公司監察中心領導述職競聘報告

　　一、現任崗位的工作業績

　　1、完善集團內部管理體系方面：

　　A、主導設計並起草《**集團大宗物資採購報備制度》、《集團公司舉報制度》、《員工離職監察制度》、《廉政協議簽署流程》、《集團採購信息內部共享制度》，構建了監察中心主要職能框架。

　　B、領導組織了**集團2012年年度合同管理檢視工作、固定資產管理檢視工作、財務借支管理檢視工作、應收賬款管理檢視工作、倉庫管理檢視工作、消防安全管理檢視工作、騰鑫房地產招商管理檢視工作、悅景康城工程量核實工作、悅景康城廣告策劃方案審核工作，並將檢視中發現的問題及時匯總，及時處理。

　　C、針對各子公司日常經營活動中出現的管理漏洞，及時起草《監察通報》、《監察報告》、《整改建議書》和《季度通報》，進行有效處理。

　　2、打擊內部貪腐瀆職行為方面

　　A、2013年3月份，查處了****收銀員違規挪用資金案件；

　　B、2012年7月份，查處了懷集房地產銷售部採購員瀆職採購案件；

　　C、2012年4月份，查處了**酒店酒水丟失案件；

　　D、2012年3月份，查處了恆基車輛管理混亂案件。

　　3、加強集團廉政教育方面

　　A、自入職以來，主導制訂了監察中心《廉政教材》、《廉政宣傳手冊》、《廉政宣傳欄》等廉政宣傳資料，並主講了8次廉政教育培訓課；

　　B、組織了2012年、2013年的集團公司副經理級以上、及招商、財務、採購等敏感崗位員工的監獄參觀活動。

　　C、組織2012年供應商“陽光採購協議簽訂”活動；

　　D、2012年—2013年，一一為懷集房地產、懷集恆基、**酒店、燕城御宴新晉副經理級以上員工，進行廉政面談。

　　4、協助各子公司工作方面

　　A、參與了36次房地產大宗物資採購的談判、市調工作，直接為公司節省採購成本80萬元；

　　B、協助**酒店設計了2013年第二季度營銷策劃方案；

　　C、協助騰鑫房地產招商辦設計了2012年夏季營銷策劃方案；

　　D、累計協助南鄉溫泉起草、審核了20份合同。

　　E、主編了第54期《**風采》；

　　F、協助懷集恆基進行物業資質升級籌備工作；

　　G、協助騰鑫房地產建立了悅景康城足球隊。

　　二、現任工作崗位的不足及建議

　　不足方面1、審計實操經驗較薄弱

　　解決方法建議：與財務中心聯合舉行年終審計工作、加強審計知識及審計案例的學習。

　　不足方面2、缺乏與外部監察單位進行交流學習，致使監察思維較保守。

　　解決方法建議：積極尋找肇慶民營企業中相關的審計、監察部門舉辦定期交流活動。

　　三、擬競聘崗位的工作開展計劃

　　1、擬競聘崗位：四會小額貸款公司風險管理經理。

　　未來工作開展計劃：

　　1、利用本人的合同管理經驗、財務審計經驗及企業管理經驗，協助小貸公司，從註冊資本、管理團隊、財務狀況、運營狀況、企業規模、宏觀經濟環境、產品特色、供銷鏈條、競爭對手、第一第二還款資源、個人信用等方面着手，完善對貸款申請人的持續經營能力及到期還貸能力進行事前盡職調查工作。

　　2、協助小貸公司健全關於要求貸款申請人提供動產抵押登記、動產質押登記、不動產抵押登記、連帶擔保、及抵押品保險受益等風險規避體系。

　　3、協助小貸公司構建客戶信用評價體系、貸后資金動向監督管理體系；

　　4、協助小貸公司構建客戶破產後資金追償體系。

　　5、利用自身監察經驗，做好對貸款申請人的觀察、詢問、檢查、抽查、分析工作。

　　6、利用本人的營銷方案制定經驗，協助小貸公司結合貨幣政策、財政政策、行業政策、行業周期特點、宏觀經濟環境及市場實際情況，推出高效、互利、低風險的信貸產品。

　　7、利用本人良好的溝通能力、組織能力、策劃能力、創新能力及團隊精神，協助小貸公司定期舉辦客戶聯誼活動、內部員工聯誼活動，藉此提高公司影響力、公關能力、業務拓展能力及凝聚力。

　　8、盡忠職守、積極學習，保質保量完成公司領導交代的日常工作。

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