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班組建設實施方案

白雲飄飄範文網 編輯:小景

  班組建設實施方案(一)

  一、指導思想

  以提高企業競爭力為核心,以提高班組管理水平及班組成員素質為重點,以開展班組對標、規範化管達標考評為抓手,強化基礎建設,打造班組文化,全面提升班組管理水平,注重提高班組成員素質,切實抓好班組安全生產,廣泛開展班組競賽,完善班組民主管理,加強班組思想工作,打造一流員工隊伍,展示企業良好形象。

  二、總體目標

  通過班組建設活動,使公司班組建設制度更加完善,機制更加健全,管理更加規範,實現班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。班組長和員工隊伍整體素質普遍提高,把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理的基層管理者,把班組員工培育成為具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績的勞動者。班組的戰鬥堡壘作用得到充分發揮,在企業生產經營中的基礎地位進一步鞏固。

  通過創建“五型一化”班組建設活動,到2014年,班組達標率達到60%,標杆班組達到3個,示範班組達到5個;到20**年,班組達標率達到80%,標杆班組達到5個,示範班組達到7個;到20**年,班組達標率達到100%,標杆班組達到7個,示範班組達到10個,逐步打造電力分公司班組建設的特色品牌。

  三、定義

  班組建設:是指通過導入方法、模式和工具,提升員工素質,夯實企業管理基礎的一個持續改善過程,使班組成為規範、高效的作業單元,最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

  五型:安全型、管理型、創新型、學習型、效益型。

  一化:管理標準化,認真貫徹國家發布的管理標準和技術標準,做到同類班組工作環境標準化、工作行為標準化、工作質量標準化、工作考核獎懲標準化、文化建設標準化。

  四、主要內容和標準

  (一)“安全型”班組

  1、安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學習和對典型事故案例的分析,不斷提高員工的安全意識,營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

  2、加強技能培訓、提高防範能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓,經常組織安全技能學習,定期開展安全應急演練工作,切實提高員工的應急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術過得硬,流程原理通,預案常學習,安全有保證”。

  3、加強現場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析,執行標準化作業票,完善施工“三措”(安全、組織、技術措施),建立員工之間的相互監督和相互提示機制,實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防範。嚴格執行各項規章制度、操作規程,設備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準確、內容完整,實現生產全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標。

  (二)“管理型”班組

  1、以規範管理為導向。健全完善基礎管理制度,流程清晰,明確責任,健全管理模式,做到人人有職責、事事有程序、幹事有標準、過程有痕迹、績效有考核,將班組建設推向科學化、規範化、制度化。

  2、將公司6S精細化管理、文明企業與班組建設相結合,基礎工作紮實。工作、辦公場所環境整潔,員工行為規範。

  3、實行人本管理、民主管理,達到班組成員之間關係和諧。始終堅持教育、引導、培養職工立足崗位、甘於奉獻,以完成企業中的急、難、險、重、新任務為主攻方向,努力培養員工學習力、創新力,更起到了大幅提高班組戰鬥力、凝聚力。

  (三)“創新型”班組

  1、開展經濟技術指標創新活動。開展崗位對標挖潛等勞動競賽,各項經濟技術指標創國內電廠企業一流水平。

  2、開展群眾性經濟技術創新活動。班組員工積極開展技術攻關、QC活動及合理化建議和“五小”(小發明、小創造、小革新、小設計、小建議)活動。

  3、班組管理工作創新。班組管理突破原有模式,實現班組管理科學化、制度化、規範化、精益化。

  (四)“學習型”班組

  1、制定學習計劃,明確學習內容。班組和個人制定詳細的學習計劃,有針對性地確定學習內容和學習目標,學習記錄完整。領會上級的精神、指示,並付諸實施。

  2、創新學習形式,活化學習方法。結合班組實際採取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法,將集體學習和自我學習緊密結合。班組長要率先垂範,以身作則,帶動班組成員學業務、練技能,做到“學習工作化、工作學習化”。

  3、突出創新意識,注重學習效果。認真學習掌握新知識、新工藝、新技能,做到學以致用。圍繞生產管理工作中出現的問題和難題,將所學知識運用在管理創新、技術革新、合理化建議等活動中,並取得顯着成效。

  4、創造學習條件,搭建交流平台。結合崗位要求,配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學習資料,建立符合崗位特點的學習園地、練兵場所,為員工提供便利的學習條件。通過舉辦技術論壇,交流學習心得,選樹技術能手,形成學有榜樣、趕有目標、互助互學、共同提高的良好氛圍。

  (五)“效益型”班組

  1、以降本增效為導向,積極組織開展管理創效、節支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

  2、加強生產費用管理。建立成本控制和質量責任制,嚴格執行生產費用單項考核管理辦法,發揮班組七大員作用,實施逐級負責制度。

  3、完善創新激勵與約束機制,實行超罰節獎,每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫,突出目標管理和效益創造,達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

  (六)“標準化”班組

  1、專業管理統一。同類型班組的工作標準、管理標準、技術標準及所引用的標準、規範具有一致性。

  2、工作標準統一。同類型班組在工作流程和對外服務上,做到標準統一、流程統一、質量統一。

  3、基礎管理統一。班組內部權責清晰,全面應用信息管理系統,辦公設施、材料、工器具定置管理;通用型記錄設置科學、合理,同類型班組的專業台帳、資料和格式統一、內容規範、定置存放、明細目錄統一。

  4、班組文化統一。把電力分公司企業文化要求融入到班組建設中,班組共同願景和員工個人願景服從企業目標,員工行為符合《電力分公司員工守則》,建立班組文化牆,着裝、胸牌統一,班組內外部基礎設施、辦公設施標識統一,打造“電力分公司企業文化”品牌。

  四、三項重點工作

  (一)班組民主建設

  1、建立班組民主管理制度,發揮班組民主管理作用,增強員工主人翁意識,調動員工參與班組民主管理的積極性、創造性。

  2、堅持和完善班組民主生活會、班務會等民主管理形式,按制度規定及時召開,保障班組成員的知情權、參與權、監督權以及教育培訓、職業健康等權利,維護女工特殊權益,提高職工工作積極性。

  3、實施班務公開,暢通公開渠道,及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優等內容。

  4、健全工會勞動保護監督檢查三級網絡,做好勞動保護監督檢查工作,發揮員工在安全生產中的民主監督檢查作用。

  5、注重發揮班組職工代表作用,提出高質量的職代會提案,督促提案落實,保障員工依法參與企業民主管理的權利。

  6、發揮職工的主觀能動性,圍繞企業改革發展、安全生產、經營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動,形成全員參與班組管理的良好氛圍。

  (二)班組思想建設

  1、加強政治理論學習,開展社會主義、愛國主義、集體主義教育,用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦,引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

  2、開展創建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創先爭優活動,宣傳先進典型,培育進取精神。

  3、深入細緻地做好員工思想政治工作,及時化解員工的思想問題,維護員工隊伍穩定,保證班組各項工作任務的圓滿完成。

  4、以構建中電投“人、誠、和、實、優”五元價值體系為主線,開展職業道德教育,增強員工責任感、緊迫感,培養員工良好的職業道德。

  (三)班組文化建設

  1、積極組織班組成員學習貫徹集團公司企業文化理念,弘揚“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業精神,培育員工忠誠企業,愛崗敬業,奉獻社會的良好風尚。

  2、模範遵守集團公司《員工行為規範》,培養員工文明習慣,規範員工行為,提高員工素質。

  3、加強班組團隊建設,創建“職工小家”,開展互助互濟活動,營造班組團結和諧的氛圍,打造和諧進取團隊,提升班組凝聚力、執行力和戰鬥力。

  4、加強班組宣傳報道工作,及時宣傳班組的好人好事,激勵員工努力進取,奮發向上,塑造班組良好形象。

  5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動,培養員工高尚的道德情操,豐富員工文化生活。

  6、加強班組環境文化建設,改善員工工作、學習、生活條件,營造快樂工作、快樂學習、快樂生活的班組環境。

  五、組織領導

  電力分公司6S精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責活動的日常工作,做好活動的組織協調、指導督促、檢查考核,總結和推廣創建活動的經驗,發現和解決創建活動中的問題。

  六、方法步驟

  第一階段:5月15日至6月20日,動員及調研階段。

  1、電力分公司6S精益管理、文明企業及班組建設領導小組辦公室負責班組建設工作,分工明確,階段督導。

  2、組織班組長到相關企業進行參觀,學習借鑒其他企業班組建設的優秀成果及管理經驗。

  3、將班組建設總體方案發放至各單位,各工作小組廣泛徵求基層的意見和建議,並進行匯總整理形成調研材料,制定出適合公司基層班組建設的基礎框架,框架要包括班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善的內容,並確定完善及補充方案,在框架基礎上確定班組建設的主要內容,並排出推進工作計劃。

  4、由宣傳組制定《班組建設標準》、《班組建設考核細則》明確班組建設的內容、標準、步驟、評比標準等。

  第二階段:6月21日至7月10日,標準制定階段。

  1、以調研形成的班組建設框架為基礎,結合《班組建設標準》、《班組建設考核細則》相關要求,細化工作計劃,相關工作小組制定班組建設的實施細則。

  2、分項、分組制定相關崗位職責、工作標準、班組管理制度名錄、以及各種班組建設表格。

  3、班組辦公場所、辦公設施、班組文化等方面需完善及補充計劃上報,並逐步落實。

  第三階段:7月11日至7月31日,組織實施階段。

  1、將初步形成的班組建設標準發放至班組,全面推進班組標準化建設。

  2、班組標準化建設監督檢查小組,對各部門、單位班組建設推進情況進行督導、檢查。

  3、廣泛徵集具體執行過程中存在的問題、意見和建議,匯總分析,提出改進措施和方案,進一步優化班組建設內容和形式,形成相對完善、細化、符合實際、可操作性強的班組建設標準。

  第四階段:8月1日至12月31日,考核評比階段。

  依據班組建設考評標準,對各部門班組建設情況進行檢查評比,按星級班組進行定級,形成本年度班組建設的總結分析報告,體現班組建設中的優秀成果,找出班組建設中存在的不足,制定下一階段班組建設的改進措施和年度目標。

  六、工作要求

  1、加強組織領導。創建“五型一化”班組建設活動是公司班組建設的重要組成部分,是凸顯班組建設成效的“亮點工程”。各單位要高度重視,全力抓好落實。工會作為創建活動的協調部門,要把創建活動作為一項重要任務來抓,加強具體指導,根據實施方案要求,制定具體落實措施,全面推進活動開展。

  2、廣泛宣傳發動。通過展板、網頁等形式深入宣傳,營造良好的創建氛圍,最大限度地使員工投入到創建活動中。

  3、完善整改措施。要增強責任心,善於在創建中發現問題、解決問題,探索創新。根據工作的總體部署和要求,不斷完善班組基礎管理,推動班組建設工作上水平。

  4、嚴格組織考評。根據“五型一化”班組創建目標要求,每月組織考核評價。在基層單位全面自查的基礎上,公司對創建班組進行抽檢,在每年表彰的標杆班組中,按照“五型一化”班組標準,對符合條件的授予“五型一化”班組稱號。

  5、務求取得實效。不做表面文章,不搞形式主義,要把班組建設與6S精益管理、文明企業建設活動緊密結合,與完成生產經營目標任務、推動企業發展邁上新台階緊密結合,不斷提高班組的整體素質,推動班組建設上水平。

  班組建設實施方案(二)

  一、目的

  為了進一步加強班組建設,從根本上構建科學合理、優質高效的班組管理體系,不斷提高班組的管理水平,實現班組管理制度化、規範化、標準化,提高班組工作效率,增強班組活力和企業競爭能力,進而向具有國內一流水平的班組邁進。

  二、適用範圍

  本細則適用於分廠內的所有班組。

  三、班組建設內容

  (一)班組組織機構及職責

  1、班組設立班組長一名,負責班組的全面工作。班組考勤員、安全員及質量員必須由班組長兼任。記錄班組人員出勤情況,每天對班組安全情況和產品質量情況做出評價。

  2、設立工會小組組長一名,協助班組長工作。如班組設有副班組長,副班組長必須由工會小組長兼任;負責班組6S管理、節能環保及成本等工作。班組長不在時行使班組長職責。

  3、班組組員必須服從、支持班組長和工會小組長工作,完成正常工作任務外同時完成其它臨時性任務。

  4、班組建設園地內要有班組組織機構圖、班組值日表和班組定置圖。

  (二)“共同願景”

  1、班組要有“共同願景”,班組建設將要達到目標。

  2、班組要制定實現“共同願景”措施,完成結點計劃,自定測量標準。

  (三)班組制度建設

  1、建立健全規章制度。涉及本班組的規章制度要齊全、整潔,班組成員了解其內涵並遵照執行。

  2、班組每天開早會制度。布置全天工作,包括安全、質量預知預警;總結前一天班組管理情況;各項記錄齊全,記錄認真,內容翔實。

  3、班務公開制度。班務公開欄要及時公布主要工作完成情況以及工時分配、獎、懲情況等;要有月度班組活動安排。

  4、班組學習制度。按分廠安排每周按時組織班組學習、討論,努力創建學習型班組,形成學習氛圍。

  5、區域管理制度。本班組責任區內符合公司和分廠各項管理規定,每天有專人負責。

  (四)開展提素質練本領活動

  1、班組要有員工技能提升計劃,幫助青年員工提升業務水平,定期總結。

  2、發揮技師、高級技師作用,開展班組內部師帶徒活動,制定師帶徒計劃,按階段總結開展情況。

  (五)創新工作,形成進取意識

  1、開展技術創新、合理化建議活動,每年兩次參與人不少於20%。

  2、開展質量攻關和生產攻關活動,發揮質量小組作用,自定攻關內容。

  (六)參加組織活動。

  1、積極組織參加公司和分廠組織的生產攻關和勞動競賽等活動。

  2、增強集體榮譽感,積极參加分廠各級組織的文娛活動,加強體育鍛煉,養成良好的生活習慣。

  3、積极參加公益事務和義務勞動等活動。

  (七)遵章守紀行為規範

  1、班組成員遵章守紀,遵守公司和分廠各項規章制度,遵守國家法律法規。

  2、倡導精神文明,着裝整潔,舉止大方,言談文明禮貌,具有團結協作精神。

  3、加強業務學習和培訓,積极參加技術比武和崗位練兵活動,提高自身素質和修養。

  4、按計劃要求完成好生產任務,生產中防止安全隱患出現,做到“四不傷害”,杜絕安全事故發生。

  5、勤勉、節約、保持作業環境清潔,愛護公共設備和設施,精心保養負責的設備和工具。

  班組建設實施方案(三)

  班組建設是企業管理的綜合性基礎工作,是企業搞好安全生產,提高整體素質的落腳點。為了加我廠班組建設,實現班組管理的科學化、制度化、規範化,特制定本方案。

  一、指導思想

  圍繞集團公司關於推進“本質安全建設年、產能效益提升年、文化建設推進年”的活動目標,積極推進管理和技術創新,實施精細化管理,進一步規範和完善班組管理的基礎工作,全面提高班組及員工整體素質,確保公司的安全生產和經濟效益穩步增長。

  二、班組建設基礎工作

  1、組織機構的建設

  (1)成立以班組長為中心的班組管理機構,班組人數超過6人時,另設副班長一名,協助班長抓好生產工作。

  (2)班組長採取公開招聘的辦法,由車間根據需要,按照“公平、公開、公正”的原則,擇優選拔德才兼備的業務骨幹擔任,由本車間班組產生。車間在選拔出班組長候選人後,須報公司人力資源部備案,並向全廠職工通報。

  (3)班組長的聘期為一年,聘用期滿后,按程序嚴格考核,合格后可連任。

  2、班前班後會程序

  (1)上崗前必須召開班前會,由班組長負責點名,並安排本日工作內容和容易出現的危險現象。

  (2)進入生產區域內必須帶好勞動保護用品。

  (3)班組長必須時刻了解員工的安全規程掌握情況、員工的精神狀態是否正常。

  三、安全管理工作

  1、班組長要積極開展教育工作。認真做好每日一題,使每個班組成員熟練掌握安全技術規程和應知應會。

  2、新工人正式上崗前,組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故。

  四、班組設備管理

  1、班組所屬設備做到專人包機負責制度。

  2、班組工作前要檢查好安全防護裝置、設施是否齊全可靠。

  3、操作設備時,必須按設備的操作規程進行設備的啟動、運行與停止。不得野蠻操作。



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