企業文化整改方案
服裝公司企業文化整改方案
為樹立良好的企業形象，提高企業員工的責任感和使命感，激發員工的工作激情，樹立積極主動、樂觀向上的工作態度，結合集團公司的檢查組對服裝公司在企業文化宣傳方面存在的不足，我們做出以下整改措施：
1.利用宣傳標語的形式加強宣傳。我們在職工宿舍、車間、餐廳等公共場所張貼不同內容的宣傳畫，以圖文並茂、通俗易懂的形式培養員工良好的行為習慣，加強員工的素質教育。在車間進行安全文明生產宣傳，重視生產，防患於未然，提高員工的生產效率，提高質量意識。
2、通過開展"爭做文明職工"活動，提高員工的工作積極性，熱愛集體，愛崗敬業，維護公司利益，加強員工的職業道德教育，人人爭做文明職工。
3、宣傳消防安全知識。通過宣傳畫和消防培訓等形式普及消防知識，增強員工的消防意識，發生意外時安全疏散和及時滅火，減少損失。
今後，服裝公司將繼續加大力度建設並宣傳自己獨特的文化理念和價值觀，通過不斷地宣傳，來培養員工的歸屬感。一種穩定優秀的企業文化可以凝聚成一種合力與整體趨向從而形成企業極強的凝聚力和競爭力，從而使企業穩步健康的持續發展。
礦業集團企業文化建設整改方案
為認真貫徹落實《冀中能源企業文化建設綱要》，加快井礦集團企業文化建設步伐，儘快構建與冀中能源發展戰略相適應、具有時代精神和井礦集團特色的企業文化，充分發揮先進企業文化對提升企業管理水平、增強企業核心競爭力、推進企業科學發展的積極作用，特制定《冀中能源井陘礦業集團有限公司企業文化建設實施方案》。
一、指導思想
堅持以中國特色社會主義理論為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以促進人的全面發展為目標，着眼於內強素質、外塑形象，立足於文化強企、文化育人，努力建設符合先進文化前進方向、符合冀中能源企業文化建設總體要求，具有時代特徵和井礦特色的子文化，豐富冀中能源"聚和文化"的內涵和外延，為集團公司全面協調可持續發展提供文化支撐，為把冀中能源建設成為具有國際競爭力的大型能源集團做出積極貢獻。
二、遵循原則
（一）統一性和獨特性原則
集團公司企業文化建設必須統一於冀中能源主體文化框架之下，以增強冀中能源的集團凝聚力和品牌影響力，樹立冀中能源良好的整體形象。同時，又要突出行業特徵，抓住個性特點，從實際出發，建設反映自身特色的企業文化。
（二）層次性原則
根據冀中能源"一主多優、三個層次"的企業文化管理體系要求，突出抓好集團公司和二級單位的理念體系、制度體系、行為規範的制定、完善和執行，推進企業文化落地生根。
（三）繼承和創新性原則
企業文化建設既要尊重歷史，繼承優秀傳統文化；又要堅持與時俱進，體現時代精神。不斷創新內容、創新形式，豐富內涵，以整體文化的創新，推動企業又好又快發展。
（四）實踐性和融入性原則
企業文化建設必須從實際出發，緊緊圍繞企業發展戰略、發展目標，融入企業管理和生產經營全過程，與黨建思想政治工作和精神文明建設相互融合、相互促進，提升企業管理境界。
（五）人本化原則
企業文化建設要堅持以人為本的原則，尊重人、理解人、凝聚人、塑造人，重視員工素質提升，為員工施展才華搭建舞台，創造條件，實現企業和員工的共同發展。
（六）全員參與原則
企業文化建設要以廣大員工為主體，充分依靠和發動全體員工廣泛參與，使企業文化建設具有廣泛的群眾基礎，化為員工的自覺行動。
三、總體目標
以冀中能源企業文化建設綱要為指導，遵循企業文化建設的內在規律，整體規劃，系統推進。到2011年底，建立起符合冀中能源企業文化建設統一要求、符合企業中長期發展戰略、符合企業和員工根本利益，具有井礦集團自身特色的企業文化管理體系，為企業健康、持續、穩定發展提供精神動力和文化支撐。
四、整體架構
集團公司企業文化建設的整體架構為："兩個統一、三個層級、四大體系"."兩個統一"即：統一貫徹落實冀中能源核心價值觀體系，統一推廣應用冀中能源視覺識別系統。"三個層級"即：冀中能源核心理念、集團公司文化理念、各二級單位文化理念。"四大體系"即：在全面貫徹落實冀中能源核心理念的基礎上，進一步明確集團公司中長期發展戰略、發展目標和發展舉措，形成完整的企業戰略目標和共同願景體系；總結提煉既符合冀中能源企業文化建設總體要求，又具有井礦集團自身特色的理念體系；認真抓好企業規章制度的廢、改、立，進一步健全和完善企業精細化管理的制度文化體系；廣泛徵集提煉各崗位、工種的崗位職責、工作標準和職工行為規範，形成比較規範的行為文化體系。
五、主要任務
企業文化是以企業價值觀和企業精神為核心的，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面的有機整體。根據企業的發展實際和企業文化建設的內在要求，集團公司整體導入冀中能源核心價值體系和視覺識別系統，研究提煉集團公司和二級單位的文化理念，加快建設企業行為識別系統，努力構建具有時代精神和井礦特色的企業文化管理體系。當前和今後一個時期要重點抓好以下工作：
（一）宣傳貫徹并力行冀中能源核心價值觀體系
冀中能源已經構建起"一主多優、和而不同"的戰略導向型文化體系，確立了"聚和文化"的企業文化戰略定位，提煉出"聚、大、博、強、和"五個核心元素，確定了包括企業願景、企業使命、企業精神在內的9條理念為核心的價值體系，這9條企業核心價值體系，是冀中能源企業文化的靈魂與核心。要通過廣泛深入的宣傳和大力度的培訓教育，把冀中能源核心價值體系傳播到全體員工的行為目標中去，從認同共同價值到真正踐行共同價值，實現個體價值與企業價值共增。進一步推進文化融合，達到心的一致、行的一致、形的一致，使冀中能源文化特別是核心價值觀體系成為全體員工共同奮鬥的持久動力。
（二）全面規範應用視覺識別系統，樹立冀中能源統一形象
要按照冀中能源《企業視覺識別手冊》的規定和要求，開展視覺識別的推廣整改活動。對冀中能源視覺識別的基本要素，即標誌、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、專用字體、母子公司專用字組合方式等；應用要素，即辦公事務系統、公關事務系統、環境識別系統、服裝服飾系統、車輛識別系統、廣告宣傳系統等，要在前一階段部分應用的基礎上，全面統一規範應用。堅決杜絕以"行業"、"特色"、"區域"等為借口，不使用、部分使用或不規範使用企業視覺識別要素的現象。
（三）廣泛徵集、提煉各種文化理念，豐富"聚和"文化的內涵
各單位要在宣貫冀中能源核心價值觀體系的基礎上，根據各自的地域、行業、傳統等特點，在不與冀中能源核心價值取向衝突的基礎上，積極探索和延伸文化理念，突出新優勢，體現新特點，形成各具特色、彰顯個性的子文化、分支文化，不斷豐富"聚和文化"的內涵和外延。要普遍進行經營理念、服務理念、創新理念、質量理念、成本理念和學習理念的概括和提煉；普遍進行企業制度、企業環境、企業管理、企業文化活動的建設，要發動全體員工積极參与、研究提煉相應理念；要普遍進行安全文化建設，在冀中能源安全理念的指導下，積極豐富完善各自的安全文化體系。要以點帶面，加強親情文化、班組文化、管理文化和廉潔文化建設，形成一主多優、和而不同，全面開花、彰顯個性的良好局面。
（四）開展塑形工程和養成教育，規範企業和員工行為
企業行為規範是價值觀指導下的企業組織行為、管理行為、領導和員工行為的準則。要普遍進行員工行為規範建設，分領導幹部、中層幹部、管理人員和員工四個層次，研究制定不同工種、不同崗位、操作性強的員工行為規範。要廣泛徵集、吸收廣大員工的意見、建議，把行為規範建立在全員熱情參與、共同執行的基礎上。要廣泛開展行為規範的教育、養成活動，使行為規範深入人心、廣大員工耳熟能詳，身體力行，規範應用。要利用班前會、圓班會等形式，組織員工學習、朗誦、背誦企業核心價值理念，利用重大節日舉行升旗儀式，利用會議播放企業歌曲等，不斷強化全體員工的企業文化意識。抓好試點，在部分單位推行准軍事化管理。堅持以人為本、文化育人，通過內化於心、固化於制、外化於行，把企業文化理念轉化為廣大員工的思想共識，引導員工養成良好的行為習慣，形成員工與企業共同發展、和諧進步的生動局面。
（五）創新制度文化，發揮企業文化的管理功能
企業戰略、觀念、理念要通過規章制度轉變為企業行為和員工行為。隨着企業內外環境的改變，企業制度文化需要不斷充實、完善和深化。要以創新制度文化為載體，以精細化管理為目標，在管理體系中賦予企業文化的靈魂和內涵。在企業文化建設中賦予制度的規範性，建立起文化與制度水乳交融的企業文化管理體系，有效地規範、引導員工的行為，從而把企業管理提升到新的水平。圍繞井礦集團的戰略目標，當前和今後一個時期，要重點在推進誠信文化、感恩文化、創新文化、安全文化、質量文化、禮儀文化、環保文化、營銷文化、廉潔文化等系列文化制度創新上下功夫，使企業文化理念真正滲透到管理領域，體現在管理制度中，使文化力真正成為推動企業發展的原動力。
（六）打造礦廠（公司）、區隊（車間）和班組文化，推進企業文化落地生根
礦廠（公司）是企業生存和發展的基礎，也是企業文化建設的支撐點，打造先進的礦廠（公司）文化是企業文化落地的根本保證。各單位要以提升企業管理水平為出發點，建設系統的、豐富多彩的、具有特色的礦廠（公司）文化。要以先進文化為先導，推進安全生產理念更新，堅持建一流企業、一流隊伍與創一流業績、一流效益和諧一致，堅持企業發展與維護生態和諧一致，企業繁榮穩定與職工身心發展和諧一致。要以先進文化為靈魂，完善企業的管理體系，推進企業的科技創新和制度創新，使企業文化與精細化管理全方位結合。要以先進文化為指導推進生產過程的科學化、規範化、精細化和生產方式的文明化，確保安全、質量和效益，着力推進文化強礦興廠。
區隊（車間）、班組是企業文化落地生根的土壤，員工是班組文化建設的創造者、參與者和實踐者。要以"立足區隊（車間）、班組，面向員工，統一思想，凝聚力量，提升企業核心競爭力"為目標，加強區隊（車間）班組文化建設，增加陣地，豐富建設內容。每年要樹立一兩個先進樣板，以點帶面，逐步推開，促進企業文化落地生根。
（七）優化活動載體，深化群眾性精神文明創建活動
群眾性的精神文明創建活動是廣大員工進行自我教育、自我提高的有效途徑。要廣泛開展"文明語言、文明行為、文明環境"到崗位活動；廣泛開展文明和諧單位、文明和諧區科、文明和諧班組、文明和諧社區、文明和諧樓院、文明和諧家庭、文明職工、文明窗口、青年文明號等創建活動；要繼續推行班前集體宣誓、集體上下井活動，培養員工的集體意識；在機關辦公區、車間（區隊）作業區統一實施定置化管理，實行統一着裝，全員佩帶胸卡入礦廠和機關工作人員掛牌辦公制度；要廣泛開展職業道德、社會公德、家庭美德建設活動，廣泛開展"樹形象，做文明員工"活動。要建立考核評比表彰的長效機制，堅持對照標準，對員工的日常文明行為實施全方位、經常性的督導檢查，定期公布檢查考核結果，增強廣大員工遵守文明行為規範的自覺性。每年要對以上各類典型進行表彰，以先進典型帶動全體員工文明行為的養成，進而提升企業的文明層次。
（八）創建學習型企業，為企業文化建設營造良好環境
建設學習型企業是建設先進企業文化，提升企業核心競爭力的重要保證。要通過各種宣傳陣地和載體加大宣傳力度，大力弘揚終身學習精神，大力倡導做學習型幹部、學習型黨員、學習型員工。要圍繞提升企業核心競爭力，圍繞企業面臨的重大問題，圍繞推進企業體制、機制、管理和科技創新，圍繞提升員工的整體素質，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動。要創新學習機制，鼓勵崗位成才，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造的良好氛圍。
（九）實施員工素質提升工程，建設井礦集團優秀員工隊伍
企業文化建設的出發點和落腳點，是建設高素質的員工隊伍。要堅持用先進文化凝聚人、激勵人、培養人；要把企業文化建設同創新人才選用機制和培訓機制緊密結合，為大批優秀人才脫穎而出營造體制環境；要把企業文化建設同創新用人觀念相結合，確立人才資源是企業第一資源的理念。要立足培養高層次人才，建設一支包括出資人、高級經營管理人才、科技人才、複合型政工幹部和工人技師在內的高素質人才隊伍。要實施素質提升的階段性目標管理，對員工實施各種形式的在職培訓或脫產培訓。要詳細制定各類人才的動態培養計劃、員工學歷達標和技術業務升級的年度規劃，構建實施全員素質提升工程的保障機制，為員工搭建施展才華的廣闊舞台，創造有利於創新人才成長的良好環境，從而使人力資源不斷轉變為人才資源、智力資源和生產力資源，為企業發展提供人才保證。
（十）搞好文化融合，努力構建和諧企業
隨着井礦集團的快速發展和對外合作的進一步擴大，需要加強文化融合，促進企業健康、快速、協調發展，提高整體競爭力。要以統一性、先進性、創新性為指導，抓好文化融合，解決好由於地域不同、文化背景和文化差異的深層原因，在企業決策、生產經營、市場定位和人際關係上出現的文化衝突、摩擦，努力構建和諧企業。要堅持統一性和多樣性相協調，以冀中能源的主體文化規範、統一和主導井礦集團的企業文化建設，開展各具特色的企業文化實踐活動，充分體現企業文化建設的豐富性和多樣性。要堅持先進性和相融性相輔相成，以先進的理念指導和帶動文化融合，提升文化建設的質量和品位，抓好文化溝通，相互借鑒、取長補短、聚合優勢。要堅持創新與融合緊密結合，在融合中推進創新，在創新中加快融合，打造與井礦集團新發展、大發展相適應的企業文化管理體系。
六、保障措施
（一）加強對企業文化建設的領導。企業文化建設是一項長期的系統工程，涉及方方面面，關係到企業的全局和長遠發展，絕不是個別部門或幾個部門所能完成的。要堅持"一把手"推進原則，把企業文化建設納入黨政工作的重要議事日程，列入企業發展的戰略規劃，列入領導班子和主要領導的業績考核內容，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。要在全集團公司建立起"黨政共同領導、主管領導協調推動、職能部門分工落實，廣大員工積极參与"的工作機制。
集團公司設立企業文化建設委員會，全面負責企業文化建設的領導和推進工作。
主 任委員：董事長、黨委書記
副主任委員：總經理、企業文化主管副書記
委 員：集團公司其他領導班子成員、黨委政工部部長
企業文化建設委員會下設辦公室，負責企業文化建設的組織、協調和督導檢查等日常工作，辦公室設在黨委政工部。
主 任：政工部部長（兼）
辦公室成員由機關各職能部室有關人員組成。
各單位也要明確企業文化建設的主管領導和部門，安排專人負責此項工作，形成企業文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。
（二）領導帶頭、率先垂範，形成推動企業文化建設的強大合力。要使全體員工參與、認同、踐行企業文化，領導班子的身體力行和積極倡導是關鍵。各級領導幹部特別是黨政主要領導不僅要高度重視、大力倡導，還要以身作則，率先垂範，做企業文化的設計者、倡導者，在管理實踐中自覺認知、自覺實踐、自覺培育，不斷提升企業文化建設水平。要緊緊抓住領導的帶動力和員工的執行力同頻共振這個重要節點，建設符合時代精神和井礦特色的企業文化，以文化力提升企業的競爭力。
（三）突出重點，突出特色，注重實效。要突出制度文化創新這個重點，以先進的企業文化優化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成為先進管理模式，特別是要下大力把企業文化建設落實到礦廠（公司）一線，要在貫徹落實井礦集團企業文化建設實施意見的同時，結合各單位實際，積極推進創新，在規範統一的企業文化指導下，突出各單位特色，積極推進文化創新，既要防止企業文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向，企業文化創新的源頭在基層，要給基層以充分的創新空間，力求家家有亮點，有建樹，形成既規範統一又豐富多彩的企業文化管理體系。
（四）建立和完善長效機制，使企業文化建設規範化。各級各單位都要逐步建立和完善企業文化建設考評體系，既要有質的規定，又要有量化標準，要圍繞把企業文化落實到項目的原則，制定相應標準，開展達標活動。從而形成推進企業文化建設的長效機制。
（五）抓好學習培訓，提高素質和能力。針對企業文化建設尚在起步階段，有關人員對企業文化知識缺乏深入了解的情況，採取送學、辦班、以會代訓等多種形式，加強對各級領導幹部和管理人員的培訓，把企業文化建設列入各級領導幹部日常學習計劃之中。
（六）精心組織，抓好落實。要從實際出發，制定規劃和工作目標。各級領導和有關部門要加強對企業文化建設的檢查指導，切實抓好企業文化建設在基層的落實。要抓好典型，用典型指導工作。要設立企業文化建設專項經費並納入企業財務預算，加大企業文化建設軟硬件投入，為企業文化建設提供必要的資金支持和物質保障。