李東生經典語錄
1、就成果實現產業化，需要全產業鏈的思維模式。蘋果不是喬布斯一個人的戰鬥，他們有團體在做研發和設計，有台灣、日本的廠商為他們做配件，有大陸代工廠製造，還有世界各地的技術人才為他們做軟件。全產業鏈思維是中國企業家面臨的新的挑戰。
2、跨行業嫁接正對大多數產業產生深刻變革影響。20年前我們從未想到計算機軟件產業今天會如此深刻的影響手機業和家電業，而今都發生了。現在家電業和家居產業都有融合的趨勢。未來家電業會不會與醫療產業、教育產業發生聯繫？在事物未出現時看到它，這才叫做慧眼。
3、艱難和成就都是對創業者的考驗。創業就是一個磨練自己的過程，途中會遇到不計其數遇的重山險流，比推着巨石上山的西西弗斯遇到的麻煩甚至更多、更難、更具體。創業者應有足夠強大的內心，以積極的心態面對，遇山開路，遇水架橋，在成就面前不驕不躁保持清醒，遇到險境時不急不慌坦然冷靜面對。
4、歐美國家不論城市和鄉村，大家都有公共意識，每個人都認為應為公共環境負責任。而國人普遍是把屋內收拾的乾乾淨淨，對於屋外就漠不關心。國內沒有一個嚴格意義上的環保型城市，根源正是這種“莫管他人瓦上霜”的心態。改變心態和文化很難，但從我們自己做起就是最好的開始。
5、很多人認為做基層工作沒有機會，實際上這是極好的機會。如果沒有基層執行經驗，很難對一線市場情況作出判斷和決策，並指導下屬工作，怎麼升到高層做管理？所以有過多部門執行經驗的人更適合做管理者。 戰國時期的趙括如果從士兵做起，親眼見到戰鬥慘烈，便不會輕易紙上談兵，並有可能成長為將才。
6、客觀認識情勢，是一個管理者成功的基礎。不少創業者和創業團隊，在初期是十分務實的，對人事時勢的分析客觀中立，於是能做出正確的決策。但往往上了一個台階，這個時候的主觀就壓過客觀了，這樣做出的判斷就容易出錯。故管理者要腳踏實地，不能霧裡看花。
7、持之以恆，水滴石穿。人到30歲以後大多被生活中各種事件所推動，很難對一件事持續專註。如果你在30歲以後還能堅守自己的夢想，成功就在不遠處等着你。
8、究成果實現產業化，需要全產業鏈的思維模式。蘋果不是喬布斯一個人的戰鬥，他們有團體在做研發和設計，有台灣、日本的廠商為他們做配件，有大陸代工廠製造，還有世界各地的技術人才為他們做軟件。全產業鏈思維是中國企業家面臨的新的挑戰。
9、凡事都事必躬親，諸葛亮就是這麼做的，結果給累死了。雖然這是一種敬業精神，是承擔責任的表現。但承擔責任不是自己一個人大包大攬。有些人不把責任逐級分解，不去建立集體決策機制，這種做法在企業規模較小時也許有效率的優點，但規模大了管理者就可能變成諸葛先生了。
10、實體經濟是國家經濟的基礎，特別需要創造市場空間，扶持一大批有競爭力的民營企業和中小企業，這才是社會穩定的重要支撐。
11、中國不缺少有小聰明的人，特別是利用監管空隙爭取自我利益的小聰明。管理幹部一定要處理好局部利益和整體利益的關係，應該想着如何提高整體競爭力，而不是為了小利益而損害整體大利益，要知道效益的來源是通過整體競爭力的提升實現的。
12、“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”，任何事物的形成與發展都來自於積累。積累更需要靠毅力持之以恆，知識需要積累，閱歷、誠信、人脈等等都需要在持續積累中達到質的變化。人生即是在不斷積累中成長、成熟。
13、以前中國企業是摸着石頭過河，處處模仿榜樣。現在全球經濟一體化，大家在一個競技台上，探索符合自身文化、國情和條件的道路，除了學習最終還要依靠企業團隊自身的探索和思考。
14、中國勞工成本只是相對提高，因為起點太低。消費者總想買最便宜的產品，但只對一方有利是不可能持續下去的。相比之下，勞工成本在銷售價格中的佔比還是微乎其微的。
15、最近看到外國元首頻繁訪華，不少國家來訪都是該國企業界推動政界領導人，可見在很多國家政治是服務於經濟的。越來越多的跨國企業來到中國淘金，在很多領域（如日用化工等領域）兼并了不少民族企業。我們政府也應更積極扶持民族企業到外國開疆拓土，這是全球經濟一體化的必然趨勢。
16、中國煙酒價格之高勘稱世界之冠，背後推手並非市場需求，喝天價酒抽天價煙大都不是自己掏錢；這都作為特殊的禮品流通，對收禮者，價格代表其地位，對送禮者，價格代表誠意；各有需求自然越抬越高。抽煙喝酒不算受賄，也讓這種風氣更為泛濫。如果在政府反腐工作中加強對天價煙酒消費的控制，才能扭轉風氣。
17、和一個朋友聊起管理者最怕什麼。他說，第一怕健康出問題，職業經理人必須先經營好自己的身體；第二怕封閉，管理者固封自守、坐井觀天的行為是不可取的。管理者一定不能陷到固定的圈子裡面去，要敢於跳出來。我非常贊同。
18、電影或者電視劇等藝術作品可以重播，而人生沒有重播。因此，我們要學會去珍惜當下的分分秒秒，去創造自己的感動，做好每一天的工作和生活，就是生命的意義所在。
19、多年前就有雜誌調查發現，中國首屆一百名優秀企業家所代表的企業，十年後存活下來的只有15%左右。改革開放中崛起的企業，能夠實現持續發展的並不多，主要原因就是這些企業體制或領導人觀念未能適應市場不斷變化發展的要求，在經營管理上缺乏變革創新，從而在競爭中逐步喪失自己的優勢。
20、團隊管理者往往承擔著提升團隊效益的重任，但管理者要知道個人才能不等於成果。在大多企業中，卓有成效的管理者並不多見，管理者集大權於一身，高高在上，處處謹慎，一人大包大攬，這樣的管理者最為無效。領導者的才能只有通過有條理、有系統的工作分配和團隊協作，才能轉化為效益。
21、壟斷排斥自由競爭，實際上也是保護主義。在世界範圍內還沒有通過保護主義強大起來的企業和國家。墨西哥就是例子，它堅持了50年的國家保護主義，最後導致連進口所需要的產品都買不起。最後民族企業也紛紛倒閉。這種前車之鑒值得我們深思 。
22、包容，是不缺乏管理情商和信心的表現。包容比自己弱的人，尊敬比自己強的人，願意聽取不同的意見，才是一個管理者應有的風範。
23、研究表明，經濟危機、金融危機也好都是金融衍生品帶來的社會危機。從17世紀的荷蘭的鬱金香泡沫到今天的次貸危機。歐美300多年的近代史中，幾乎幾十年就發生一次這樣的事情。西方自己沒有搞清楚這個問題，我們需要從歷史、從事實、從根源去反思其中的本質和規律。
24、離開了實業基礎，金融就成為水中浮萍。中小企業對就業、民生和內需都有着極大貢獻，商業銀行和金融機構應當給予扶持政策。
25、中國有句古話：活到老學到老。在知識和技術飛速發展的今天，終身學習成為關係個人發展的現實需求。我一直主張員工把工作當做愉快的帶薪學習。工作中向同事、朋友學習，向對手學習都是獲得提升的方法。對管理者來說，讓每位員工得到學習的機會，既成就了員工個人，也成就了企業。
26、管理是從實踐中摸索出來的，任何團隊都有其特定的應用領域、局限性和特殊困難。且時代不同，企業管理也要受市場變化、文化變革等多重因素的影響。我相信每個管理者都在尋求理想管理和實踐局限的平衡。沒必要糾結，這本就是管理的自然狀態。
27、記得很多年前，比爾蓋茨說：“我的企業離破產只有12個月”。意思是，如果企業沒有不斷創新進步，也許一年後就不能生存。一個在國際信息業執牛耳的企業尚且居安思危，何況我們呢
28、平實的力量。許多一線的銷售人員，都有這樣的感受，吹噓自己會遭遇到用戶的反感，不如誠懇客觀，這其實就是平實的魅力——立足長遠，贏得信任。對於平實的人生來說，可能會在短期內不那麼出眾，甚至會有些被人視為木訥。但從長遠來看，平實的人生反而更有魅力，不論處世、管理，都可應用其中。
29、日本重視教育，甚至把小學教育視為決定國家競爭力的關鍵。對教師的尊重是其他任何國家都無法比擬的。因為有這種文化，國家不會不強大。相形之下，我們的教師待遇過低，社會尊師觀念不足，特別是鄉村教師。五年前，華盟基金設立了鄉村教師燭光獎，每年頒給200名鄉村教師，至今已經獎勵了近1000人次。
30、怠惰習性和僥倖心理是自制力的兩大敵人。打不敗這兩大敵人，是無法獲得自律和增強自信的。