春節聯歡晚會新年賀詞
單位、團體或個人應邀參加某一重大會議或活動時，常常要即時發表講話，表示對主人的祝賀、感謝之意，這番話就稱為賀詞。下面是小編整理的關於春節聯歡晚會新年賀詞的內容，歡迎閱讀。
春節聯歡晚會新年賀詞一
各位來賓、朋友們、同志們：
新年伊始，萬象更新。今晚，我們歡聚一堂，載歌載舞，揮別舊歲，共賀新年。藉此機會，XX縣委、縣人大、縣政府、縣政協，XX縣51萬父老鄉親、廣大幹部、工人、知識分子、武警官兵、公安幹警以及來建始投資興業的工商界人士，致以節日的問候！向長期關心、XX縣經濟社會發展的各級領導、各界人士表示衷心地感謝！
剛剛過去的XX年，是**縣委、XX縣各族人民實現"xxxx"發展良好的一年。在這一年裡，XX縣上下全面落實科學發展觀，按照"夯實基儲調整結構、提高質量、加快發展"的總體要求，加快調整經濟結構和轉變經濟增長方式，大力實施"XX縣"、"XX縣"、"XX縣"、"XX縣"戰略，全面加強黨的建設和民-主法制建設，努力構建和-諧社會，物質文明、政治文明、精神文明和社會文明得到協調發展。XX縣生產總值達到21.55億元，比上年增長9.48%;全地域財政收入達到2.85億元，比上年增長19.5%,剔除下划稅收和社保基金后，縣域財政收入達到1.28億元，比上年增長14%;農民人均純收入達到1823元，比上年增長12.81%;城鎮居民人均可支配收入達到7394元，比上年增長2%.這些成績的取得，XX縣各族人民的精神，為今後的發展打下了堅實的基矗回顧過去，我們滿懷喜悅；展望未來，我們信心百倍。在新的一年裡，XX縣上下要繼續發揚優良的傳統和作風，XX縣第xxxx次黨代會提出的"堅持一個戰略，突出兩大優勢，推進三大創新，打造四大品牌，實現五新目標"的工作思路，突出科學發展、和-諧發展，着力自主創新，調優經濟結構，轉變增長方式，集中精力打造產業**、文化**、活力**、和-諧**"四大品牌",努力實現經濟社會又好又快地發展。
各位來賓、朋友們、同志們，**XX縣上下共同努力和奉獻。在新的一年裡，讓我們攜起手來，進一步增強使命感和責任感，繼續保持昂揚的鬥志和實幹的精神，與時俱進，開拓創新，為全面建設和-諧"金**"而努力奮鬥！
XX縣人民新春快樂、萬事如意！衷心祝願**的明天更加美好！
謝謝大家。
春節聯歡晚會新年賀詞二
尊敬的各位來賓、各位合作夥伴，親愛的各位同事：
再有十多天，我們就將迎來中華民族的傳統佳節——春節了。在這代表喜慶、豐收、團聚和希望的節日即將來臨之際，我們歡聚一堂，總結201x,暢想201x.在此，我謹代表三門峽市華夏手機連鎖和華夏電器，向各位來賓、各位合作夥伴和我的全體同事表示最熱烈的歡迎和最誠摯的祝福，並預祝大家新年快樂！
對於華夏手機連鎖和華夏電器這個年輕的企業來說，每一個年頭都很關鍵，也都很特別，201x年尤其如此。
在過去的201x年裡，華夏手機連鎖已是連續第三年實現手機市場佔有率、銷售毛利和企業凈利潤三項關節指標全面刷新歷史記錄。華夏電器也實現了較2009年近70%的增長率，雖然距我們年初確定的翻一番的目標，還有一定差距，但這樣的發展勢頭和增長速度在省內同行業仍然是罕見的。
201x年，在公司董事長的領導下，在華夏管理團隊和全體員工的共同努力下，華夏手機連鎖和華夏電器全年企業運行安全、規範、高效，隊伍穩定並狀態昂揚，企業制度建設、文化建設和企業品牌建設成效顯著。
201x年，公司繼續強力推進團隊建設，繼續堅持管理人員例行培訓制度，通過培訓、日常監督管理、每月考核、半年一述職，使得管理團隊更趨成熟，特別是華夏電器的經營管理團隊，今年通過調整組織架構和部門設置，調整人員分工，提拔晉陞部分一線優秀員工和外聘優秀人才加盟等，使企業管理架構更加科學合理，管理人員隊伍得到進一步壯大，團隊結構和戰鬥力也得到了顯著加強。
201x年，公司繼續推進規範化管理，繼續堅持原來行之有效的管理措施，公司例會和例行性業務學習基本做到雷打不動，每月目標訂立、考核已成常態，公司管理漸趨系統化和模式化。特別是華夏電器，於5月份編製出台了《管理制度彙編》，為電器的規範化管理提供了系統的依據，使整個企業從員工的儀容儀錶、出勤考勤、業務學習與考核、銷售規範、對客服務規範、公平競爭規則、同事關係規則等，到商品採購、在庫商品管理、物流配送、客戶滿意度回訪與檢測、客戶投訴的受理與處理，以及各類檢查、巡查等，從而為企業管理水平的不斷提升打下堅實基礎。
201x年，公司繼續大力提升員工服務意識、服務能力和服務質量，繼續推進客戶滿意服務體系建設。華夏手機連鎖為了便利客戶售後維修，建立了華夏客服和多個廠家客服聯合服務的強大服務陣容。華夏電器也加強了對員工的客戶服務觀念、服務意識、服務態度和服務技能的培訓，開展了服務大賽和服務故事會主題活動，取得了顯著效果。
201x年，公司繼續完善和優化激勵與約束機制。201x年，通過優化員工薪酬制度、優化管理人員薪酬制度和出台一些列的約束性制度，使公司人力資源管理機制化特色更加鮮明。在年底，公司又設計和出台了核心崗位人員期權激勵制度，一方面，這充分體現了公司投資人願意與公司管理運營團隊分享企業經營和發展成果的企業家胸懷，另一方面也為公司建立了更深層次和更可靠的激勵和約束機制，使公司具備了更強大的發展動力源，同時，也是朝着優秀的現代公司邁出了實質性一步。
201x年，公司始終高度重視安全管理和安全運營。包括消防安全、員工與顧客的人身安全、商品安全以及車輛行車安全等，大會小會常提醒，長要求，多檢查，多防範，從而確保了全年安全管理工作的達標。
201x年，公司繼續加強市場營銷工作。每逢節假日，均推出促銷活動。全年促銷和廣告宣傳力度和投入費用比往年成倍增加。全年中，多次大型促銷活動獲得圓滿成功，如華夏電器在大張廣場的以舊換新專場活動等，不但對華夏電器當期銷售拉動巨大，而且對提升華夏電器知名度和企業形象也有很大正面影響。
雖然201x年成績是主要的，但我們還必須正視我們工作中存在的問題和不足。
一是華夏電器的企業品牌尚未在消費者心中建立清晰的價值觀和強烈的好感，年初雖然提出了201x年為"品牌建設年"的口號，但因種種原因未能切實付諸實施，企業品牌的影響力和號召力還不夠強，企業品牌建設還有待積極的、系統的、科學的推進；
二是員工隊伍管理還有待加強，員工教育培訓要實現常態化，特別是華夏電器員工隊伍對企業的向心力和對凝聚力還有待加強，以及對客服務能力、水平、效率有待提升；華夏電器的管理人員中還時不時的會瀰漫著浮躁情緒和本位主義工作作風，部門協調時有困難，扯皮推諉情況還時有發生。
三是公司的安全教育和安全管理工作有待進一步加強，特別是華夏電器車輛交通安全、商品安全、內部消防管理，都還存在一定隱患。員工的交通安全意識和良好的安全習慣有待加強。
四是商品銷售總量、市場佔有率、創利能力還要繼續提升。
所以，鑒於企業現實狀況和市場競爭的需要，201x年，公司將會以安全、顧客滿意和公司盈利三項關鍵指標作為統籌新一年度全面的工作牛鼻子，其中，安全是前提也是保障，顧客滿意是目標也是手段，盈利能力是標準也是目的。我們也只有抓住這幾個牛鼻子，才能全面、系統的提升公司的運營和管理水平。對此，我本人充滿信心。
各位來賓、各位合作夥伴、各位同事，我之所以如此不厭其煩的向大家彙報201x年的工作狀況，以及工作中的成績和存在問題，就是想讓大家更多的了解華夏，只有充分的了解，才有信任和信賴，才有更高質量的合作。在此，我並不避諱我們的企業尚存在的問題，我想，一個勇敢的人不但在於面對困難時能夠勇往直前，更在於敢於直面自己的不足和缺憾，而一個優秀的企業，同樣需要這樣的品質和高度務實的精神。
各位來賓、各位合作夥伴、各位同事，華夏手機連鎖和華夏電器發展的每一步，無論順利或者坎坷，都凝聚有您們關切的目光、鼎立的支持或辛勤的汗水，我們會永遠記住每一位為華夏企業的發展而付出了真情和汗水的您，記住每一位始終對華夏的未來充滿信心的您！
201x年，我的22位管理團隊的成員，仍將是我最可依賴和信賴的力量，我的全體員工，仍將是我全部的信心和力量的源泉，我堅信，我們一定能夠一年比一年做得更好。
各位來賓、各位合作夥伴，在未來的創業征途上，有您們的關心和支持，有我們公司董事長的堅強領導，有我們全體同事的拼搏和實幹，"讓每個家庭都能享受到現代科技帶給生活的便捷和舒適、讓每個員工都能從服務他人中找到工作的樂趣並實現個人價值、讓每個投資者都獲得恰當的利潤回報"的偉大企業使命，我堅信——最終一定能夠實現！
最後，祝大家以及愛您們和您們愛着的人，兔年大吉，萬事如意！
謝謝。