小區活動策劃方案（一）
一、市場分析：
內容：
1 整體廚房行業當地特點及發展趨勢；
2 整體廚房行業當地第一品牌、銷售情況、流行款式，特別是銷售渠道模式和銷售策略；
目的：
宏觀把握整體廚房市場，找出市場差異化點，推行造勢活動。
做法：
網絡、雜誌、建材市場去問、去看、去分析和判斷。
二、小區選擇：
需了解的：
包括但不限於1 售樓模式：毛坯房，2 售樓價位4000元/平方米以上；3 主消費群體分析；4 小區地理位置；5 政府區域規劃；6 小區遠期發展計劃；7 開發商背景和信譽等級；8 物業管理模式等
目的：
有的放矢的開展小區活動；
做法：
物業關鍵人物溝通，開發商溝通，售樓小姐溝通，報紙了解分析等。
三、物業溝通：
目的：
1 了解小區規章制度；
2 物業對小區活動的管理辦法；
3 別的小區物業對小區活動的看法和合作模式。
做法：
1 交取一定物業管理費；
2 物業關鍵人物關係處理；
3 開發商品牌和海爾品牌共同搞活動，提高各自銷量。
四、活動策劃：
1 主題：
百店同賀2003年海爾整體廚房家庭擁有率第一
2 準備用品：
宣傳單頁：不同樣本各400份；
名片： 4盒；
海爾小飾物：400個；
海爾廚房小捲尺：400個；
宣傳橫幅氣囊：1個；
宣傳弔旗：20個；
海爾廚房推介光盤：100個；
桌子：至少3張；
書籍掛件：至少5個；
太陽傘：至少2把；
飲水機：2個；
3 物品擺放、用途：
小區門口：
充氣氣囊1個，上書“百店同賀海爾整體廚房家庭擁有率第一”；
立幅2個，上書：“櫥櫃家電一體，服務一站滿意”；
辦公桌1張，上設各類宣傳手冊、單頁和海報；
名片盒1盒；
飲水機1台；
廚房小捲尺：100把；
物業管理處：
張貼海爾海報
設立書籍掛件一個，宣傳單頁50份
名片盒1盒；
橫幅2條：上書“櫥櫃家電一體，服務一站滿意”；
海爾小飾物：50個，所有鑰匙均配置一個；
海爾廚房小捲尺：50個；
售樓大廳：
書籍掛件：2個，單頁100份；
名片盒：1盒；
張貼海報，暫定2份，弔旗20個；
廚房小捲尺：100個；
推介光盤：100個；
借用開發商等離子電視，插播海爾整體廚房推介光盤；
聯合開發商雜誌，刊登海爾廚房專題文章。
樣板房：
書籍掛件：1個/套，單頁50份/套；
名片盒：1個；
借用開發商等離子電視，插播海爾整體廚房推介光盤；
借力售樓小姐推介。
4 活動單頁附加說明：
工薪廚房；
買贈活動：
抽獎活動：
凡當天預約者，經銷商讓利2個點，按98折計算，贈光盤1張；
凡當天預約者帶來第二個客戶，在讓利2個點基礎之上再讓利1個點；
凡持海爾設計師名片或海爾海報者，均以VIP客戶優先設計。
五、費用預算：
費用主要在物業管理費方面；
六、活動人員要求：
講解介紹統一口徑；
着裝統一；
時刻保持和維護海爾形象，有損者100元/次；
嚴格遵守小區規章制度，有損者100元/次；
激勵政策：凡成功預約用戶者，另加0.5的設計補足費；
凡成功預約超過10位用戶者，另附加1000元獎勵。
七、問題反饋：
海爾形象維護方面；
跟物業管理公司關係處理方面；
今天預約量少的問題；
下次活動增加哪些物品，減少哪些物品，增加哪些形式，減少哪些形式；
小區選擇方面應該注意哪些細節；
業主對我們海爾整體廚房的宣傳手段和服務建議。
小區活動策劃方案（二）
互聯網上各種活動策劃方案的模板非常多，這裡只簡單講下如何寫活動策劃方案。
活動策劃是進行活動中很重要的一個部分，良好的活動策劃會對活動的展開起到推波助瀾的作用，而一個可操作性強的策劃就需要一份可執行性很強的策劃書，所以策劃書的寫作是很重要的。寫一份理想的活動策劃案，需要注意幾點：
1、要有活動名稱、主辦方、活動時間安排和活動簡介。
2、宣傳方案主要是對商家的產品的宣傳，做出好的宣傳效果給商家看。
3、活動流程包括活動前的準備，活動中現場控制，活動后的安排。
4、在執行方案中，最關鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個項目籌備一個準備小組，安排一個負責人，進行細緻的分工，是在執行方案中必須體現的。（例如每個部門該做什麼等等）
5、在做執行方案的時候，在製作者的頭腦中一定要把整個活動模擬數遍，把各個細節都考慮到，有順序地安排各個階段的時間，做到有條不紊。其實執行方案就是兩個方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。將人和物有機的結合，那麼這個執行方案可以說是成功的了。
6、贊助方案：
其實贊助商對於活動只會關心兩點：1）他需要贊助多少錢，2）他能得到什麼回報。其他的東西對他來說意義不大，因此，在做贊助方案的過程中，大家可以圍繞這兩點來進行，比如，活動的冠名權，活動宣傳過程中，為贊助商提供多少的廣告等等，給他的權益越大，得到贊助的額度可能就越大。在這個過程中，還是要衡量給出的權益能否實現的問題。另外有些需要你們的發現。
7、要想商家贊助，我們還得必須做好合理的經費預算。這個經費預算要按情況而算，要商家覺得他沒有虧。總結：活動結束了並不代表活動就完成了。在活動過程中或許沒有達到預想的效果，但是後期的操作如果恰當，能得到亡羊補牢的效果。
可以這麼說，活動後期也是活動一個很重要的環節，能起到一個鞏固活動效果，提升商家的認可度。就好像我們在達到興奮的最高點后，不能馬上跌回現實，應該給自己一個緩衝期一樣的道理，在活動結束后，不能讓商家形成一個落差，而應該讓他們感覺到活動還在繼續。在現實的活動操作中，有很多活動都忽視這個過程。如果這個環節處理的好，完全可以帶來和活動過程相同的效果，甚至更好的效果。
小區活動策劃方案（三）
浙中建材市場攜手商戶把先進的裝修理念“買傢具，送建材”傳輸給金華市區的千家萬戶，通過小區推廣活動宣傳，把“局部翻新”“八大管家成套服務”“零利潤家裝”等家裝服務項目呈現給金華市民。通過小區推廣計劃，可以刺激目標顧客的購買慾，達到增加交易的目的，並且也加強了對浙中建材市場的廣告宣傳。
一小區推廣計劃目的
通過宣傳活動搭建銷售平台，讓市民進一步了解浙中建材市場，從而提升市場的知名度、美譽度和競爭力，為浙中建材市場內部商戶增加成交幾率。
二小區推廣計劃主題及範圍
2.1 主題：打造誠信市場，真誠回報社會
2.2 範圍：以一些新樓盤和剛剛交付的樓盤為主
三 小區推廣計劃前期準備
3.1小區選擇原則
以新小區，中高檔小區為主；以一些新樓盤和剛剛交付的樓盤為主
3.2小區進入方式
以服務、諮詢、展示產品、售後維護的形式進入小區
3.3小區宣傳時間及地點
3.3.1 宣傳時間安排：一個小區基本上以一周為主，根據商戶的要求和小區實際情況，可以安排7—20天的宣傳時間。
3.3.2 宣傳地點選擇：社區廣場或空地、社區主入口附近，要求人流集中，方便行人停留或休息的場所。
3.4前期宣傳物料準備
3.4.1 X展架、KT板：內容主要是產品形象及企業形象 Logo以及促銷活動內容及服務內容等
3.4.2 宣傳資料：牆體海報尺寸60M*80M，一個小區15—30張等。海報的主體內容為：市場logo，相關品牌產品，促銷活動內容，服務內容等等。
3.4.3 橫幅，5—8條。橫幅內容：“浙中建材市場攜手國內外頂尖建材品牌服務社區活動”。
3.5前期宣傳廣告張貼地點選擇
電梯內，小區人流量集中的宣傳欄等地方
四、小區推廣計劃
4.1活動時間
安排在周六、周日上午9：00—12：00 下午16：00—19：00
4.2進駐方式
以擺攤形式進駐
4.3進駐商戶（廠家）類型選擇
瓷磚與塗料、衛浴與燈飾、小五金與傢具、地板與櫥櫃等等，選擇相關聯的行業或配套行業，不得選擇競爭性的兩個廠家一起搞活動。
4.4進入小區搞活動需要準備的物料
4.4.1 展架：以簡易展架為主，方便運輸與拆卸。
4.4.2 產品：針對小區檔次選擇合適的產品組合。
4.4.3 帳篷、太陽傘：統一印刷企業CI形象，並於小區直銷活動開始前運送至小區活動現場，增加企業和產品知名度，提升品牌形象，營造氣氛。
4.4.4 形象台、桌、椅：攜帶輕便的、標準形象台及桌椅若干。
4.4.5 電視機、電腦、VCD：以聲音吸引人群；電腦現場設計可積極與業主互動。
4.4.6 宣傳資料：大圖冊、榮譽證書、檢測報告、工程案例、銷售記錄等。
4.4.7 小禮品：贈送給業主（如雨傘、礦泉水、手袋、紙巾、氣球等）。
4.4.8 X架、KT板：內容主要是產品形象及企業形象 Logo以及促銷活動內容及服務內容等。
4.4.9 小區單張。由導購員或臨時導購員在小區門口，人流量大的過道交叉路口，主要幹道及小區活動現場向消費者散發大量的宣傳品、DM宣傳單頁，向消費者傳遞信息應直接，完整，因此DM宣傳單頁包括公司簡介及公司理念等，適當印上產品型號、規格、效果圖及簡介。另增加售後服務承諾及售後服務聯繫電話，免除消費者後顧之憂。
4.5接待與產品介紹
4.5.1 工作人員必須統一着裝，遵行良好的商務禮儀，使用禮貌用語。
4.5.2 介紹產品要專業，刺激消費者的購買慾望。
4.5.3 避免不愉快的事情發生，不要與消費者爭吵，特別是售後服務方面、導購員應做到交待清楚，不得誤導消費者，心中要緊記“顧客永遠是對的”信念。
4.5.4 向業主贈送雨傘、礦泉水、手袋、紙巾、氣球等小禮品，以博得好感。 4.5.5 推廣人員要主動出擊，向路人散發單張、小禮品，並引導其至展示地
點參觀。
4.5.6 積極介紹針對本小區的促銷活動和團購方案。
4.5.7 送給業主的資料最好用一個紙袋或塑料袋裝起來，顯得很珍貴，業主才不會隨便丟棄。資料一般包括：產品彙總折頁、團購指南、促銷活動單張、接送時間安排表、業務員的名片等。
4.6商戶服務項目及內容
可以直接促成銷售；接待與介紹活動、產品；開展相關產品的售後服務及免費維修服務等等，重要情景相機拍攝記錄在檔。
五、小區推廣計劃組織
5.1 主辦單位：
5.2 協辦單位：市場內商戶
5.3 活動總負責：
5.4 具體執行人：
六、費用預算
物業管理費 元/天（由商戶自己支付，待定）
小禮品費用 具體待定
海報單頁費用 具體待定
其它小區物業管理要求而產生的費用 具體待批
七、小區推廣活動後期維護
重點在電話營銷。很多業主對產品沒有太多的了解，而且從眾心理較強，可利用小區先期購買的客戶作為榜樣，並把所有用過本品牌的用戶實物安裝拍成寫實像片，大力向新客戶宣傳推介（具體由商戶根據實際情況執行）。