紀律作風整頓方案
為進一步促進公司的正規化管理，提高管理水平，確保工作萬無一失，根據公司黨委指示和公司年度工作計劃，結合目前隊伍管理和思想教育的現狀，決定在公司展開一次為期*個月的紀律作風整頓，為確保這次教育整頓能落實到位，結合公司的實際情況，經研究制定本方案。
一、指導思想和整頓目的
以《*******》、《********》、《*******》為標準，認真吸取近幾年來發生幾起事故與糾紛的教訓，進一步增強公司的戰鬥力和凝聚力，以規範公司秩序和正規化管理為重點，着重整頓公司內部作風不良、紀律鬆弛，內外關係緊張，安全防範意識較差等現象，對目前公司在思想和管理中存在的問題進行深層次的剖析、查擺，並有針對性地採取相應措施，及時消除各類安全隱患，杜絕各種事故發生，為公司正規化建設和各項工作的正常開展創造穩定的內部環境。
二、組織領導
為了加強這次紀律作風整頓活動的組織領導，公司成立紀律作風整頓領導小組。組長：******，成員：*******
三、整頓時間。****年**月**日至****年**月**日
四、整頓內容
查擺和分析管理中出現的各類問題，着重整頓有損公司形象、紀律渙散、內外關係不和諧、影響安全穩定的行為和現象，着力解決組織紀律和思想作風、工作作風方面存在的突出問題。
主要解決以下方面：
（一）隊伍管理方面的紀律鬆弛、作風渙散、管理鬆懈；
（二）安全防事故意識不強，措施不力；
（三）駐點負責人和車長：不會管、不敢管、不願管；
（四）"四個和諧關係"：上下級、隊員之間、與服務單位和群眾的關係是否和諧穩定；
（五）有令不行、有禁不止和違禁不糾、賞罰不明；
（六）經常性管理制度不落實、工作不落實、責任不落實；
（七）各級骨幹責任感、使命感不強；
（八）組織觀念、紀律觀念淡薄，違章駕駛，遇事對群眾態度粗暴；
（九）黨員、車長模範作用差，主動性、積極性不強；
（十）工作之餘活動安排不緊湊，放任自流現象；
（十一）各項規章制度和"用槍禁令"落實不到位；
（十二）隊容不整，特別是工作期間佩戴手飾、服裝不整潔現象。
五、整頓方法和步驟
（一）動員學習階段（****年**月**日至****年**月**日）
1、制定方案。根據公司整頓方案的要求，各單位結合自身的實際，在全面分析管理教育形式的基礎上，制定可操作性強的實施方案，對每個階段，每個步驟，每個環節提出明確的要求，合理分工，責任到人。
2、深入動員。通過召開各種會議，廣泛進行思想發動，造成聲勢，形成氛圍，使全體隊員充分認識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強積极參与的主動性和自覺性。
3、抓好學習。主要是圍繞增強遵章守法、四個和諧關係、紀律作風意識開展教育。要區分層次，突出重點，採取學習與座談討論相結合的方式，確保學習質量和效果。重點學習公司****經理關於加強隊伍紀律作風建設的指示精神，學習《******》、《******》，學習《******》、《中華人民共和國道路交通安全法》。要確保"時間、人員、內容、、效果"四落實。
（二）查擺剖析階段。（****年**月**日至****年**月**日）
1、廣泛徵求意見。結合各部門的實際情況，採取召開座談會、走訪有關單位、發放徵求意見表等形式，廣泛徵求隊員及服務單位的意見和建議，對工作、隊伍建設的意見和要求；公布舉報電話，設立舉報信箱，指定專人受理舉報，自覺接受社會各界監督。
2、深刻查擺剖析。各部門各級骨幹，要緊密聯繫本職工作和個人思想實際，認真進行查擺剖析，並撰寫剖析材料。重點開展"四查四看"：一是查思想，看安全觀念樹立得牢不牢。二是查作風，看思想作風正不正、工作作風實不實、生活作風嚴不嚴。三是查紀律，看組織紀律觀念強不強。四是查管理，看隊伍管理嚴不嚴。要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準確，有什麼問題查什麼問題，不遮不掩，不誇大不縮小。各級骨幹的剖析材料不得少於１000字，隊員的剖析材料不少於５00字。
3、認真開展民主評議。部門要通過民主生活會、支部黨員大會、全體隊員大會等形式廣泛開展自查自糾和互查互糾活動，認真開展好批評與自我批評。
（三）整改完善措施階段。（****年**月**日至****年**月**日）
1、研究舉措，狠抓問題。各部門要集中整治日常管理中存在的具體問題。認真總結本單位管理的薄弱環節，研究採取切實有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。
2、完善管理制度，建立崗位責任制。要立足當前，着眼長遠，按照標本兼治，重在治本的原則，堅持防範與查處並重，教育管理與監督並舉，建立健全各項規章制度，建立完善隊伍管理長效機制。結合職責任務和存在的問題，建立與本級崗位職責相適應的制度規定，並嚴格落實。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經常性思想工作和經常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態，從而維護公司的高度穩定。
（四）檢查驗收階段（****年**月**日至****年**月**日）
公司將派出考核驗收小組深入各單位對紀律作風整頓情況進行驗收，對檢查不合格和達不到整頓效果的單位，部門領導要當面作檢查並延長整頓時間。
六、要求
（一）統一思想，提高認識。這次整頓時間長、內容多，中間有春節，天氣寒冷，為確保教育整頓活動落到實處，各部門領導要親自抓，把開展"紀律作風整頓"活動作為加強公司正規化管理的一項重要性內容，認識研究，周密部署，狠抓落實，提高全體隊員對這次整頓的重要性的認識，並自覺地參與到整頓中來。
（二）合理安排，注重成效。要搞好協調，妥善處理與日常工作的關係，做到整頓與日常工作"兩促進""兩不誤"，既要完成工作任務，又要確保整頓工作人員、時間、內容、效果"四落實"。
（三）突出重點。本次整頓重點是部門領導、車長（副車長）、駕駛員的崗位職責履行情況，各級骨幹管理工作的積極性、主動性和方式、方法，員落實崗位職責情況。
紀律作風整頓方案 標籤：幹部作風