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季度績效考核方案

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  季度績效考核方案(一)

  一、考核目的

  1、提升個人、部門和公司工作績效。

  2、幫助部門員工改善工作和提高工作質量。

  3、識別人才,選拔人才。

  4、實施獎賞的依據。

  二、考核原則

  1、公開、公平、公正。

  2、採取個人總結、班組考評和部門領導考評三級考核,其中班組考評權重為40%,部門領導考評權重為60%。

  三、考核範圍

  本部門所有在崗的勞動合同制員工(不含中層及中層以上領導)。

  四、考核內容

  部門員工考核主要從工作態度、工作業績、工作能力和自我提升四個方面進行考評(詳見附表1和附表2)。

  五、考核流程

  1、個人向上一級主管提交季度工作總結

  提交時間為每季度末的次月5日前(遇節假日提前),個人季度工作總結應明確崗位職責履行情況、工作中存在的問題以及下季度工作計劃,字數以不超過500字為準。

  2、班組考評

  各班組應在每季度末次月10日前完成本班組員工的考核並上報部門領導。

  3、部門領導在每季度末次月15日前完成部門員工考評。

  4、每季度末次月18日前,部門績效管理員負責完成部門員工考核結果的整理、匯總、統計、上報和存檔工作。

  5、員工績效考核等級分佈比例

  等級 A優秀 B較好 C一般 D較差

  比例20%50%25%5%

  6、績效反饋

  部門作出最終績效評定結果后的20天內,直接上級應與員工進行績效面談,以肯定成績,指出不足,提出改進意見和建議,幫助員工制定改進措施。

  7、考核結果運用

  (1)獎金應用

  老機制員工績效考核結果與個人季(年)度效益獎掛鈎。新機制員工績效考核結果與個人年終工資掛鈎。

  等級 A優秀 B較好 C一般 D較差

  獎金髮放係數1、110、90、7

  (2) 其它應用

  績效考核的結果還將作為培訓發展、評選先進、職務升降、工薪調整、崗位調整、辭退的重要依據。

  六、本辦法自頒布之日起生效。

  總經理辦公室

  季度績效考核方案(二)

  為進一步規範職工績效考核管理 ,對職工工作進行客觀、公正的評價,提高工作質量,提升工作效率,降低成本消耗,確保公司任務目標完成,結合部門實際情況,組織進行了**年第一季度KPI績效考核。為了更好地總結第一季度KPI績效考核中存在的問題和不足,便於下一季度考核工作的開展,特總結如下:

  一、20**年第一季度KPI績效考核結果

  截止4月底事業部有職工420人,此次KPI績效考核對象不包括部門副經理及以上22人和新疆職工23人,故參與考核人數為375人,實際考核人數為350人,覆蓋率達93、3%。通過最後的數據收集和分析,此次KPI績效考核指標是可行的,初步達到績效量化管理的目標。

  二、KPI績效考核運行中存在的問題

  (一)考核本身設計的問題

  績效考核的前提是需要有穩定的組織結構和科學的職位描述體系,但是這些正是我們缺少的。首先,KPI指標項沒有根據實際情況進行設計,沒有達到量化考核的目的。在KPI績效考核實施的過程中,由於KPI指標只是根據職工崗位說明而設計的,沒有深入到職工中去,與職工實際工作有很大的偏差,造成指標項過重或過輕,不能很好的反映職工工作狀態,達不到量化的目的。其次,考核表格格式不對,流程設計不夠全面。KPI績效考核表格沒有多餘情況說明、審批意見填寫的地方,造成頁面混亂,不整潔。

  (二)溝通問題

  KPI績效考核的目的主要體現在通過上級與下級的溝通互動,不斷發現問題,解決問題。上級針對績效考核中存在的問題與下級協商溝通,引導其認識問題,查找原因,促進改進,提升工作效率。如果沒有溝通或溝通不到位,那麼最後的考核結果就容易失效。以本次考核為例,其中一些數據的失效就是這一問題。

  (三)認識問題

  KPI績效考核相對於整個事業部來講是一種新的考核方法。KPI績效考核在實施過程中,部分負責人對KPI考核的重視程度不夠,不能客觀公正地對員工 進行考核,不能真實反映職工情況。此外,在生產一線的職工對KPI這個新鮮事物被動接受,缺乏主動,達不到考核的目的。

  (四)推動問題

  KPI績效考核的好壞離不開上級領導的關心和關注。領導對考核的重視,有利於考核工作的開展。此次KPI績效考核缺乏上級的關注,造成考核工作拖延或推遲,不能及時有效地反饋意見。同時缺乏有效地獎懲制度 ,不能調動職工積極性。

  三、改進KPI績效考核中存在問題的方法

  1、優化績效考核體系

  根據實際情況,認真總結本次考核存在的問題,不斷改進KPI指標庫,使其更加合理化、規範化,優化績效考核體系。

  2、加強KPI績效考核培訓

  針對上級領導不重視、職工淡漠、實際操作中出現的錯誤,人力 資源部門應加強組織KPI績效考核培訓,解釋KPI績效考核的重要性及意義,讓廣大職工積極主動的參與考核,不斷改進和提升自己,滿足公司發展需求。 “上有政策,下有對策”這樣敷衍了事違背了考核的初衷。

  3、加強溝通

  在考核中,溝通是關鍵。針對在考核過程中發現的問題,上級和下級通過溝通,找出問題原因,分析改進方法,提升工作效率。

  4、強力推行

  KPI績效考核的推行離不開部門領導的關注。部門領導的重視是績效考核順利推行的保障。

  5、與薪酬 掛鈎。

  季度績效考核方案(三)

  為了推進司法所各項重點工作,強化司法所工作人員的執行力和落實力,經研究決定開展第一季度司法所考核,方案如下:

  一、考核對象:

  各司法所

  二、考核內容:

  《定遠縣司法局基層司法所考核辦法》

  三、考核原則

  日常網上考核和實地檢查並重

  四、組織領導

  成立以局長葉有清同志為組長、副局長嚴庭新、張曉惠和副主任科員鄭志成為副組長,局機關各處所股室負責人為成員的考核領導小組。

  五、考核方法

  採用分組考核的辦法,從3 月25 日起至3 月底結束。

  具體分組如下:

  第一組,組長 嚴庭新,呂家祥、王先志參加,負責考核張橋、二龍、連江、吳圩、嚴橋、蔣集、朱灣、定城;

  第二組,組長張曉惠,王惠萍、趙成虎參加,負責考核桑澗、池河、拂曉、藕塘、倉鎮、界牌、大橋;

  第三組,組長鄭志成,黃習權、吳江參加,負責考核范崗、三和、西卅店、永康、爐橋、七里塘、能仁。

  五、考核要求

  每個考核組要嚴格按照考核細則開展考評,嚴格按照考評細則打分排名,考評結束后,將考核分數提供給基層股匯總,作為年終評先評優和以獎代補辦公經費的發放依據。

  定遠縣司法局