文章標題：公司副總經濟師兼經營開發部長競職演說
聰明能達到目的的。小勝利或者靠機敏，大成就必須靠大智慧。
——張寶慶
公司改革領導小組的各位領導、各位員工代表：
大家好！
本人張寶慶，此次競聘的崗位是公司副總經濟師兼經營開發部長。首先感謝公司人事機構改革為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人並非是為了當官，或只是為了謀求一個就業的機會，同時也是為了響應人事制度改革的召喚，在適合自己的崗位上，為企業做出貢獻，同時也展示自己的能力。根據公司改革領導小組的競聘日程安排，現在向公司改革領導小組的各位領導、各位員工代表進行競聘彙報，請各位評議，我將心悅誠服地接受各位領導和同志們的評判。
營銷工作是企業各項工作的起始點，也是企業開源節流提高效益的重要源頭。企業只有承攬到足夠的施工生產任務，才能財源滾滾，各項管理才能有的放矢，各項工作才能有穩固的基礎，才能保持企業的穩定發展、快速增長，才能為廣大員工創造更多的就業機會，使廣大員工能夠安居樂業，使企業有充足的施工生產任務儲備。[找材料到範文搜 fwsou.com--網上服務最好的文秘資料站點]
但營銷工作不僅僅是多投幾個標，攬幾項任務，不是靠幾個人的小聰明能達到目的的。小勝利或者靠機敏，大成就必須靠大智慧。要搞好企業的營銷工作，必須要舉全公司之力，在集團公司和公司黨政工團的領導下，依靠公司廣大員工，尤其是經營開發部全體同志的努力，才能取得好的效果，收到長久的成效。因此，要搞好經營開發部的工作，承攬到源源不斷的施工生產任務，就必須認真學習先進的營銷知識，不斷更新營銷理念，努力吸取其他單位成熟的經驗，充分發動和依靠全體營銷人員的智慧和力量，充分調動他們的工作積極性，在集團公司和五公司黨政工團的正確領導下，在公司全體員工的大力支持下，努力營造大營銷格局，才能使我公司的營銷工作不斷前進，躍上新的台階，保持良好發展的勢頭。
我在1997年以後，長期在經營開發部工作，在營銷工作中積累了一些經驗，具有以下的一定優勢：
1、能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和兩個務必思想，並用她來武裝自己的頭腦，因此具有強烈的工作事業心和責任感，忠實於企業，在過去的營銷活動中，能夠遵紀守法，具有良好的職業道德，作風正派，能做到廉潔自律，踏實努力的工作，為企業營銷任務的完成做出過一定貢獻。
2、能夠不斷學習新的營銷知識，更新思維理念，具有較強的業務能力和專業知識，對營銷工作中所有涉及到環節，如外部聯繫、協調，內部標書製作的各環節，如商務、報價、施組部分的重點部位等，都比較熟悉，對於投標活動各個時期的重點環節，都能認真把穩，並根據具體情況，予以處理解決。幾年來，參與了公司許多重大項目的前期營銷和標書編製、審核把關工作。對溫州甌江三橋、金溫鐵道公司、漳詔高速公路、吉林繞城公路、焦晉高速公路、丹庄高速公路和武九鐵路、浙贛鐵路、蘭武鐵路、內蒙古集通鐵路電貫線、二連浩特車站軌輪換裝庫工程的中標和今年鐵路項目的營銷，做出過一定貢獻。同時，還比較熟悉企業資質的管理工作，近幾年來，對公司成功辦理市政公用工程施工總承包二級晉陞一級、隧道工程專業施工一級、公路工程施工總承包一級資質的成功申請，以及南昌機電公司的成立和資質申請，都做出過一定貢獻。目前，我公司的資質，是全集團中各子公司中門類最齊全、水平最高的。所有這些，都為我公司在今後參與市場競爭、不斷擴大營銷成果，創造了良好的基礎，奠定了資質條件。
3、具有較強的創新能力，能夠做到不斷開拓創新，創造性地開展工作。在經營開發部工作的日子裡，能夠不斷吸取投標過程中見到的其他單位的標書中的優秀部分，不斷的運用到我公司的實踐中，經常組織經營部專業間的觀摩、評審，取人之長，補己之短，不斷改進標書的內容、排版、裝潢質量，豐富標書內容。今年以來，即對商務標書內容進行了兩次較大的改進，有效地提高了標書質量。
4、具有較強的組織能力和對外協調能力，為企業和內部員工創造良好的工作環境。能認真搞好經營開發部的組織管理工作，同時，不斷根據營銷工作的實際，和經營開發部其他領導一起，配合原公司分管領導，初步建立了目前經營開發部內部組織機構的框架，並經過新任分管領導的調整，得到了完善。同時，能加強與集團公司營銷部、兄弟公司經營部、公司機關內部各部門間的溝通協調，與他們建立和保持了良好的互信關係，較好的保證了經營開發部的工作開展。
5、缺點與不足：這些年來，工作努力不小，成績不大。自我感覺主要原因一是考慮具體事務多，分析大事少；二是瞻前顧後多，要求他人少，今後要在工作中不斷改進。
如果承蒙公司黨委、公司改革領導小組和各位員工代表的信任，我能夠擔任經營開發部部長，我一定要認真履行好經營
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