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縣信用聯社監事長競聘報告

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  文章標題:縣信用聯社監事長競聘報告

  尊敬的各位領導,社員代表,同志們:

  你們好!首先感謝各級領導給我提供這次競聘演講的機會。我叫___,現年___周歲,中國共產黨黨員,本科學歷,助經師職稱,現任監事長、黨委成員,我今天競聘的職位是縣聯社監事長。理由有三點:

  一、具有理論經驗。本人一貫注重學習,熱愛信合事業,思想覺悟和政治敏感性較強,參與各項管理制度、工作方案的制定和完善,把理論與實踐結合起來指導工作。

  二、具有領導經驗。本人從事本職工作23年,歷任信用社會計員、信貸員、主任,縣聯社財務股會計主管,先後擔任監察股、業務股、辦公室負責人職務。從事領導崗位工作有近五年經歷。先後分管不良資產、機關、人事、監審保和群團工作。這些工作閱歷增長了我的綜合能力,鍛煉和豐富了我的駕馭能力。

  三、具有實幹經驗。在任中層幹部期間,立足本職,較好地完成了工作任務,無論是份內份外工作,只要有時間,只要有能力辦到,就儘力去辦,盡量辦好。主筆印發《___縣信貸管理規範化實施細則》一書,先後成功地完成了宣化信用社信貸管理工作規範化試點、四姑信用社青年文明創建活動試點、新城信用社按合作制原則規範改革試點工作。在擔任領導職務期間,節假日經常加班加點,為組織材料工作到深夜;在督辦、檢查工作期間,許多休假日均在會議中、檢查中、處理具體工作中渡過。在處理複雜問題上駕馭能力得到體現,特別是處理四姑、夏店群眾上訪事件中,接待人次達200人以上,與同仁一道成功的化解了矛盾,排除了隱患,為農信社業務經營和發展奠定了良好的基礎。以上理由使我能較快適應統一法人治理后監事長的角色轉換。如果我能夠競聘成功,我將在各位領導、同事的督導下,正確履行好以下四項職責:

  一、把握定位,正確處理治己與治會的關係

  常言道:“善治人者,能自治也;能自治,而後可以治人。”監事長既是監事會的一把手,又是監事會成員之一。抓好監事會工作,監事長既要作好表率帶好頭,又要管好隊伍帶好人;既要治會,更要治己,治己是治會的前提和基礎。

  “治己”的關鍵是“修身”。中國五千年文化一向講究“修身、齊家、治國、平天下”,治國,平天下以修身為主,即:一是言行一致,知行統一。二是嚴於解剖自己,積極開展批評和自我批評。三是敢於承擔責任。四是學習先進,見賢思齊。五是堅持“慎獨”,不斷加強自我管理和監督,提高個人的思想境界,正人先正己。

  然後,“治會”務必從嚴。監事會是黨委領導之下獨立按照《章程》行使職權,不受制於理事會和主任,只對社員代表大會和對社員負責,為維護社員合法權益和農村信用社穩健經營保駕護航。因此,從嚴“治會”是推進法人治理結構需要,同時,注意優化外部環境,為內部建設創造條件,爭取黨委的重視與支持,加強與有關職能部門的溝通與聯繫,明確自身的職責權限,監督範圍、監督重點和議事規則,對理事會重大決策和主任經營管理行為實施監督,不干預其決策和主任的日常經營活動。二是發揚民主,實行監督權、監察權、審計權相分離、相協調、相配合,杜絕稽核審計部門代替監事會行使監督職能的現象。

  二、科學決策,正確處理重點與一般的關係

  從實際出發,科學決策,總攬全局,運籌帷幄,堅持在一般工作中突出重點,在抓重點時兼顧一般工作,做到從嚴治社和規範管理兩個輪子一起轉。根據不同時期、不同階段的實際情況,抓住主要矛盾,突出工作重點,實施分類指導,狠抓督促落實。

  一是樹立“從嚴治社”的觀念。找准根本,解決最基礎性的工作。當前對聯社監事會來說,最重要的是組織監事會落實職責,對決策、經營的全過程進行監督,防範操作風險和預防案件的發生。

  二是樹立“規範管理”的觀念。就是重點監督農信社“三控一考核”、業務操作流程的事後監督、廉政建設等工作的落實和執行情況。

  三是樹立“有所為有所不為”的觀念。對大量事務性工作,在吃透上情,摸清下情,掌握實情的基礎上,找准當前工作的主要問題和問題的主要方面,並牢牢抓住不放。

  四是理順關係,善於從監事會工作職能出發,不斷理順工作關係,將自己從不該做,不該忙的工作和日常應酬接待中解脫出來,注重調查研究,進行宏觀思考,理清工作思路,確定工作目標,明確工作方向,增強工作的原則性、系統性、超前性和創造性。

  三、顧全大局,正確處理中心與本職的關係

  服從和服務於大局,是黨委對監事會工作的基本要求。縣聯社統一法人治理后。決策、經營班子的中心任務是抓好農信社管理,提高經營效益。監事會工作無疑要緊緊圍繞這個中心開展工作,為農村信用社可持續發展保駕護航,監事長既是監事會的主官,又是聯社領導班子成員之一,對全局工作負有重大責任。因此,第一要務是

  



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