********建設節約型企業實施方案 建設節約型社會是黨中央、國務院提出的戰略任務，是堅持和落實科學發展觀，實現社會可持續發展，構建社會主義和諧社會的必然要求，建設節約型企業既是落實科學發展觀的客觀需要，也是提高企業經濟效益的必然要求。我們要從全局和戰略高度，充分認識建設節約型社會的重大現實意義和深遠歷史意義，充分認識建設節約型企業對於實現我廠發展戰略目標的重要性。建設節約型企業是我廠實現扭虧增盈及實現發展戰略的一項重要活動，我們一定要充分認識到我廠目前生產經營的緊迫形勢，以此次活動為契機，努力完成三項責任制目標，為實現企業的二次創業打下良好的基礎。根據中國共產黨中央和**公司、**公司有關精神，我廠決定結合保持共產黨員先進性教育活動及“四好”領導班子建設，結合扭虧增盈工作，在全廠範圍內開展建設節約型企業活動。現制定如下實施方案： 一、指導思想和工作目標 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節水、節油、節煤、節電、節材、節支為重點，結合保持共產黨員先進性教育活動及“四好”領導班子建設，結合扭虧增盈工作，建立健全全廠各部門加強資源節約的長效管理機制。各部門要結合本部門實際情況，從現在做起，從身邊做起，從細節做起，制定創建節約型企業活動實施方案，建立節能目標管理責任制，根據崗位實際做好責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。加強制度規範，強化節約意識，培育節約行為，使我廠職工能夠從自己做起，從身邊事做起，提高企業員工的社會責任感，在全廠形成“節約資源，人人有責”的良好氛圍，把建設節約型企業的要求體現到工作的各個環節之中，爭做節約的表率，以此來帶動全廠各部門的工作積極性，積極發揮三級節能網的作用，保證我廠全年工作任務的完成。 二、創建節約型企業具體措施： （一）加強經營管理，確保完成全年經濟指標。 積極響應集團公司和省公司的號召，扎紮實實開展建設節約型企業的活動，抓出實際成效，結合我廠實際，制定我廠2005年的生產經營奮鬥目標、近期重點工作和主要措施。 2005年奮鬥目標： ************************** 制定建設節約型企業近期重點工作和主要措施。提高經濟活動分析能力，全面深入開展自查活動，對照建設節約型企業的要求深入查找在計劃指標管理、財務預算管理、燃煤管理及一廠六制核算關係和與多經關聯交易中存在的問題；加強計劃指標管理、財務預算管理、人力資源管理，建立規範的成本核算體系、財務監督體系和內部審計體系。 充分發揮經濟責任制的正向激勵作用和反向約束作用，加強考核力度；加強收入和資金的管理；加強成本控制和預算管理；把建設節約型企業與扭虧增盈工作和“創一流”工作緊密結合起來，切實提高企業的經濟效益。 （二）強化生產管理與設備改造，提高機組運行管理水平。 加強設備運行管理，建立電力生產標準化管理，提高運行人員操作水平及設備經濟運行水平；充分發揮各專業技術人員的積極性與創造性，開展節能技術改造，細化運行管理工作，提高機組效率；開展環保技術改造，提高除塵效率，降低環保費用；強化檢修管理，推行狀態檢修，提高檢修質量和設備可用參數；開展小指標競賽活動，加強各項生產“小指標”的管理；制定降低廠用電率、降低煤耗的具體措施，確保全年生產任務的完成。 （三）嚴格控制工程造價，建設節約型、效益型工程 。 要把節約辦企業的理念貫穿在工程建設全過程，在項目設計、建設和投產的各個環節落實節能、節水、節材、節地和資源綜合利用的思想，並與工程項目安全、質量、進度和造價的管理有機地結合起來。集團公司工程管理的根本目標是提高集團公司整體經濟效益，保證新機投產即投產、即穩定、即形成生產能力、盈力能力和競爭能力，就是要以最優、最少的資源消耗獲得最大的經濟和社會效益。所以，各項目公司應站在更高的角度來認識工程建設中節約的重要性，並落實到保證工程建設安全和質量，優化工期，降低工程造價的具體管理措施中。 嚴格控制工程造價，實行概算分解目標控制；加強資金流程控制；加強工程投資優化管理；加強費用支付控制、工程預算、結算控制；制定設計變更、變更設計管理制度，嚴格控制設計變更；強化財務管理；提高合同管理水平，降低採購成本；建設節約型、效益型工程。 （四）抓住關鍵，突出重點，加強煤炭管理。 加強信息溝通（包括國家宏觀政策、鐵路運力、煤礦、相關兄弟單位情況等綜合信息），拓寬信息渠道及內容；加強進廠煤採制化管理，使化驗數據具有代表性，做到公開、公平、公正、及時、準確，努力降低熱值差；多進近途煤、優質煤，採取多種措施降低進廠煤價；根據市場情況加大索賠力度，逐漸提高索賠率，有效控制標煤單價；在資金緊張時，優先保證發優質煤戶的結算，積極鼓勵發運戶多發盈煤，減少運損發生；加強煤場管理，保持合理庫存；在條件允許的情況下，儘可能將不同品種的煤分類組堆存放；堅持定期盤煤制度；提高設備可靠性，確保數據準確。 通過各種措施，提高煤質，確保安全生產，降低標煤單價。 （五）規範多經發展，全方位開展節約型企業建設。 多經企業要深入開展建設節約型企業活動，節能降耗，加強對水電汽的管理；降低人工成本；大力做好對外銷售型企業的銷售工作，提高企業經濟效益；拓寬經營思路，轉變經營機制，降低運營成本，開源節流，挖潛增效。 （六）加大宣傳力度，培養長效節能意識 按照省公司在系統各單位開展“創建節約型企業”活動的要求，結合保持共產黨員先進性教育活動及“四好”領導班子建設，結合扭虧增盈工作，宣傳創建節約型企業的重要意義，以各種形式開展活動宣傳教育工作，引導幹部職工牢固樹立節約意識，增強責任感和使命感，自覺為企業獻計獻策。加大宣傳報道力度，對不良生產、生活習慣和行為進行曝光，培養職工長效節能意識，為活動營造正確的輿論氛圍。 （七）將生產節約與生活節約相結合， 倡導節約風尚 。 1、大力倡導節約風尚。充分利用各種宣傳手段，大力宣傳建設節約型社會的精神，形成廣泛共識，在日常工作、生活中，從現在做起，從自己做起，從身邊事做起，養成自覺節約一度電、一滴水、一張紙、一克煤、一滴油的良好習慣，形成以節約為光榮、以浪費為可恥的良好氛圍。 2、大力節約用電。要合理控制公用部位的照明，盡量採用自然光照；要嚴格控制辦公樓宇的空調溫度，做到夏季不低於26攝氏度、冬季不高於20攝氏度；空調房間隨手關閉門窗，在使用電腦終端、傳真機、複印機等辦公自動化設備時盡量減少待機時間，下班后關閉各類電器設備的電源；要切實杜絕“長明燈、長流水”等能源空耗現象。 3、大力節約用水。養成隨手關掉水龍頭的習慣，推廣使用節水型水嘴,防止“跑冒滴漏“，節約使用每一滴水。 4、養成良好工作習慣，大力節約公務用品。對辦公用品的領用實施嚴格控制，杜絕浪費現象。大力推廣使用信息化手段，充分利用辦公自動化（OA）系統建設，充分利用各單位局域網，減少紙質文件。 四、考核評比 要把我廠建設節約型企業各項要求落到實處。在全廠形成良好的節約氛圍，各級領導幹部要率先垂範，各單位一把手負總責，厲行節約，反對浪費；各單位、處室要將做好節約工作作為單位建設的一項重要內容來抓，確保各項具體規定落到實處。 對企業各項工作採取跟蹤、彙報、通報的辦法進行管理，在線控制。活動督導檢查組將加強監督檢查，重點抓好對重點部門重點崗位的督查，嚴格考核管理，要充分發揮精神和物質的槓桿作用，把建設節約型企業作為績效考核和評先創優的重要條件。我廠將逐步完善制定建設節約型企業考核辦法，對活動中態度消極、工作被動的單位及個人嚴格進行考核，定期表彰建設節約型企業先進單位及先進事迹。