學生會是一個學生自發的群體性組織，在在領導的指導下，依全體學生開展活動。新的一年，在我院的格局，跨系管理模式的辦學環境下，學生會的工作也要創新。新一屆的學生委員會也在這種情況下應用而生這既是一個挑戰也是一個機遇，怎樣克服學生會存在的困難做好多系工作的統一。努力提高在校學生“自我管理，自我教育，自我服務”水平。以服務廣大同學為口號，積極轉變觀念，建立一個合作有效的管理集體。
一 思想活動創新
端正工作態度，創新工作思路，以院學生會為主，各系分會為輔，切實將工作做大做實。
堅持有創新才會有進步，在吸收前幾屆的經驗是不足之處得到完美的同時，不斷豐富，創新。
加強團隊精神要以作為謀地位做到跨系部跨部門合作，以我們的工作效績來謀求部門在學生會中的影響力。積極調動廣大學生參與的熱情，擴大活動的影響力。
把握整體性，鼓勵多樣性，顧及全體，從整體着眼以多個系部共載一個集體的管理理念，團結各個系部，凝集成一個強有力的集體，建立起一個合作有效的戰鬥隊伍。但同時也也要根據系部的特色專業，發揮自己的優勢。
二 具體的行動創新
沒有調研就沒有發言權，在保持傳統活動精神的前提下對活動的內容，形式要有創新，有所突破，活動以後要有總結，活動以前一定要認真做好詳細的調查。通過對我院各系定期的問卷調查和不定期的意見調研。來發現我們的工作的漏洞和失誤。我們的目標是服務同學，因此要讓更多的同學支持我們的工作畢竟我們的·學生幹部只有少數的所見所聞，並且工作思路極為有限，通過大家的反應我們可及時發現並改正使我們的工作效率提高。因此問卷調查就十分有必要。為了所存在的問題能夠最快的反映上來，我們應在必要的地方設置一些意見箱（如餐廳內商店旁）並且安排幹部及時的分析並記錄這些有效資料，以便有效解決。
做好宣傳工作，做工作不是為了宣傳，但是做了工作就一定要宣傳，在新時期的現代化社會裡，宣傳的方式越來越多，我們可以通過不同的媒體將我們工作的形式，程序和結果以最快的速度傳達給同學，讓他們更加相信我們這個組織，從而全身的投入到支持我們工作的隊伍中來，使我們的工作順利進行。
三 加強內部組織建設
集中決策分權管理，團結各個系部的靈魂，密切聯繫各系部生活部，建立起一個具有戰鬥力的隊伍，有一定義務的同時並要賦予一定的權利，面對各系部格局，由各系選舉主要負責人負責各項生活事務，同時也對自己的系內負責，凡涉及全校的事務，決策由專職負責人將其上報院學生分會負責人，並共同商議決定，這樣保證了全校一盤棋的整體，同時也鼓勵了各系部發展自己的多樣性。
我們相信在領導的指導下，在廣大同學的支持下，在全體成員的努力下，我們的工作會越做越好，在新的學期里在創輝煌，為我院建設成為有特色，有影響的一流學院做出貢獻。