一、強化學習，提高領導班子的整體水平 1、完善修訂黨總支中心組學習制度，認真學習黨的“十六”大精神，學習法律、專業技術和經濟知識，貫徹落實江澤民的“三個代表”重要思想，提升領導班子的政治覺悟及專業水平。 2、開展爭做勤政廉優好乾部活動，要求領導幹部自覺遵守的紀律和公司各項規章制度，勇於開展批評和自我批評，不斷改善自己的工作作風，形成團結和睦，優勢互補，拼搏向上的戰鬥集體。 3、進一步完善對領導班子的監督機制，嚴格遵守各項廉政制度，健全黨風監督網絡，拓寬群眾對領導的監督渠道，全面完成黨風廉政建設責任書各項目標。 二、以學習“十六”精神為契機，加強黨的建設。 1、建立健全公司黨建工作機制，加強對鄉鎮供電所黨組織的工作指導，探索建立指導鄉鎮供電所黨組織工作的正常工作機制和工作方式。爭創“基層先進黨組織”。 2、修訂黨支部目標考核細則，對直屬黨支部工作進行日常量化考核。細化、分解黨風廉政建設責任書各項目標，實行完成黨風廉政建設責任書風險抵壓制度。鼓勵基層黨務工作者工作創新。 3、繼續執行“三會一課”制度，堅持每月一次政工例會，努力提高會議質量，真正作為促進、交流、學習的載體。 4、加強對黨員的黨性教育，在全體黨員中開展一次加強黨性“六個一”系列教育活動，即 “一次徵文”——《討論如何做新時期合格的共產黨員》； “一個標示”設置——“共產黨員服務崗”（工作牌、工作席卡等； “一次參觀”——組織黨員參觀南京雨花台烈士紀念館； “一場講座”——邀請知名人員，講解新時期如何加強黨性修養；“一件實事”——發動每個黨員自覺做一件有利於集體或他人的事；“一次評比”——讓群眾評比身邊的共產黨員。 5、以保持黨的先進性和純潔性為目標，進一步加強黨員隊伍建設，一是認真作好發展黨員工作。按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的方針，深入做好在青年、生產一線和黨的力量薄弱的地方發展黨員工作，改善黨員隊伍的結構和發布，嚴格執行黨員發展的程序和規定；二是加強黨員隊伍的管理。堅持和完善民主評議黨員制度，探索加強黨員管理的新思路、新方法。加大處置不合格黨員力度，切實保持黨員隊伍的先進性和純潔性。 三、進一步加強幹部隊伍的規範管理。 1、進一步加強對中層幹部管理，認真執行《中層幹部管理細則》、《中層幹部任前公示制》，實行先述職、后測評，堅持和完善中層幹部年度考核獎懲制度。研究制定以工作實績為主要內容的考核指標體系，建立中層幹部實績考核檔案，並作為選拔任用幹部的主要依據。 2、加強後備幹部隊伍建設，嚴格執行《後備幹部選拔培養制度》，建立公司中層幹部後備幹部人才庫，對後備幹部實行動態管理，結合對幹部的考核和考察情況，對後備幹部進行調整和充實，優勝劣汰，加強對後備幹部的培訓和崗位交流。 3、強化中層幹部再培訓，採取多種形式加強對中層幹部的經營、法律、信息及管理知識的學習，拓寬中層幹部的知識面、優化中層幹部知識結構，進一步提高中層幹部隊伍素質。 四、以創建一流縣級供電企業為目標，開展精神文明創建工作 1、做好創建一流縣級供電企業準備工作。首先必須加大對創一流工作的鼓動、宣傳和動員工作，辦好《創建工作簡報》，提高職工對創一流工作的認識。第二抓好各項基礎管理工作，自我加壓，制定措施，完善在去年基礎化管理考核驗收中所發現的不足，按計劃完成鄉鎮供電所基礎管理達標工作，保持供電所基礎管理年取得的成績，確保創國電一流供電企業目標的實現。 2、加強行風建設工作，繼續做好優質服務。按照省公司創建文明行業的“五好”標準省公司供電規範化服務及鄉鎮供電所供電規範化創建細則要求，進一步抓好鎮供電所供電規範化管理的常態管理，創建市文明行業和市文明單位，力爭在文明行業評比中再上一個台階。 3、繼續做好雙文明單位創建工作，建立雙文明單位常態運作機制，開展系列雙文明評選和表彰活動，引導全體職工參加到雙文明單位創建工作中來，進一步深化雙文明單位創建的各項工作。 五、求真務實，努力探索加強和改進思想政治工作 1、充分認識思想政治工作面臨的新形勢，以及加強和改進思想政治工作的必要性緊迫性，加強和改進思想政治工作，成立公司政治思想研討會，在企業內部探索建立分層面、分層次、分類型，對象不同，方法不同，標準也不同的思想政治工作新機制，探索建立思想政治工作創新激勵機制，積極鼓勵基層支部思想政治工作創新，並對創新成果進行評定。 2、開發和運用多種載體對職工進行思想政治教育。一是以重大活動和重大事件為載體對職工進行三德（社會公德、職業道德、家庭美德）和三觀（世界觀、人生觀、價值觀）教育；二是以典型激勵為載體，發揮典型的榜樣和引導作用；三是以精神創建活動為載體，開展創建青年文明號、雙文明單位、五好家庭、學習家庭等活動，把思想政治工作落實在基層。 六、加緊推進企業文化建設，形成具有自身特色的文化品牌 1、加強對企業文化建設的組織領導，成立企業文化建設領導機構，制訂《當塗供電公司企業文化建設十五規劃》，並按照企業文化戰略規劃循序漸進開展工作。 2、積極開展企業文化理論培訓和普及工作，增強全體員工的企業文化意識，打好營造氛圍基礎；積極開展企業精神的深入宣傳和實踐企業精神行為的培育工作；積極實施企業形象戰略，初步確立企業標誌設計方案。 3、進一步提煉表達企業精神的管理工作理念體系，把職工的職業道德納入企業文化建設中去，以職業道德教育為主，兼顧做好社會公德和家庭美德教育工作，使全體員工愛崗敬業，切實把《公民道德建設實施綱要》落在實處。 七、充分發揮工會和共青團組織的作用 1、堅持完善職代會民主管理制度。開好職工代表大會，保證職代會行使應有的權力，做到凡涉及企業重大決策、重要規章制度的制定、簽訂集體合同、涉及職工生活福利的決策等都必須經過職代會討論、審議、通過；探索多經企業、鄉鎮供電所的民主管理思路，保證職工參與民主管理的權利。加強職工勞動保護工作，完成一年一次職代會對中層幹部民主評議工作，支持工會加強對集體合同的履約檢查。 2、加大廠務公開工作力度，按照《國家電力公司關於實行廠務公開工作的意見》，結合本單位實際，在規範化、程序化和實效性上下功夫，進一步擴大公開範圍，擴大公開質量，使之真正成為職工民主管理、民主決策、民主監督的重要渠道。 3、積極發揮公司團委的作用，支持團委帶領團員青年圍繞企業生產、經營、管理和精神文明建設工作，在青工中的重要崗位積極開展“青年安全示範崗”的創建活動、“創新創效”活動、“號手”活動，讓青年人充分展示自己的精神風貌和聰明才智。
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