。
4. 另外，社聯方面的人員安排
5. 特邀人士地加入到階段性項目中
6．組織的結構：“單尖矩陣型結構”
縱向是各個社團（有利於傳達委員會的意見）
橫向是各個社團的同類部門（好處是比如各個外聯部一同拉贊助，宣傳部共同宣傳，財務共同監督等，利於加強磨合程度與功能。）
董事會履行方案審核、監督工作成果、宏觀決策、大型贊助項目表決等
宏觀合作方式：
每個環節可以由不同社團主要承辦比如a社團承辦初級經營，b社團承辦中級經營等等。b社團在初級經營中不用承辦時則為履行支持和參謀工作，同時準備中級經營。在中級經營時，a社團則履行支持和參謀工作。這樣是我們的宏觀合作方式。
（三）、參賽者參賽方法：（有兩種）
1．參賽者以每三至五人一隊，參與全部3、 4、 5的活動。比賽是淘汰制，經過3 、4三輪比賽后剩下原來比賽隊數的20%，每一輪被淘汰的隊伍有一人可以插進其他成功晉級的隊伍。
2．參賽者以每三至五人一隊，參與3、4、5其中一個項目。（對於那些跳躍某一項目的隊伍，分數不累計，等同只參加一個項目。按排位得到相應的獎品。對於參加全部項目的隊伍，分數累計，按排位得到相應的大獎。）
二、前期準備
1.社團間溝通，協調共同行動，組織臨時組織，統一行動
2.溝通協調社聯及相關的院方組織場地，經費，用具等申請，
3.前期分工、集權
4.提前做拉贊助工作
5.向本校一些團體的發出一些支援要求（比如廣播台等）
6.前期宣傳、動員、組隊方式
7.信息的收集、分析、加工、使用
8.突發事件的預測與突發事件處理機制
9.參與各社團各自內部的工作協調
10.前期收尾工作
三、創業階段（由職協承辦）
開創公司——職業經理人大賽（初賽、複賽）
一個創業的開始是有一個職業的夢想，有一個計劃的開始。職業經理人大賽就是一個創業家起步的第一個棋子。比賽進行到複賽，選出五名優秀職業經理人進行下一階段的比賽。為接下來的幾個環節做好鋪墊，同時又與幾個環節相銜接，把整個模擬公司的管理形象的表現出來了。《1》
註：職業經理人大賽計劃書見附件1
四、自我簡歷（由人力資源管理學會承辦）
彰顯自我——創意簡歷設計大賽
一個人如果想找到一份好職業，首先就要有一份擁有過人之處的個人簡歷，一份好的個人簡歷，可以幫你把商家的眼球吸引過來，大大增加你被人家錄用的機會。怎麼才能夠擁有一份與人不同的簡歷，這需要你個人的創意能力，設計一份具有個人特色的簡歷。
註：創意簡歷設計大賽見附件2
五、初級經營（由管理學社承辦）
招兵買馬——招聘會（半決賽）
有了職業經理人之後，創立一間公司首先要有一個精英的團隊。所以對於創業階段選出的五名職業經理人，要求他們分別派到不同的招聘公司攤位作為面試官幫忙招聘，由我們主辦社團事先協調好，要求公司對每個參賽者評分，然後綜合他們得分情況。而且職業經理人要在面試者中挑選出相關人才來組隊進行下一階段的比賽，因此來銜接上下環節。
對於其他的一般面試者，由工作人員將這些面試者帶到他們感興趣的公司攤位面前進行即場面試。 註：招聘會方案請詳見附件3
六、中級階段（由法學會承辦）
經營危機——案例分析大賽（總決賽）
在創業階段產生的五名職業經理人經過初級階段的招聘會中選出人才組成團隊進行公司管理，其中遇到一些公司管理類的案件，為此我們進行案例分析大賽
註：案例分析大賽方案請詳見附件3
七、經營成果展示（各個社團共同協作）
同時，這階段最後還是從那些一直堅持隊伍中評出一二三名和優勝獎
八、突發事件
1.準備時間由於某些原因縮短或延遲
2.國內本市突發事件，如亞運會的召開，學校可能要進行相關宣傳活動，場地，器材租借有衝突
3.審批問題
4.各個社團是否有其他打算，或者協調問題
5.其中一個環節的工作不到位，影響下面的活動
6.天氣
7.贊助方面的變數很大
8.物品耗損過快出乎意料
9.宣傳不到位，冷場
10.每個環節都有方案b 即後備方案而且注重權變，可能每走一步，下一步就要改根據情況改一下，盡最大可能保持活動的系統性和保護商家的贊助利益